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1人人02成為“經營者”某汽車自主創(chuàng)新管理模式的形成與(存儲版)

2025-02-05 07:26上一頁面

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【正文】 要樹立收入與績效掛鉤 、 堅持效率優(yōu)先的觀念 , 逐步建立 ? 經營者 ? 收入與經營績效直接掛鉤的分配激勵機制 。2023年和 2023年分別虧損 784萬元和 3312萬元 。 48 發(fā)展歷程 (三)多家企業(yè)的成功實踐 2023年 7月,集團黨政下發(fā)《關于深入推進“人人成為 ‘經營者 ’”活動指導意見》 “經營者 ”管理 “星火燎原 ”, 試點單位擴大到 14家 , 為集團整體推進提供了基礎和條件 49 經過三年有計劃、有步驟大力推進,截止 2023年底,?經營者?管理開展企業(yè)已達 58家, 零部件企業(yè)推行面 90%以上;經營體超過 2300個 員工參加人數近 ,其中勞務工 。 (一)整體謀劃,三個落實 整體推進 —— 55 ? 要學精髓 , 不 ? 穿靴戴帽 ? , 搞形式主義; ? 要真抓實干 , 不能搞活動 , 更不能搞運動; ? 要考核掛鉤 , 不能搞與不搞一個樣 , 搞好 搞差一個樣 。 整體推進 (二)制定方法,五個到位 它 是企業(yè)內部市場運行的重要保證和重要標志 64 整體推進 (二)制定方法,五個到位 它有效解決 “經營者 ”管理 “經營什么 、 如何經 營 ”、 “對接什么 、 如何對接 ”、 “評價什么 、 如何 評價 ”、 “激勵什么 、 如何激勵 ”等一系列不能繞 過 、 必須解決的課題和難題 , 確保 “經營者 ”管 理推廣運行科學性 、 統(tǒng)一性 、 操作性和持久性 。 因此必須以培訓開路 , 以宣傳造勢 , 保證整體推進 。 36家企業(yè)的總經理 、 黨委書記 、 分管副總經理 、 工作小組組長 、 財務人員參加 , 總共培訓 360人 , 以實務操作為目的 , 精心安排了四個講座 , 并組織分組討論 、 答疑解惑 , 最后開卷考試 。 82 上汽集團推進機構是 ? 經營者 ? 管理推進辦公室,共 5個成員。 首先解決?要不要對接?的問題 : 其次解決?能不能?對接的問題 : ( 2)抓管理對接 87 作為一個統(tǒng)一的管理模式的運行,必須科學規(guī)范,不能急于求 。? 經營者 ? 管理 有助于上汽按照 科學發(fā)展觀的要 求 , 轉變發(fā)展方 式和經營方式 。 上汽作為中國具有代表性的汽車集團 , 負有重要使命 , ? 經營者 ? 管理是具有積極意義的探索和嘗試 。 ? 經營者 ? 管理是業(yè)績優(yōu)異重要原因之一 104 實踐價值 (四)優(yōu)化結構成本,促進降本增效 匯總銷售收入: 增長 ,占上汽總量 比重提高 業(yè) 外 收 入: 增加 3倍, 出 口: 增加 結構 成本率: 下降 。 沒有計算機信息系統(tǒng),就沒有 ? 經營者 ? 管理。管理創(chuàng)新已經成為上汽快速發(fā)展的重要動力之一。 懂原理、會操作, 懂結算、會分析, 懂管理、會改善。 實踐價值 (四)優(yōu)化結構成本,促進降本增效 107 (五)建立信息系統(tǒng),帶動了管理升級 實踐價值 信息化帶動工業(yè)化,這是近年來國家的一個重要戰(zhàn)略。 1 上 汽 2 東 風 3 一 汽 4 長 安 所有這些從一個角度驗證 “經營者 ”管理的積極成效 實踐價值 (三)形成內部市場,贏得最終用戶 103 (四)優(yōu)化結構成本,促進了降本增效 實踐價值 2023年上汽經營業(yè)績優(yōu)異,規(guī)模效應和成本下降是增利兩大主要因素。 