【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展歷程 （三）多家企業(yè)的成功實(shí)踐 2023年 6月 ， 主要領(lǐng)導(dǎo)主持研討會(huì) ， 圍繞 “學(xué)不學(xué) ”、 “學(xué)什么 ”、 “怎么學(xué) ”三個(gè)問題 ， 集中研討 。 針對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)合資居多的特點(diǎn) ， 編印中英文對(duì)照 “經(jīng)營(yíng)者 ”管理一書 。 48 發(fā)展歷程 （三）多家企業(yè)的成功實(shí)踐 2023年 7月，集團(tuán)黨政下發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)“人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”活動(dòng)指導(dǎo)意見》 “經(jīng)營(yíng)者 ”管理 “星火燎原 ”， 試點(diǎn)單位擴(kuò)大到 14家 ， 為集團(tuán)整體推進(jìn)提供了基礎(chǔ)和條件 49 經(jīng)過三年有計(jì)劃、有步驟大力推進(jìn)，截止 2023年底，?經(jīng)營(yíng)者?管理開展企業(yè)已達(dá) 58家， 零部件企業(yè)推行面 90%以上；經(jīng)營(yíng)體超過 2300個(gè) 員工參加人數(shù)近 ，其中勞務(wù)工 。 整體推進(jìn)取得明顯成效。 發(fā)展歷程 —— （四）集團(tuán)層面的成功實(shí)踐 2023年 —— 50 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的創(chuàng)建動(dòng)力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的整體推進(jìn) 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的實(shí)踐價(jià)值 51 2023年 3月 11日召開的 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理推進(jìn)大會(huì)，是進(jìn)入整體推進(jìn)階段重要標(biāo)志。 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的整體推進(jìn) 52 胡茂元董事長(zhǎng)在大會(huì)上作重要講話，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、思想性和實(shí)踐性，這一講話成為第四階段推進(jìn)工作的綱領(lǐng)性文件。 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的整體推進(jìn) 53 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的整體推進(jìn) 我作為?經(jīng)營(yíng)者?推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)作了專題部署。 上汽集團(tuán)在更高層面、更廣領(lǐng)域、更嚴(yán)要求、更大力度上開始?經(jīng)營(yíng)者?管理整體推廣工作 。 54 組織落實(shí) 集團(tuán)新的 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立，正副組長(zhǎng)由 4位集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 領(lǐng)導(dǎo)小組成立后立即抽調(diào)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人員，成立?經(jīng)營(yíng)者?管理推進(jìn)辦公室。 （一）整體謀劃，三個(gè)落實(shí) 整體推進(jìn) —— 55 ? 要學(xué)精髓 ， 不 ? 穿靴戴帽 ? ， 搞形式主義； ? 要真抓實(shí)干 ， 不能搞活動(dòng) ， 更不能搞運(yùn)動(dòng)； ? 要考核掛鉤 ， 不能搞與不搞一個(gè)樣 ， 搞好 搞差一個(gè)樣 。 經(jīng)過調(diào)研達(dá)成三點(diǎn)共識(shí) 整體推進(jìn) （一）整體謀劃，三個(gè)落實(shí) 56 目標(biāo)落實(shí) 整體推進(jìn) （一）整體謀劃，三個(gè)落實(shí) ? 基本形成 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理的運(yùn)行機(jī)制； ? 基本形成 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理的文化理念； ? 基本形成 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理精髓與外方 先進(jìn)管理方法為一體的上汽管理模式 。 提出 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理整體推進(jìn) ? 三年目標(biāo) ? 57 胡茂元董事長(zhǎng) 提出整體推進(jìn) ?四堅(jiān)?要求 思想要堅(jiān)定 領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)強(qiáng) 行動(dòng)要堅(jiān)決 基礎(chǔ)要堅(jiān)實(shí) ?四堅(jiān)?要求成為整體推進(jìn)重要的指導(dǎo)方針 要求 落實(shí) 整體推進(jìn) （一）整體謀劃，三個(gè)落實(shí) 58 （二）制定方法，五個(gè)到位 整體推進(jìn) —— 科學(xué)管理模式要有可操作 、 可評(píng)價(jià) ， 規(guī)范統(tǒng)一的運(yùn)行方式 。 集團(tuán)推進(jìn)辦創(chuàng)造性制定 “經(jīng)營(yíng)者 ”管理“五到位 ”工作法： ? 經(jīng)營(yíng)體劃分到位 ? 資源量化到位 ? 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系建立到位 ? 計(jì)算機(jī)結(jié)算到位 ? 收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤到位 59 整體推進(jìn) （二）制定方法，五個(gè)到位 經(jīng)營(yíng)體劃分到位：解決?跟誰結(jié)算?