第二講生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理-在線瀏覽
2025-02-17 11:08本頁面
【正文】 。 6σ與 ISO9000質(zhì)量管理體系 ? ISO9000是一種質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，而 6σ則是一種管理質(zhì)量的方法。 ? ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是在一定的理論基礎(chǔ)上提出來的，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、領(lǐng)導(dǎo)的作用、全員的參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策與方法和供應(yīng)商的互利關(guān)系。 四、煤礦生產(chǎn)管理 （一）煤礦生產(chǎn)過程與生產(chǎn)作業(yè) （二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 （三）礦井采掘工作組織 （一）煤礦生產(chǎn)過程與生產(chǎn)作業(yè) 礦井生產(chǎn)過程結(jié)構(gòu)示意圖 （二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括：礦井的新的生產(chǎn)水平、新的采區(qū)、新的采煤工作面的設(shè)計與有關(guān)開拓、準(zhǔn)備和回采巷道的掘進(jìn)，以及機(jī)電設(shè)備的配備與安裝；調(diào)查、掌握生產(chǎn)區(qū)域的自然與地質(zhì)條件，設(shè)計采煤方法；編制技術(shù)與安全作業(yè)規(guī)程；貫徹技術(shù)安全作業(yè)規(guī)程與試生產(chǎn)；器材供應(yīng)以及技術(shù)培訓(xùn)等活動。正規(guī)循環(huán)作業(yè)具有以下特點(diǎn)： ? ①正規(guī)循環(huán)作業(yè)是按循環(huán)圖表進(jìn)行作業(yè)，工序配合協(xié)調(diào)可靠、均衡，是安全生產(chǎn)的可靠保證； ? ②正規(guī)循環(huán)作業(yè)能調(diào)動工人的積極性與主動性； ? ③正規(guī)循環(huán)作業(yè)出煤、檢修與準(zhǔn)備時間固定，這是組織正常生產(chǎn)的重要保證； ? ④正規(guī)循環(huán)作業(yè)不加班加點(diǎn)，有利于安全生產(chǎn)和工人健康； ? ⑤正規(guī)循環(huán)作業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，便于組織工人出勤和材料供應(yīng)。 ? 簡要分析 6σ的管理思想。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。 ? 其要點(diǎn)為：對每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ?要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟；非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置；當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即 放回原位。 ? 目標(biāo)是：將尋找的時間減少為零；有異常 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；不同的人去做，結(jié)果是一樣的 (已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 )。 ? 具體要求是：分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。 （ 4）清潔 — 持之以恒 ? 清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。在每天下班前幾分鐘 (視情況而定 )實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣．努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。 ? 重要的是：學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 一望管理 實(shí)物展示 素養(yǎng)形成 展示板管理 6S安全管理核心 ●通過現(xiàn)場整理整頓，消除第一級現(xiàn)場安全隱患 ●通過現(xiàn)場作業(yè) 5S實(shí)施，消除第二級現(xiàn)場安全隱患 ●通過現(xiàn)場審核法，消除或減少現(xiàn)場危險源，實(shí)現(xiàn)全面安全管理 5S常用八大工具 ? ◆ 紅牌管理 ◆ 定置管理 ? ◆ 顏色管理 ◆ 攝影管理 ? ◆ 目視管理 ◆ 看板管理 ? ◆ 5S檢查表 ◆ 一望管理 5S的四大滿意效果 ? ◆ 顧客滿意 ◆ 員工滿意 ? ◆ 社會滿意 ◆ 股東滿意 5S推進(jìn)三個階段 5S推進(jìn) 12大步驟 ? ? ? ? ? ? 5S管理體系與實(shí)施效果 ? 1. 創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所； ? 2. 給客戶一個可以信賴的理由； ? 3. 提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期； ? 4. 推進(jìn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化； ? 5. 建立起良好的品質(zhì)管理系統(tǒng)； ? 6. 提高工作場所的安全性； ? 7. 提高員工士氣，建立持續(xù)改善企業(yè)文化。 二、全員生產(chǎn)保全 TPM ? 將裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法稱為 “事后保全 （ Breakdown Maintenance ， BM）” ? 將裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對策的事先處置方法稱為“預(yù)防保全（ Preventive Maintenance， PM）” ? 將為延長裝備壽命的改善活動稱為“改良保全（ Corrective Maintenance， CM）” ? 把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動叫做“保全預(yù)防（ Maintenance Prevention， MP）” ? 最后將以上 BM、 PM、 CM、 MP四種活動結(jié)合起來稱之為“生產(chǎn)保全 （ Productive Maintenance， PM）” ? 從此找到了設(shè)備管理的科學(xué)方法。 TPM的起源 TPM基本概念 TPM的九大活動 第一 ,TPM基石 5S活動 5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。 第二 ,培訓(xùn)支柱 “始于教育、 終于教育”的教育訓(xùn)練 ? 教育活動放在 TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在 TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里?？梢赃@么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和 5S活動是并列的基礎(chǔ)支柱。所以自主管理活動是 TPM的中流砥柱。在 TPM小組活動里按主題活動的方式進(jìn)行，需要跨部門的可以組成項目小組進(jìn)行活動。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作 和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。 第六 , 事務(wù)支柱 管理間接部門的 事務(wù)革新活動 ? TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。 第七 , 技術(shù)支柱 開發(fā)技術(shù)部門的 情報管理活動 ? 沒有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實(shí)現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備設(shè)計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和 保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是 MP情報管理活動，設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。安全活動定在第 7大支柱，并不是安全第七重要，事實(shí)上安全活動從 5S活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現(xiàn)問題，一切等于 0。品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對來說也是最難的一項工程。比如制造部門非常努力開展自主管理活動，但得不到 設(shè)備部門的強(qiáng)力支持，就不可能取得大效果；即使設(shè)備部門專心于專業(yè)保全和重點(diǎn)課題改善活動，但得不到管理部門的支援和協(xié)助，活動也難有
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