【正文】 實踐價值 （六）強化以人為本，提高員工素質(zhì) 112 涌現(xiàn)許許多多自主經(jīng)營、當(dāng)家理財?shù)纳鷦邮吕? 生產(chǎn)經(jīng)營體 “加減乘除經(jīng)營法 ”、“‘ 下崗 ’輔料 ‘再上崗 ’”、“ 鐵屑里挖 ‘金礦 ’”、“耗電大戶摘帽子 ”等 研發(fā)經(jīng)營體 ?技術(shù)人員也算帳?等 采購經(jīng)營體 “采購也是經(jīng)營 ”、“ 當(dāng)家才知油米貴 ”等 維修經(jīng)營體 “親兄弟明算賬 ”、“ 老板不好當(dāng) ”等 實踐價值 （六）強化以人為本，提高員工素質(zhì) 113 這些經(jīng)營體從分析經(jīng)營的 “出血點 ”、 抓好經(jīng)營的 “止損點 ”、 獲得經(jīng)營的 “增長點 ”入手 ，講述 “人人經(jīng)營 、 個個理財 ”樸實而生動的經(jīng)營故事 ， 叫響了 “我們都是 ‘經(jīng)營者 ’”的理念和口號 ， 充分證明員工已經(jīng)或者正在發(fā)生從生產(chǎn)者到 “經(jīng)營者 ”的深刻轉(zhuǎn)變 ， 這是企業(yè)細胞和基因的再造 ， 它將使上汽的發(fā)展不斷獲得新的動力和資源 ！ 實踐價值 （六）強化以人為本，提高員工素質(zhì) 114 結(jié)束語 上汽 ? 經(jīng)營者 ? 管理十年耕耘、十年收獲。我們在 ? 經(jīng)營者 ? 管理創(chuàng)新中，深深體會到信息技術(shù)對管理升級非常重要的帶動作用和支撐作用。 降 本 增 效： 增收 199億元； 三 項 費 用： 下降 186億元； 凈資產(chǎn)收益率： 提高 百分點，為 19% 比 2023年增加 。 97 實踐價值 （二）加快管理創(chuàng)新，提升上汽實力 專家認為：中國汽車市場已是世界第一 ， 接下來應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面影響世界 。 整體推進 （五）真抓實干，務(wù)求實效 （ 5）抓推進評審 91 目前達到示范和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)總數(shù)已達 50家 ， 其中： 示范級企業(yè) 13家 規(guī)范級企業(yè) 12家 示范點企業(yè) 14家 規(guī)范點企業(yè) 11家 整體推進 （五）真抓實干，務(wù)求實效 （ 6）抓命名授牌 92 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的創(chuàng)建動力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的實踐價值 93 （一）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進了科學(xué)發(fā)展 實踐價值 去年國家工信部到上汽調(diào)研 ? 經(jīng)營者 ? 管理 ， 提出要從中央 ? 轉(zhuǎn)方式 、 調(diào)結(jié)構(gòu) ? 高度認識 ， 啟發(fā)很大 。 85 領(lǐng)導(dǎo)小組召開多次專題會議研討問題解決問題 2023年 7月會議 ： 推進初期思想誤區(qū)工作誤區(qū) 2023年 12月會議 ： ERP系統(tǒng)與 ? 經(jīng)營者?管理鏈 2023年 5月和 2023年 10月會議 ： 正式運行后如何實現(xiàn)考核掛鉤 2023年 2月會議 ： 推進到位企業(yè)如何激勵 2023年 7月會議 ： 服務(wù)貿(mào)易企業(yè)如何推進 整體推進 （五）真抓實干，務(wù)求實效 推進舉措既有力 、 又有效 抓專題研討 （ 1） 86 整體推進 （五）真抓實干，務(wù)求實效 ?經(jīng)營者?管理與企業(yè)現(xiàn)有管理方式的對接， 是一個十分重要的認識問題和操作問題。 81 整體推進 （五）真抓實干，務(wù)求實效 企業(yè)層面： 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親任組長，掛帥出征，保證 ? 經(jīng)營者 ? 管理遍地開花、全面結(jié)果。 三個典型經(jīng)驗解決不少思想認識問題 整體推進 （四）培訓(xùn)開路，宣傳造勢 72 關(guān)鍵人員集中培訓(xùn) 整體推進 （四）培訓(xùn)開路，宣傳造勢 2023年 3月 、 4月和 7月組織了三次封閉式集中培訓(xùn) 。 69 ? 經(jīng)營者 ? 