【正文】 縱向到底， 成功實現(xiàn)企業(yè)最高層和最小經(jīng)營細胞的信息聯(lián)通。 實踐價值 （三）形成內(nèi)部市場，贏得最終用戶 100 2023年和 2023年 ， 上汽年銷分別 為 272萬輛和 358萬輛 ，成為國內(nèi)年銷量首先突破 200萬輛和 300萬輛汽車集團 。 （ 3）抓工作診斷 整體推進 （五）真抓實干，務求實效 88 特別是第一個 階段 ，必須精心做好經(jīng)營體劃分到位、資源量化到位、內(nèi)部價格體系建立到位等基礎工作。 整體推進 （四）培訓開路，宣傳造勢 77 ?經(jīng)營體 ?管理納入 工人先鋒號行動，吸引廣大員工積極參與。 上汽集團投資 700萬元，委托上汽信息公司開發(fā)“經(jīng)營者 ”管理計算機系統(tǒng)軟件。 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 52 胡茂元董事長在大會上作重要講話，具有很強的戰(zhàn)略性、思想性和實踐性，這一講話成為第四階段推進工作的綱領性文件。 發(fā)展歷程 —— （一）單一企業(yè)的成功實踐 1998年 2023年 40 上汽領導敏銳發(fā)現(xiàn)這一新生事物切中時弊、具有普遍意義。 創(chuàng)建動力 （三）實施科學化轉型的動力 19 創(chuàng)建動力 —— （ 四 ） 推進人本化管理的動力 上汽集團價值觀 滿足用戶需求 —— 用戶滿意工程 提高創(chuàng)新能力 —— 全面創(chuàng)新工程 集成全球資源 —— 全球經(jīng)營工程 崇尚人本管理 —— 人本管理工程 價值觀運作平臺 20 創(chuàng)建動力 （四）推進人本化管理的動力 管理三種境界：他律 、 律他 、 自律 。1 上汽集團?人人成為‘經(jīng)營者’?管理 領導小組組長 吳詩仲 2023 .8 人人成為?經(jīng)營者? —上汽自主創(chuàng)新管理模式的形成與發(fā)展 2 上汽集團概況 上汽集團全稱上海汽車工業(yè) （ 集團 ） 總公司 ， 是大型國有企業(yè) ， 主要從事乘用車 、 商用車和汽車零部件的研發(fā) 、 制造 、 銷售 、 投資及相關的汽車服務和金融業(yè)務 ， 資產(chǎn)總額2916億元 ， 員工 16萬人 。 最高境界是自律 。 組織調(diào)研，系統(tǒng)總結這一模式的內(nèi)涵精髓、基本框架、主要特征和推進方法。 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 53 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 我作為?經(jīng)營者?推進領導小組組長作了專題部署。 （三）開發(fā)軟件，兩化融合 整體推進 —— 66 整體推進 （三）開發(fā)軟件，兩化融合 精心選擇 確保操作簡便 、 維護簡單 、使用安全 、 成本低廉 ， 適合上汽所有企業(yè)使用 。 整體推進 （四）培訓開路，宣傳造勢 目前累計授牌 ? 經(jīng)營體工人先鋒號 ? 100余個 。每一項基礎工作搞好，每個階段工作完成，集團推進辦都要到現(xiàn)場進行嚴格診斷，達到要求才能進入下一步工作。 1 1020561021671822723581987年 1993年 1996年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年上汽歷年銷量（萬輛）實踐價值 （三）形成內(nèi)部市場，贏得最終用戶 101 上海通用 、 上海大眾上汽通用五菱是中國僅有的三家年銷 100萬輛的汽車企業(yè) 。 109 （六）強化以人為本，提高了員工素質(zhì) 實踐價值 世界管理學從 1911年泰羅寫 《 科學管理原理 》 到現(xiàn)在正好 100年， 100年沒有解決員工在企業(yè)地位問題，上汽這個模式在這方面的探索很有益，是非 常好的管理創(chuàng)新 —— 復旦大學 管理學專家評價 110 實踐價值 （六）強化以人為本，提高員工素質(zhì) ? 經(jīng)營者 ? 