【正文】 ’”管理的實(shí)踐價(jià)值 23 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理模式具有豐富內(nèi)涵 、 縝密邏輯 、 科學(xué)模型 、 完整框架 。 管理學(xué)專(zhuān)家評(píng)價(jià) —— ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理作為一種管理模式 ， 已經(jīng)基本成型 。 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的模式框架 24 模式框架 —— ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理全名由 ? 人人 ”、“成為 ”、 “經(jīng)營(yíng)者 ? 三個(gè)詞 、 即三個(gè)要素組成 ， 指向清晰 、 聯(lián)系緊密 、 缺一不可 。 （一）名稱(chēng)闡釋 25 模式框架 （一）名稱(chēng)闡釋 ?人 人? —— 兩層含義：以人為本、全員參與 ?成 為? —— 兩層含義：外在要求，內(nèi)在動(dòng)力 ?經(jīng)營(yíng)者? —— 兩層含義：當(dāng)家作主、虛擬經(jīng)營(yíng) ?人 人? —— 主 體 ?成 為? —— 過(guò) 程 ?經(jīng)營(yíng)者? —— 目 的 26 ? 人人成為 ‘ 經(jīng)營(yíng)者 ’? 管理模式 ， 是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則引入企業(yè)內(nèi)部 ， 將員工最大限度地按照業(yè)務(wù)特點(diǎn) 、 崗位性質(zhì) 、 工序關(guān)聯(lián)和協(xié)作關(guān)系劃分為最小獨(dú)立核算單位 —— 經(jīng)營(yíng)體 ， 并在經(jīng)營(yíng)體之間建立 ? 買(mǎi)賣(mài) ”、“服務(wù) ”、 “契約 ? 三種帶有市場(chǎng)特性的交換關(guān)系； 將企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種資源進(jìn)行貨幣化量化 ， 模式框架 — （二）概念定義 概念概述 27 構(gòu)建內(nèi)部交易結(jié)算價(jià)格體系 ， 形成企業(yè)內(nèi)部的虛擬市場(chǎng)；在應(yīng)用 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) ， 實(shí)現(xiàn)全面電子化 、 信息化 、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上 ， 建立以?xún)?nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收益和管理項(xiàng)考核收益為主體的經(jīng)營(yíng)體收入分配機(jī)制和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制 ， 實(shí)現(xiàn)員工自主管理 、 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 。 模式框架 （二） 概念定義 28 最大限度導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制 最大限度資源量化有償使用 最大限度劃小經(jīng)營(yíng)單位 最大限度運(yùn)用信息技術(shù) 最大限度實(shí)現(xiàn)以人為本 ? 把市場(chǎng)搬進(jìn)企業(yè)，讓員工都當(dāng)家理財(cái) ? 模式框架 （二） 概念定義 主要特征 五個(gè)最 大限度 29 在企業(yè)內(nèi)部用市場(chǎng)化的機(jī)制 ， 用經(jīng)營(yíng)化 的方式 ， 用信息化的手段 ， 全員化 、 全方 位 、 全過(guò)程實(shí)施業(yè)務(wù)鏈精細(xì)化管理的模式 。 模式框架 — （二） 概念定義 基本定義 30 思想視角 —— 全員化的管理模式 形式視角 —— 全方位的管理模式 運(yùn)作視角 —— 全過(guò)程的管理模式 理解視角 模式框架 （二） 概念定義 31 基石 基礎(chǔ) 支柱 橫梁 資 源 量 化 價(jià) 格 制 訂 計(jì) 算 機(jī) 結(jié) 算 員工收入與經(jīng)營(yíng)體績(jī)效掛鉤 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)體 屋頂 邊際貢獻(xiàn)最大化 結(jié)構(gòu)成本最優(yōu)化 基石 模式框架 —— （三）基本模型 32 樹(shù)立 ? 五個(gè)觀(guān)念 ? ， 建立 ? 五項(xiàng)機(jī)制 ? ? 在經(jīng)營(yíng)體制方面，要樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn) 作觀(guān)念，逐步建立起企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)體之間遵 循市場(chǎng)規(guī)則的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制。 模式框架 （四）內(nèi)涵精髓 33 ? 在資源管理方面，要樹(shù)立資源優(yōu)化配置和有 效利用的觀(guān)念，逐步建立和完善各類(lèi)經(jīng)營(yíng)體 的評(píng)估考核機(jī)制。 ? 在成本控制方面 ， 要樹(shù)立以進(jìn)取精神保持成 本領(lǐng)先的觀(guān)念 ， 逐步建立把企業(yè)資源最大限 度細(xì)化到經(jīng)營(yíng)體的成本核算機(jī)制 。 模式框架 （四） 內(nèi)涵精髓 34 ? 