管理模式將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部 ， 對傳統(tǒng)企業(yè)管理是一場革命 。 整體推進 （二）制定方法，五個到位 它是企業(yè)內(nèi)部市場運行的 關(guān)鍵條件 62 計算機結(jié)算到位：解決 ? 結(jié)算手段 ? 問題 計算機結(jié)算到位就是充分運用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對經(jīng)營體經(jīng)營全部過程 、 全部數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確 、 及時 、 公開的管理 、 統(tǒng)計和結(jié)算 ， 并與企業(yè) ERP、 SAP等管理系統(tǒng)對接 整體推進 （二）制定方法，五個到位 它是企業(yè)內(nèi)部市場運行的重要工具 63 收入與經(jīng)營績效掛鉤到位：解決 ? 結(jié)算掛鉤 ? 問題 收入與經(jīng)營績效掛鉤到位，就是對經(jīng)營體實行經(jīng)營收入與經(jīng)營績效掛鉤，它是對現(xiàn)行員工收入分配制度的重要突破，是員工激勵機制的重要創(chuàng)新。 領(lǐng)導(dǎo)小組成立后立即抽調(diào)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人員，成立?經(jīng)營者?管理推進辦公室。 針對集團下屬企業(yè)合資居多的特點 ， 編印中英文對照 “經(jīng)營者 ”管理一書 。 發(fā)展歷程 —— （二）復(fù)合企業(yè)的成功實踐 2023年底 2023年 44 上海粉末冶金廠曾是一家連年虧損的困難企業(yè) 。 ? 在成本控制方面 ， 要樹立以進取精神保持成 本領(lǐng)先的觀念 ， 逐步建立把企業(yè)資源最大限 度細化到經(jīng)營體的成本核算機制 。 ? 經(jīng)營者 ? 管理模式是上汽管理自主創(chuàng)新的重要結(jié)晶 。 上汽集團董事長黨委書記胡茂元強調(diào)指出 ， 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制需要具備四個條件： （ 二 ） 探索市場化機制的動力 16 ? 經(jīng)營者 ? 管理基本滿足了這些條件 是企業(yè)外部市場和企業(yè)內(nèi)部市場接軌的機制 ，是企業(yè)最終用戶和企業(yè)內(nèi)部用戶聯(lián)動的機制 。 2023年銷售收入 6117億元 ， 為? 十五 ? 末的 ；整車銷售 358萬輛 ， 為 ? 十五 ?末的 ， 連續(xù)五年位居全國汽車銷量第一；躋身全球汽車企業(yè)銷量前 8名； 2023年第七次躋身世界 500強 ， 排名第 151位 ， 累計上升 310位 。 上汽集團概況 8 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的創(chuàng)建動力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的實踐價值 9 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的創(chuàng)建動力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的實踐價值 10 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的創(chuàng)建動力 1911年，美國著名管理學(xué)家、企業(yè)管理理論創(chuàng)始人泰羅發(fā)表了 《 科學(xué) 管理原理 》 。 創(chuàng)建動力 （二）探索市場化機制的動力 17 汽車工業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟 ， 必須大資金集中運作 ， 形成規(guī)模效益 。 創(chuàng)建動力 —— （ 五 ） 強化自主化創(chuàng)新的動力 22 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的創(chuàng)建動力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的實踐價值 23 ? 經(jīng)營者 ? 管理模式具有豐富內(nèi)涵 、 縝密邏輯 、 科學(xué)模型 、 完整框架 。 模式框架 （四） 內(nèi)涵精髓 34 ? 在分配激勵方面 ，