管理最基本的理念是以人為本 ， 通過全員經(jīng)營使員工實現(xiàn)從 生產(chǎn)者 管理者 經(jīng)營者 的身份轉變 。 橫向到邊， 成功實現(xiàn)企業(yè)一切資源的價格化并進行內(nèi)部買賣、貨幣結算。 （三）形成內(nèi)部市場，贏得了最終用戶 實踐價值 99 每一個經(jīng)營體要獲得經(jīng)營業(yè)績，就必須以質(zhì)量和服務贏得內(nèi)部用戶；所有經(jīng)營體贏得了用戶，企業(yè)也就以質(zhì)量和服務贏得了最終用戶，這是這幾年上汽始終保持快速增長態(tài)勢、不斷擴大領先優(yōu)勢的重要原因之一。第一階段基礎準備、第二階段試運行、第三個階段正式運行、第四階段評審驗收。 整體推進 （四）培訓開路，宣傳造勢 74 計算機系統(tǒng)軟件培訓 經(jīng)營體負責人培訓 萬名黨員進黨校培訓 合格汽車工人培訓 整體推進 （四）培訓開路，宣傳造勢 全體人員分類培訓 75 以 ? 我們都是 ‘經(jīng)營者’” 為主題，通過小冊子和 《 上海汽 車報 》 、 《 上汽電視新聞 》 ，宣傳近百個經(jīng)營體小故事 整體推進 （四）培訓開路，宣傳造勢 宣傳輿論營造氛圍 76 舉辦 ? 經(jīng)營者 ?管理知識競賽 ，44家二層次企業(yè)全部參加 。 在集團層面建立一個統(tǒng)一又能夠廣泛覆蓋的 “經(jīng)營者 ”管理計算機系統(tǒng)至關重要。 發(fā)展歷程 —— （四）集團層面的成功實踐 2023年 —— 50 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的創(chuàng)建動力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的實踐價值 51 2023年 3月 11日召開的 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理推進大會，是進入整體推進階段重要標志。 模式框架 （四）內(nèi)涵精髓 35 ? 市場化原則 ? 貨幣化原則 ? 激勵性原則 ? 長效性原則 模式框架 （五）基本原則 36 一、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的創(chuàng)建動力 二、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的模式框架 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的發(fā)展歷程 四、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的整體推進 五、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的實踐價值 37 單一企業(yè) 企業(yè)個體 企業(yè)層面 復合企業(yè) 企業(yè)群體 集團層面 十年努力，基本實現(xiàn)持續(xù)推進 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的發(fā)展歷程 38 四個發(fā)展階段 第一階段：單一企業(yè)的成功實踐 第二階段：復雜企業(yè)的成功實踐 第三階段：多家企業(yè)的成功實踐 第四階段：集團層面的成功實踐 三、 “人人成為 ‘經(jīng)營者 ’”管理的發(fā)展歷程 39 面對國內(nèi)競爭國際化、市場競爭白熱化、汽車消費個性化，特別是關稅持續(xù)下降的嚴峻挑戰(zhàn)，上海易通創(chuàng)建?經(jīng) 營者?管理模式， 推行多年成效顯著。 創(chuàng)建動力 —— （ 三 ） 實施科學化轉型的動力 18 ? 經(jīng)營者 ? 管理通過每一個 ? 經(jīng)營體 ? 對收入支出的 ? 斤斤計較 ? 、 精打細算 ， 把管理精細到每一種資源 、 每一道工序 、 每一個崗位 、 每一個員工 ， 最大限度減少資源的浪費 、 提高使用的效率 ， 促進企業(yè)加快進入科學化轉型 、 內(nèi)涵式發(fā)展的軌道