問題 經(jīng)營(yíng)體劃分到位，就是明確經(jīng)營(yíng)體是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)主體，是依照市場(chǎng)規(guī)則建立和運(yùn)作的、依照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理項(xiàng)考核獲得收益的虛擬法人經(jīng)營(yíng)單位。 它是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的重要載體 60 資源量化到位：解決 ? 結(jié)算什么 ? 問題 企業(yè)廠房 、 設(shè)備 、 原材料 、 物資 、能源 、 人工等一切資源全部進(jìn)行量化貨幣化 。 分解到經(jīng)營(yíng)體 ，實(shí)行全成本有償使用 。 整體推進(jìn) （二）制定方法，五個(gè)到位 它是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的必要前提 61 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系建立到位：解決 ? 怎樣結(jié)算 ? 問題 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系建立到位，就是合理制定經(jīng)營(yíng)體依照買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行等價(jià)交換時(shí)采用的價(jià)格 。 整體推進(jìn) （二）制定方法，五個(gè)到位 它是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的 關(guān)鍵條件 62 計(jì)算機(jī)結(jié)算到位：解決 ? 結(jié)算手段 ? 問題 計(jì)算機(jī)結(jié)算到位就是充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)全部過程 、 全部數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確 、 及時(shí) 、 公開的管理 、 統(tǒng)計(jì)和結(jié)算 ， 并與企業(yè) ERP、 SAP等管理系統(tǒng)對(duì)接 整體推進(jìn) （二）制定方法，五個(gè)到位 它是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的重要工具 63 收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤到位：解決 ? 結(jié)算掛鉤 ? 問題 收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤到位，就是對(duì)經(jīng)營(yíng)體實(shí)行經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，它是對(duì)現(xiàn)行員工收入分配制度的重要突破，是員工激勵(lì)機(jī)制的重要?jiǎng)?chuàng)新。 整體推進(jìn) （二）制定方法，五個(gè)到位 它 是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的重要保證和重要標(biāo)志 64 整體推進(jìn) （二）制定方法，五個(gè)到位 它有效解決 “經(jīng)營(yíng)者 ”管理 “經(jīng)營(yíng)什么 、 如何經(jīng) 營(yíng) ”、 “對(duì)接什么 、 如何對(duì)接 ”、 “評(píng)價(jià)什么 、 如何 評(píng)價(jià) ”、 “激勵(lì)什么 、 如何激勵(lì) ”等一系列不能繞 過 、 必須解決的課題和難題 ， 確保 “經(jīng)營(yíng)者 ”管 理推廣運(yùn)行科學(xué)性 、 統(tǒng)一性 、 操作性和持久性 。 ?五到位?工作法制定，具有重要作用： 65 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化 、 推動(dòng) “兩化融合 ”， 是 “經(jīng)營(yíng)者 ”管理整體推進(jìn)的一個(gè)重要理念和關(guān)鍵舉措 。 在集團(tuán)層面建立一個(gè)統(tǒng)一又能夠廣泛覆蓋的 “經(jīng)營(yíng)者 ”管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)至關(guān)重要。 上汽集團(tuán)投資 700萬元，委托上汽信息公司開發(fā)“經(jīng)營(yíng)者 ”管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件。 （三）開發(fā)軟件，兩化融合 整體推進(jìn) —— 66 整體推進(jìn) （三）開發(fā)軟件，兩化融合 精心選擇 確保操作簡(jiǎn)便 、 維護(hù)簡(jiǎn)單 、使用安全 、 成本低廉 ， 適合上汽所有企業(yè)使用 。 67 整體推進(jìn) （三）開發(fā)軟件，兩化融合 用 計(jì) 算 機(jī)語言準(zhǔn)確詮釋? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理 ， 采用 ? 平行工作法 ? 滿足集團(tuán)推進(jìn)進(jìn)度要求 。 高效開發(fā) 68 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)主菜單 整體推進(jìn) （三）開發(fā)軟件，兩化融合 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口 ， 為 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理與中外管理方式? 無縫鏈接 ?創(chuàng)造良好條件 。 69 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理模式將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部 ， 對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理是一場(chǎng)革命 。 因此必須以培訓(xùn)開路 ， 以宣傳造勢(shì) ， 保證整體推進(jìn) 。 （四）培訓(xùn)開路，宣傳造勢(shì) 整體推進(jìn) 70 典型經(jīng)驗(yàn)示范培訓(xùn) 推進(jìn) ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理 ， 領(lǐng)導(dǎo)和管理干部主要存在三種思想障礙：怕煩