突破心智模式,成為卓越經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-02-07 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說這些話的人。 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 信念 變則 態(tài)度 變， 態(tài)度 變則 行為 變，行為 變則 習(xí)慣 變，習(xí)慣 變則 命運(yùn) 變。 改變思考方式和心智模式 23 信念 行動(dòng) 成果 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 你最信任的 三個(gè)人是誰？ 你最信任的三個(gè)人是誰？ 除了你的親人。 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 ? 五級(jí)梯形拍手 仔細(xì)體會(huì)一下：一個(gè)小小的游戲 24 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 思考一下： ? 三個(gè)臭皮匠，比上一個(gè)諸葛亮！ 但三個(gè)諸葛亮呢？比上一個(gè)。？ 為什么每個(gè)人的智商是 130以上，但組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，集體智商只有 80？？？ 25 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 團(tuán)隊(duì)與群體 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) ?信息個(gè)人化 ?中性（有時(shí)消極） ?個(gè)體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?信息共享、集體績(jī)效 ?積極 ?個(gè)體的或共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 26 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 團(tuán)隊(duì)管理的五種機(jī)能障礙 缺乏信任 相互戒備 懼怕沖突 一團(tuán)和氣 欠缺投入 模棱兩可 逃避責(zé)任 低標(biāo)準(zhǔn) 無視結(jié)果 地位和自我 27 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 ? 團(tuán)隊(duì)的形成 – 明確團(tuán)隊(duì)整體的任務(wù) – 確定目標(biāo) – 保證隊(duì)員都有明確的、感興趣的任務(wù) – 保證隊(duì)員的績(jī)效能夠被評(píng)估 – 保證團(tuán)隊(duì)績(jī)效可以監(jiān)控，隊(duì)員可以得到有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效反饋 – 建立常規(guī)的團(tuán)隊(duì)溝通方式 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立 28 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 烏龜和兔子的故事 1 緩慢且持續(xù)的人會(huì)贏得比賽 動(dòng)作快且前後一致的人 將可勝過緩慢且持續(xù)的人 2 首先，辨識(shí)出你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然後改變 遊戲場(chǎng)所以適應(yīng)（發(fā)揮）你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3 4 結(jié)合所有的資源且團(tuán)隊(duì)合 作的人，總是打敗單打獨(dú)鬥者 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 指向性思考 后果性思考 影響力戰(zhàn)略 交流技巧 成功領(lǐng)導(dǎo)者的四種基本能力 29 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 成熟 經(jīng)理人 與 幼稚 經(jīng)理人的比較 你！屬于什么類別？？？ 30 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 優(yōu)秀精神表現(xiàn) 1:成熟經(jīng)理人表現(xiàn) – 忠誠(chéng)于企業(yè) ,有明確的是非標(biāo)準(zhǔn) – 進(jìn)取心強(qiáng) (做到盡可能好 ) – 做人客觀 ,融合性好 2:幼稚經(jīng)理人表現(xiàn) ? 對(duì)企業(yè)抱怨多于愛護(hù) ,是非標(biāo)準(zhǔn)模糊 ? 當(dāng)差意識(shí)重 (得過且過 ) ? 只知道自己的優(yōu)點(diǎn)和別人的缺點(diǎn) 31 169。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有 2023年 學(xué)習(xí)精神表現(xiàn) 1:成熟經(jīng)理人表現(xiàn) – 知道自己的短板 – 主動(dòng)讀
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