【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ?要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置；當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。 （ 2）整頓 追究責(zé)任 ? 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部 (小組長(zhǎng)、車間主任等 )的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即 放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 ? 目標(biāo)是：將尋找的時(shí)間減少為零；有異常 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；不同的人去做，結(jié)果是一樣的 (已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 )。 （ 3）清掃 — 環(huán)境保養(yǎng) ? 就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (含董事長(zhǎng) )都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。 ? 具體要求是：分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域 (即死角 )；對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工．不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作；到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢；在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)；設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會(huì)在使用中罷工”。 （ 4）清潔 — 持之以恒 ? 清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘 (視情況而定 )實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。 （ 5）修養(yǎng) — 文化傳統(tǒng) ? 修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣．努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 ? 重要的是：學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 ? 近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為 6s或 7S活動(dòng)。 一望管理 實(shí)物展示 素養(yǎng)形成 展示板管理 6S安全管理核心 ●通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，消除第一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患 ●通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 5S實(shí)施，消除第二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患 ●通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核法，消除或減少現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)全面安全管理 5S常用八大工具 ? ◆ 紅牌管理 ◆ 定置管理 ? ◆ 顏色管理 ◆ 攝影管理 ? ◆ 目視管理 ◆ 看板管理 ? ◆ 5S檢查表 ◆ 一望管理 5S的四大滿意效果 ? ◆ 顧客滿意 ◆ 員工滿意 ? ◆ 社會(huì)滿意 ◆ 股東滿意 5S推進(jìn)三個(gè)階段 5S推進(jìn) 12大步驟 ? ? ? ? ? ? 5S管理體系與實(shí)施效果 ? 1. 創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的工作場(chǎng)所； ? 2. 給客戶一個(gè)可以信賴的理由； ? 3. 提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期； ? 4. 推進(jìn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化； ? 5. 建立起良好的品質(zhì)管理系統(tǒng)； ? 6. 提高工作場(chǎng)所的安全性； ? 7. 提高員工士氣，建立持續(xù)改善企業(yè)文化。 ? 高級(jí) 5S與 JIT生產(chǎn)模式結(jié)合，可以更深入地改善產(chǎn)品、降低成本、縮短交貨期。 二、全員生產(chǎn)保全 TPM ? 將裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法稱為 “事后保全 （ Breakdown Maintenance ， BM）” ? 將裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對(duì)策的事先處置方法稱為“預(yù)防保全（ Preventive Maintenance， PM）” ? 將為延長(zhǎng)裝備壽命的改善活動(dòng)稱為“改良保全（ Corrective Maintenance， CM）” ? 把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動(dòng)叫做“保全預(yù)防（ Maintenance Prevention， MP）” ? 最后將以上 BM、 PM、 CM、 MP四種活動(dòng)結(jié)合起來(lái)稱之為“生產(chǎn)保全 （ Productive Maintenance， PM）” ? 從此找到了設(shè)備管理的科學(xué)方法。這就是 TPM的雛形。 TPM的起源 TPM基本概念 TPM的九大活動(dòng) 第一 ,TPM基石 5S活動(dòng) 5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱。 5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行 TPM階段活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是 TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。 第二 ,培訓(xùn)支柱 “始于教育、 終于教育”的教育訓(xùn)練 ? 教育活動(dòng)放在 TPM活動(dòng)各支柱的首位，主要想突出教育在 TPM活動(dòng)中的地位，什么都知道的人不會(huì)留在企業(yè)里。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，推進(jìn) TPM或任何新生事物都 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，必須通過(guò)教育和摸索獲得，而且 TPM沒(méi)有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推進(jìn)不下去。可以這么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和 5S活動(dòng)是并列的基礎(chǔ)支柱。 第三 ,生產(chǎn)支柱 制造部門(mén)的 自主管理活動(dòng) ? TPM活動(dòng)的最大成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約 80%的制造部門(mén)員工能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造 性，減少管理層級(jí)和管理人員，特別是普通員工通過(guò)這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動(dòng)是 TPM的中流砥柱。 第四 , 效率支柱 全部門(mén)主題 改善活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng) ? 全員參與的自主管理活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對(duì)于個(gè)別突出的問(wèn)題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開(kāi)展課題活動(dòng)。在 TPM小組活動(dòng)里按主題活動(dòng)的方式進(jìn)行，需要跨部門(mén)的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動(dòng)。 第五 , 設(shè)備支柱 設(shè)備部門(mén)的 專業(yè)保全活動(dòng) ? 所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來(lái)的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開(kāi)設(shè)備。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作 和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對(duì)的核心課題之一。將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交