如何成為職業(yè)經(jīng)理人(2)(編輯修改稿)
2025-03-08 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別人也有，我的比較好； 如果別人的也一樣好，我的成本比較低； 如果別人的成本也一樣低，我的比較快速。 ，并且 能有效整合各種資源？ ? 狹窄的專才時代已經(jīng)過去，為了加快決策速度與保證品質(zhì)，企業(yè)開始采用跨專業(yè)領域人才組成團隊，或是用項目方式來執(zhí)行計劃。因此，要成為企業(yè)不可獲缺的人才，你必須具備基本知識，了解自己領域之外企業(yè)整體運作的每一個環(huán)節(jié)，并能充分運用這些環(huán)節(jié)的資源，幫助你的工作更順暢 ? 請仔細想一想 是 否 □ □ 我是否徹底了解公司業(yè)務，以及部門與其它事 業(yè)單位之間的關系？ □ □ 我是否了解公司其它部門的運作流程？我是否 愿意多做些努力讓這些流程更順暢？ □ □ 我是否能協(xié)調(diào)其它部門，請他們提供協(xié)助以便 讓工作更快更好？ □ □ 我是否具備基本的整體商業(yè)概念，亦即了解基 礎的財務、會計、行銷、經(jīng)濟、管理等領域？ □ □ 我是否常閱讀各種財經(jīng)媒體及與成功企業(yè)有關 的書籍，隨時吸收新知？ □ □ 在工作上遇到瓶頸時，我永遠知道可以從何處 得到幫助嗎？ ， 而不是被動地等待他人發(fā)掘？ ? 請仔細想一想 是 否 □ □ 我能與我的主管保持良好的溝通嗎？我 能適時讓他知道我的才能與表現(xiàn)嗎？ □ □ 我有沒有參加專業(yè)領域的相關社團或聚 會，并爭取成為其中的干部？ □ □ 我是否常在專業(yè)的會議或期刊上發(fā)表自 己的相關經(jīng)驗與研究心得？ □ □ 公司征求提案時，我是不是常常愿意提 出一些對公司有益的提案？ □ □ 我有沒有主動爭取參與一些特別的計劃， 或自愿在委員會擔任職務？ □ □ 我能否掌握在會議發(fā)言或演示文稿的機 會好好表現(xiàn)？ ，以便擴展我的 影響力？ ? 部屬與主管是一體的，部屬的成功才是主管的成功，主管的成功也仰賴部屬的同心協(xié)力，如何把這兩者的關系連成一氣，則有賴積極的向上管理。 ? 你的目標是建立一種合作的伙伴關系，以正面開放的心胸與你的主管相處，藉由合作的方式，你可以被賦予更多的自主權與更大的責任。 ，并承擔 更多的職責？ 不論我們是否喜歡，改變常常突如其來，讓 人措手不及。 遇到改變，大部分人的第一個反應是恐懼， 懷疑自己吸收及適應的能力，甚至不愿意思 考未來。 但是如果你不逼自己挑戰(zhàn)極限，絕對不會知 道你到底有多少能力。 ? 請仔細想一想 是 否 □ □ 我是不是能夠以正面的觀點來看待新的挑戰(zhàn)？ □ □ 我是不是一直在動腦筋，積極思考下一步該 怎么做？ □ □ 我是不是會自告奮勇做一些別人不愿意做的 工作？ □ □ 當同事有問題找我時，我愿不愿意伸出援手 幫助他們解 決？ 、團隊能力、溝通能力等人際技巧？ ? 對于現(xiàn)今的企業(yè)組織，孤獨的巨星已經(jīng)沒什么價值了。個人的知識技能很重要，但是讓計劃得以執(zhí)行的卻是人際與管理能力。 ? 尤其在合作關系取代權威命令的今天，團隊工作與網(wǎng)狀組織成為常態(tài)，人際關系是拔擢人才時的重點，平時與同事難相處、孤僻、不易協(xié)調(diào)的人，即使再有才干，也會令人再三考慮。 ?請仔細想一想 是 否 □ □ 我與同事及主管之間是否能相互信任，且開
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1