在分配激勵(lì)方面 ， 要樹(shù)立收入與績(jī)效掛鉤 、 堅(jiān)持效率優(yōu)先的觀(guān)念 ， 逐步建立 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制 。 ? 在民主建設(shè)方面 ， 要樹(shù)立以人為本 ， 全員 參與 、 民主參與的觀(guān)念 ， 逐步建立人人爭(zhēng) 當(dāng) ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 當(dāng)家作主的民主管理機(jī)制 。 模式框架 （四）內(nèi)涵精髓 35 ? 市場(chǎng)化原則 ? 貨幣化原則 ? 激勵(lì)性原則 ? 長(zhǎng)效性原則 模式框架 （五）基本原則 36 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的創(chuàng)建動(dòng)力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的整體推進(jìn) 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的實(shí)踐價(jià)值 37 單一企業(yè) 企業(yè)個(gè)體 企業(yè)層面 復(fù)合企業(yè) 企業(yè)群體 集團(tuán)層面 十年努力，基本實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn) 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的發(fā)展歷程 38 四個(gè)發(fā)展階段 第一階段：?jiǎn)我黄髽I(yè)的成功實(shí)踐 第二階段：復(fù)雜企業(yè)的成功實(shí)踐 第三階段：多家企業(yè)的成功實(shí)踐 第四階段：集團(tuán)層面的成功實(shí)踐 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營(yíng)者 ’”管理的發(fā)展歷程 39 面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、汽車(chē)消費(fèi)個(gè)性化，特別是關(guān)稅持續(xù)下降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上海易通創(chuàng)建?經(jīng) 營(yíng)者?管理模式， 推行多年成效顯著。 發(fā)展歷程 —— （一）單一企業(yè)的成功實(shí)踐 1998年 2023年 40 上汽領(lǐng)導(dǎo)敏銳發(fā)現(xiàn)這一新生事物切中時(shí)弊、具有普遍意義。 組織調(diào)研，系統(tǒng)總結(jié)這一模式的內(nèi)涵精髓、基本框架、主要特征和推進(jìn)方法。 發(fā)展歷程 （一）單一企業(yè)的成功實(shí)踐 41 上汽第一個(gè)嘉獎(jiǎng)令 發(fā)展歷程 （一）單一企業(yè)的成功實(shí)踐 42 2023年， ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理榮獲國(guó)家級(jí) 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 發(fā)展歷程 （一）單一企業(yè)的成功實(shí)踐 43 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理 在上汽股份成功推行 ， 制定三年計(jì)劃 。 所屬企業(yè)汽車(chē)齒輪總廠(chǎng) 、 中國(guó)彈簧廠(chǎng) 、 上海粉末冶金廠(chǎng) 、 上海汽車(chē)配件廠(chǎng)等企業(yè)普遍推行 、 全面開(kāi)花 。 發(fā)展歷程 —— （二）復(fù)合企業(yè)的成功實(shí)踐 2023年底 2023年 44 上海粉末冶金廠(chǎng)曾是一家連年虧損的困難企業(yè) 。2023年和 2023年分別虧損 784萬(wàn)元和 3312萬(wàn)元 。2023年并入上汽股份后 ， 全面導(dǎo)入 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理 ，當(dāng)年扭虧為盈 ， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1109萬(wàn)元 。 時(shí)任集團(tuán)總裁的 胡茂元問(wèn)該廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)： ? 你還是你 ， 廠(chǎng)還是這個(gè)廠(chǎng) ，產(chǎn)品還是這個(gè)產(chǎn)品 ， 為什么結(jié)果會(huì)有如此巨大的變化 ？ ? 廠(chǎng)長(zhǎng)回答： ? 實(shí)踐證明 ， 輸入機(jī)制比輸入資金 、 產(chǎn)品更重要 。 ? 發(fā)展歷程 （二）復(fù)合企業(yè)的成功實(shí)踐 45 發(fā)展歷程 （二）復(fù)合企業(yè)的成功實(shí)踐 中機(jī)企管協(xié)會(huì)在上海召開(kāi)推廣大會(huì) ， 邀請(qǐng)胡茂元和趙鳳高作演講介紹 。 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 管理進(jìn)一步走向社會(huì) 。 46 2023年 3月 ， 集團(tuán)召開(kāi)用戶(hù)滿(mǎn)意工程大會(huì) ，胡茂元董事長(zhǎng)作 《 把成本作為第一競(jìng)爭(zhēng)力 ，廣泛開(kāi)展 ? 人人成為 ‘ 經(jīng)營(yíng)者 ’? 活動(dòng) ， 推動(dòng)降本增效 》 重要講話(huà) ， 陳虹總裁作 《 把增效作為關(guān)鍵 ， 全方位 、 全過(guò)程 、 全員化推進(jìn)降本增效工作 》 專(zhuān)題報(bào)告 。 發(fā)展歷程 —— （三）多家企業(yè)的成功實(shí)踐 2023年 2023年 47