突破心智模式，成為卓越經(jīng)理人(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容人之強，有容之心無欲則剛 突破本我 22 琢磨你聽到的話，而不是說這些話的人。 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 信念 變則 態(tài)度 變， 態(tài)度 變則 行為 變，行為 變則 習(xí)慣 變，習(xí)慣 變則 命運 變。 改變思考方式和心智模式 23 信念 行動 成果 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 你最信任的 三個人是誰？ 你最信任的三個人是誰？ 除了你的親人。 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 ? 五級梯形拍手 仔細體會一下：一個小小的游戲 24 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 思考一下： ? 三個臭皮匠，比上一個諸葛亮！ 但三個諸葛亮呢？比上一個。？ 為什么每個人的智商是 130以上，但組成一個團隊，集體智商只有 80？？？ 25 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?信息個人化 ?中性（有時消極） ?個體化 ?隨機的或不同的 ?信息共享、集體績效 ?積極 ?個體的或共同的 ?相互補充的 目標 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 26 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 團隊管理的五種機能障礙 缺乏信任 相互戒備 懼怕沖突 一團和氣 欠缺投入 模棱兩可 逃避責(zé)任 低標準 無視結(jié)果 地位和自我 27 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 ? 團隊的形成 – 明確團隊整體的任務(wù) – 確定目標 – 保證隊員都有明確的、感興趣的任務(wù) – 保證隊員的績效能夠被評估 – 保證團隊績效可以監(jiān)控，隊員可以得到有關(guān)個人和團隊的績效反饋 – 建立常規(guī)的團隊溝通方式 高績效團隊的建立 28 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 烏龜和兔子的故事 1 緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽 動作快且前後一致的人 將可勝過緩慢且持續(xù)的人 2 首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變 遊戲場所以適應(yīng)（發(fā)揮）你的核心競爭力。 3 4 結(jié)合所有的資源且團隊合 作的人，總是打敗單打獨鬥者 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 指向性思考 后果性思考 影響力戰(zhàn)略 交流技巧 成功領(lǐng)導(dǎo)者的四種基本能力 29 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 成熟 經(jīng)理人 與 幼稚 經(jīng)理人的比較 你！屬于什么類別？？？ 30 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 優(yōu)秀精神表現(xiàn) 1:成熟經(jīng)理人表現(xiàn) – 忠誠于企業(yè) ,有明確的是非標準 – 進取心強 (做到盡可能好 ) – 做人客觀 ,融合性好 2:幼稚經(jīng)理人表現(xiàn) ? 對企業(yè)抱怨多于愛護 ,是非標準模糊 ? 當(dāng)差意識重 (得過且過 ) ? 只知道自己的優(yōu)點和別人的缺點 31 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 20
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