【文章內容簡介】 發(fā)展歷程 （三）多家企業(yè)的成功實踐 2023年 6月 ， 主要領導主持研討會 ， 圍繞 “學不學 ”、 “學什么 ”、 “怎么學 ”三個問題 ， 集中研討 。 針對集團下屬企業(yè)合資居多的特點 ， 編印中英文對照 “經(jīng)營者 ”管理一書 。 48 發(fā)展歷程 （三）多家企業(yè)的成功實踐 2023年 7月，集團黨政下發(fā)《關于深入推進“人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”活動指導意見》 “經(jīng)營者 ”管理 “星火燎原 ”， 試點單位擴大到 14家 ， 為集團整體推進提供了基礎和條件 49 經(jīng)過三年有計劃、有步驟大力推進，截止 2023年底，?經(jīng)營者?管理開展企業(yè)已達 58家， 零部件企業(yè)推行面 90%以上；經(jīng)營體超過 2300個 員工參加人數(shù)近 ，其中勞務工 。 整體推進取得明顯成效。 發(fā)展歷程 —— （四）集團層面的成功實踐 2023年 —— 50 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的創(chuàng)建動力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的實踐價值 51 2023年 3月 11日召開的 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理推進大會，是進入整體推進階段重要標志。 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 52 胡茂元董事長在大會上作重要講話，具有很強的戰(zhàn)略性、思想性和實踐性，這一講話成為第四階段推進工作的綱領性文件。 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 53 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 我作為?經(jīng)營者?推進領導小組組長作了專題部署。 上汽集團在更高層面、更廣領域、更嚴要求、更大力度上開始?經(jīng)營者?管理整體推廣工作 。 54 組織落實 集團新的 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理領導小組成立，正副組長由 4位集團黨政領導擔任。 領導小組成立后立即抽調具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人員，成立?經(jīng)營者?管理推進辦公室。 （一）整體謀劃，三個落實 整體推進 —— 55 ? 要學精髓 ， 不 ? 穿靴戴帽 ? ， 搞形式主義； ? 要真抓實干 ， 不能搞活動 ， 更不能搞運動； ? 要考核掛鉤 ， 不能搞與不搞一個樣 ， 搞好 搞差一個樣 。 經(jīng)過調研達成三點共識 整體推進 （一）整體謀劃，三個落實 56 目標落實 整體推進 （一）整體謀劃，三個落實 ? 基本形成 ? 經(jīng)營者 ? 管理的運行機制； ? 基本形成 ? 經(jīng)營者 ? 管理的文化理念； ? 基本形成 ? 經(jīng)營者 ? 管理精髓與外方 先進管理方法為一體的上汽管理模式 。 提出 ? 經(jīng)營者 ? 管理整體推進 ? 三年目標 ? 57 胡茂元董事長 提出整體推進 ?四堅?要求 思想要堅定 領導要堅強 行動要堅決 基礎要堅實 ?四堅?要求成為整體推進重要的指導方針 要求 落實 整體推進 （一）整體謀劃，三個落實 58 （二）制定方法，五個到位 整體推進 —— 科學管理模式要有可操作 、 可評價 ， 規(guī)范統(tǒng)一的運行方式 。 集團推進辦創(chuàng)造性制定 “經(jīng)營者 ”管理“五到位 ”工作法： ? 經(jīng)營體劃分到位 ? 資源量化到位 ? 內部價格體系建立到位 ? 計算機結算到位 ? 收入與經(jīng)營績效掛鉤到位 59 整體推進 （二）制定方法，五個到位 經(jīng)營體劃分到位：解決?