96 實踐價值 (二)加快管理創(chuàng)新,提升上汽實力 ?經營者?管理作為上汽自主的管理品牌和管理方式,不僅在國內兼并重組中發(fā)揮了積極作用,成為支撐上汽走出去戰(zhàn)略的重要實力;同時在對外合作中也提升了上汽的形象和實力 。 ( 4)抓工作交流 整體推進 (五)真抓實干,務求實效 90 制訂 《 上汽 ? 經營者 ? 管理工作評審辦法 》 ,依據 《 評審辦法 》 對推進企業(yè)進行嚴格評審 。 第三步 ( 2023年下半年開始 ) 重點四個抓: 一抓覆蓋面,二抓縱深度, 三抓增長點,四抓常態(tài)化。 (五)真抓實干,務求實效 整體推進 領導干部既掛帥 、 又出征 79 整體推進 (五)真抓實干,務求實效 領導小組副組長、上海汽車肖國普副總裁, 副組長、上汽集團朱根林副總裁大力推進 80 整體推進 (五)真抓實干,務求實效 領導小組帶領推進辦成員深入 50多家二層次企業(yè)現場辦公,確保推進工作有序健康發(fā)展。 該廠 ? 經營者 ? 管理堅持 ? 四變 、 四不變 ? 。 高效開發(fā) 68 計算機系統(tǒng)主菜單 整體推進 (三)開發(fā)軟件,兩化融合 優(yōu)質服務 提供全方位優(yōu)質服務 , 系統(tǒng)提供數據標準接口 , 為 ? 經營者 ? 管理與中外管理方式? 無縫鏈接 ?創(chuàng)造良好條件 。 整體推進 (二)制定方法,五個到位 它是企業(yè)內部市場運行的必要前提 61 內部價格體系建立到位:解決 ? 怎樣結算 ? 問題 內部價格體系建立到位,就是合理制定經營體依照買賣關系、服務關系和契約關系實施內部經營進行等價交換時采用的價格 。 54 組織落實 集團新的 “人人成為 ‘經營者 ’”管理領導小組成立,正副組長由 4位集團黨政領導擔任。 發(fā)展歷程 —— (三)多家企業(yè)的成功實踐 2023年 2023年 47 發(fā)展歷程 (三)多家企業(yè)的成功實踐 2023年 6月 , 主要領導主持研討會 , 圍繞 “學不學 ”、 “學什么 ”、 “怎么學 ”三個問題 , 集中研討 。 所屬企業(yè)汽車齒輪總廠 、 中國彈簧廠 、 上海粉末冶金廠 、 上海汽車配件廠等企業(yè)普遍推行 、 全面開花 。 模式框架 (四)內涵精髓 33 ? 在資源管理方面,要樹立資源優(yōu)化配置和有 效利用的觀念,逐步建立和完善各類經營體 的評估考核機制。 21 上汽學習借鑒世界先進管理思想和方式 ,全方位推進從精益生產 —— 精益管理 —— 精益經營 , 成為 ? 經營者 ? 管理的重要基礎 。 創(chuàng)建動力 —— ( 一 ) 應對全球化挑戰(zhàn)的動力 14 成本是第一競爭力 技術是第一生產力 人才是第一資源力 機制是第一原動力 創(chuàng)建動力 (一)應對全球化挑戰(zhàn)的動力 ? 經營者 ? 管理是重要抓手有效平臺 胡茂元提出 ? 四個第一 ? 戰(zhàn)略思想 15 創(chuàng)建動力 —— ? 企業(yè)外部市場化了 、 企業(yè)內部怎么辦 ? ? 一 是市場化機制,二是群眾化機制, 三是最大化機制,四是最優(yōu)化機制。 上汽集團概況 4 煙 臺 基 地 上海通用東岳 儀 征 基 地 乘用車儀征分公司 柳 州 基 地 上汽通用五菱 沈 陽 基 地 上海通用北盛 青 島 基 地 上汽通用五菱 重 慶 基 地 上汽依維柯紅巖 上海大眾 上海通用 上汽乘用車 上海申沃 南 京 基 地
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