【正文】 實(shí)踐價(jià)值 （六）強(qiáng)化以人為本，提高員工素質(zhì) 112 涌現(xiàn)許許多多自主經(jīng)營(yíng)、當(dāng)家理財(cái)?shù)纳鷦?dòng)事例 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體 “加減乘除經(jīng)營(yíng)法 ”、“‘ 下崗 ’輔料 ‘再上崗 ’”、“ 鐵屑里挖 ‘金礦 ’”、“耗電大戶(hù)摘帽子 ”等 研發(fā)經(jīng)營(yíng)體 ?技術(shù)人員也算帳?等 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)體 “采購(gòu)也是經(jīng)營(yíng) ”、“ 當(dāng)家才知油米貴 ”等 維修經(jīng)營(yíng)體 “親兄弟明算賬 ”、“ 老板不好當(dāng) ”等 實(shí)踐價(jià)值 （六）強(qiáng)化以人為本，提高員工素質(zhì) 113 這些經(jīng)營(yíng)體從分析經(jīng)營(yíng)的 “出血點(diǎn) ”、 抓好經(jīng)營(yíng)的 “止損點(diǎn) ”、 獲得經(jīng)營(yíng)的 “增長(zhǎng)點(diǎn) ”入手 ，講述 “人人經(jīng)營(yíng) 、 個(gè)個(gè)理財(cái) ”樸實(shí)而生動(dòng)的經(jīng)營(yíng)故事 ， 叫響了 “我們都是 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”的理念和口號(hào) ， 充分證明員工已經(jīng)或者正在發(fā)生從生產(chǎn)者到 “經(jīng)營(yíng)者 ”的深刻轉(zhuǎn)變 ， 這是企業(yè)細(xì)胞和基因的再造 ， 它將使上汽的發(fā)展不斷獲得新的動(dòng)力和資源 ！ 實(shí)踐價(jià)值 （六）強(qiáng)化以人為本，提高員工素質(zhì) 114 結(jié)束語(yǔ) 上汽 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理十年耕耘、十年收獲。我們?cè)?? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理創(chuàng)新中，深深體會(huì)到信息技術(shù)對(duì)管理升級(jí)非常重要的帶動(dòng)作用和支撐作用。 降 本 增 效： 增收 199億元； 三 項(xiàng) 費(fèi) 用： 下降 186億元； 凈資產(chǎn)收益率： 提高 百分點(diǎn)，為 19% 比 2023年增加 。 97 實(shí)踐價(jià)值 （二）加快管理創(chuàng)新，提升上汽實(shí)力 專(zhuān)家認(rèn)為：中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已是世界第一 ， 接下來(lái)應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面影響世界 。 整體推進(jìn) （五）真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效 （ 5）抓推進(jìn)評(píng)審 91 目前達(dá)到示范和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)總數(shù)已達(dá) 50家 ， 其中： 示范級(jí)企業(yè) 13家 規(guī)范級(jí)企業(yè) 12家 示范點(diǎn)企業(yè) 14家 規(guī)范點(diǎn)企業(yè) 11家 整體推進(jìn) （五）真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效 （ 6）抓命名授牌 92 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的創(chuàng)建動(dòng)力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的整體推進(jìn) 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的實(shí)踐價(jià)值 93 （一）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展 實(shí)踐價(jià)值 去年國(guó)家工信部到上汽調(diào)研 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理 ， 提出要從中央 ? 轉(zhuǎn)方式 、 調(diào)結(jié)構(gòu) ? 高度認(rèn)識(shí) ， 啟發(fā)很大 。 85 領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)多次專(zhuān)題會(huì)議研討問(wèn)題解決問(wèn)題 2023年 7月會(huì)議 ： 推進(jìn)初期思想誤區(qū)工作誤區(qū) 2023年 12月會(huì)議 ： ERP系統(tǒng)與 ? 經(jīng)營(yíng)者?管理鏈 2023年 5月和 2023年 10月會(huì)議 ： 正式運(yùn)行后如何實(shí)現(xiàn)考核掛鉤 2023年 2月會(huì)議 ： 推進(jìn)到位企業(yè)如何激勵(lì) 2023年 7月會(huì)議 ： 服務(wù)貿(mào)易企業(yè)如何推進(jìn) 整體推進(jìn) （五）真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效 推進(jìn)舉措既有力 、 又有效 抓專(zhuān)題研討 （ 1） 86 整體推進(jìn) （五）真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效 ?經(jīng)營(yíng)者?管理與企業(yè)現(xiàn)有管理方式的對(duì)接， 是一個(gè)十分重要的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和操作問(wèn)題。 81 整體推進(jìn) （五）真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效 企業(yè)層面： 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親任組長(zhǎng)，掛帥出征，保證 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理遍地開(kāi)花、全面結(jié)果。 三個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)解決不少思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題 整體推進(jìn) （四）培訓(xùn)開(kāi)路，宣傳造勢(shì) 72 關(guān)鍵人員集中培訓(xùn) 整體推進(jìn) （四）培訓(xùn)開(kāi)路，宣傳造勢(shì) 2023年 3月 、 4月和 7月組織了三次封閉式集中培訓(xùn) 。 