跟誰結算?問題 經(jīng)營體劃分到位，就是明確經(jīng)營體是企業(yè)內部市場自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營主體，是依照市場規(guī)則建立和運作的、依照經(jīng)營業(yè)績和管理項考核獲得收益的虛擬法人經(jīng)營單位。 它是企業(yè)內部市場運行的重要載體 60 資源量化到位：解決 ? 結算什么 ? 問題 企業(yè)廠房 、 設備 、 原材料 、 物資 、能源 、 人工等一切資源全部進行量化貨幣化 。 分解到經(jīng)營體 ，實行全成本有償使用 。 整體推進 （二）制定方法，五個到位 它是企業(yè)內部市場運行的必要前提 61 內部價格體系建立到位：解決 ? 怎樣結算 ? 問題 內部價格體系建立到位，就是合理制定經(jīng)營體依照買賣關系、服務關系和契約關系實施內部經(jīng)營進行等價交換時采用的價格 。 整體推進 （二）制定方法，五個到位 它是企業(yè)內部市場運行的 關鍵條件 62 計算機結算到位：解決 ? 結算手段 ? 問題 計算機結算到位就是充分運用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)對經(jīng)營體經(jīng)營全部過程 、 全部數(shù)據(jù)進行準確 、 及時 、 公開的管理 、 統(tǒng)計和結算 ， 并與企業(yè) ERP、 SAP等管理系統(tǒng)對接 整體推進 （二）制定方法，五個到位 它是企業(yè)內部市場運行的重要工具 63 收入與經(jīng)營績效掛鉤到位：解決 ? 結算掛鉤 ? 問題 收入與經(jīng)營績效掛鉤到位，就是對經(jīng)營體實行經(jīng)營收入與經(jīng)營績效掛鉤，它是對現(xiàn)行員工收入分配制度的重要突破，是員工激勵機制的重要創(chuàng)新。 整體推進 （二）制定方法，五個到位 它 是企業(yè)內部市場運行的重要保證和重要標志 64 整體推進 （二）制定方法，五個到位 它有效解決 “經(jīng)營者 ”管理 “經(jīng)營什么 、 如何經(jīng) 營 ”、 “對接什么 、 如何對接 ”、 “評價什么 、 如何 評價 ”、 “激勵什么 、 如何激勵 ”等一系列不能繞 過 、 必須解決的課題和難題 ， 確保 “經(jīng)營者 ”管 理推廣運行科學性 、 統(tǒng)一性 、 操作性和持久性 。 ?五到位?工作法制定，具有重要作用： 65 以信息化帶動工業(yè)化 、 推動 “兩化融合 ”， 是 “經(jīng)營者 ”管理整體推進的一個重要理念和關鍵舉措 。 在集團層面建立一個統(tǒng)一又能夠廣泛覆蓋的 “經(jīng)營者 ”管理計算機系統(tǒng)至關重要。 上汽集團投資 700萬元，委托上汽信息公司開發(fā)“經(jīng)營者 ”管理計算機系統(tǒng)軟件。 （三）開發(fā)軟件，兩化融合 整體推進 —— 66 整體推進 （三）開發(fā)軟件，兩化融合 精心選擇 確保操作簡便 、 維護簡單 、使用安全 、 成本低廉 ， 適合上汽所有企業(yè)使用 。 67 整體推進 （三）開發(fā)軟件，兩化融合 用 計 算 機語言準確詮釋? 經(jīng)營者 ? 管理 ， 采用 ? 平行工作法 ? 滿足集團推進進度要求 。 高效開發(fā) 68 計算機系統(tǒng)主菜單 整體推進 （三）開發(fā)軟件，兩化融合 優(yōu)質服務 提供全方位優(yōu)質服務 ， 系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)標準接口 ， 為 ? 經(jīng)營者 ? 管理與中外管理方式? 無縫鏈接 ?創(chuàng)造良好條件 。 69 ? 經(jīng)營者 ? 管理模式將市場機制引入企業(yè)內部 ， 對傳統(tǒng)企業(yè)管理是一場革命 。 因此必須以培訓開路 ， 以宣傳造勢 ， 保證整體推進 。 （四）培訓開路，宣傳造勢 整體推進 70 典型經(jīng)驗示范培訓 推進 ? 經(jīng)營者 ? 管理 ， 領導和管理干部主要存在三種思想障礙：怕煩