69 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理模式將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部 ， 對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理是一場(chǎng)革命 。 整體推進(jìn) （二）制定方法，五個(gè)到位 它是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的 關(guān)鍵條件 62 計(jì)算機(jī)結(jié)算到位：解決 ? 結(jié)算手段 ? 問(wèn)題 計(jì)算機(jī)結(jié)算到位就是充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)全部過(guò)程 、 全部數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確 、 及時(shí) 、 公開(kāi)的管理 、 統(tǒng)計(jì)和結(jié)算 ， 并與企業(yè) ERP、 SAP等管理系統(tǒng)對(duì)接 整體推進(jìn) （二）制定方法，五個(gè)到位 它是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的重要工具 63 收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤到位：解決 ? 結(jié)算掛鉤 ? 問(wèn)題 收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤到位，就是對(duì)經(jīng)營(yíng)體實(shí)行經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，它是對(duì)現(xiàn)行員工收入分配制度的重要突破，是員工激勵(lì)機(jī)制的重要?jiǎng)?chuàng)新。 領(lǐng)導(dǎo)小組成立后立即抽調(diào)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人員，成立?經(jīng)營(yíng)者?管理推進(jìn)辦公室。 針對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)合資居多的特點(diǎn) ， 編印中英文對(duì)照 “經(jīng)營(yíng)者 ”管理一書(shū) 。 發(fā)展歷程 —— （二）復(fù)合企業(yè)的成功實(shí)踐 2023年底 2023年 44 上海粉末冶金廠曾是一家連年虧損的困難企業(yè) 。 ? 在成本控制方面 ， 要樹(shù)立以進(jìn)取精神保持成 本領(lǐng)先的觀念 ， 逐步建立把企業(yè)資源最大限 度細(xì)化到經(jīng)營(yíng)體的成本核算機(jī)制 。 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理模式是上汽管理自主創(chuàng)新的重要結(jié)晶 。 上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)黨委書(shū)記胡茂元強(qiáng)調(diào)指出 ， 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制需要具備四個(gè)條件： （ 二 ） 探索市場(chǎng)化機(jī)制的動(dòng)力 16 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理基本滿(mǎn)足了這些條件 是企業(yè)外部市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)接軌的機(jī)制 ，是企業(yè)最終用戶(hù)和企業(yè)內(nèi)部用戶(hù)聯(lián)動(dòng)的機(jī)制 。 2023年銷(xiāo)售收入 6117億元 ， 為? 十五 ? 末的 ；整車(chē)銷(xiāo)售 358萬(wàn)輛 ， 為 ? 十五 ?末的 ， 連續(xù)五年位居全國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量第一；躋身全球汽車(chē)企業(yè)銷(xiāo)量前 8名； 2023年第七次躋身世界 500強(qiáng) ， 排名第 151位 ， 累計(jì)上升 310位 。 上汽集團(tuán)概況 8 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的創(chuàng)建動(dòng)力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的整體推進(jìn) 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的實(shí)踐價(jià)值 9 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的創(chuàng)建動(dòng)力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的整體推進(jìn) 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的實(shí)踐價(jià)值 10 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的創(chuàng)建動(dòng)力 1911年，美國(guó)著名管理學(xué)家、企業(yè)管理理論創(chuàng)始人泰羅發(fā)表了 《 科學(xué) 管理原理 》 。 創(chuàng)建動(dòng)力 （二）探索市場(chǎng)化機(jī)制的動(dòng)力 17 汽車(chē)工業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ， 必須大資金集中運(yùn)作 ， 形成規(guī)模效益 。 創(chuàng)建動(dòng)力 —— （ 五 ） 強(qiáng)化自主化創(chuàng)新的動(dòng)力 22 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的創(chuàng)建動(dòng)力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的整體推進(jìn) 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的實(shí)踐價(jià)值 23 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理模式具有豐富內(nèi)涵 、 縝密邏輯 、 科學(xué)模型 、 完整框架 。 模式框架 （四） 內(nèi)涵精髓 34 ? 在分配激勵(lì)方面 ，