如何成為一名經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-02-07 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 屢敗屢戰(zhàn)? 堅(jiān)定的信念? 對目標(biāo)執(zhí)著的追求? 永往直前應(yīng)變能力 —— 隨機(jī)應(yīng)變 ? 不例行公事，不因循守舊，不墨守成規(guī)， ? 對復(fù)雜的 “ 突發(fā)事件 ” 和 “非規(guī)范問題 ” 果斷處理? 審時度勢， “ 你變我也變 ”? 但不拋棄原則，不放棄目標(biāo)疏通、協(xié)調(diào)能力 —— 游刃有余 ? 尊重? 了解? 給予? 索取語言表達(dá)能力 —— 左右逢源 ? 語言的分量? 語言的邏輯性? 語言的幽默感包括口頭語言和書面語言表達(dá)能力兩種??！專業(yè)技術(shù)能力 —— 扎實(shí)全面 職業(yè)經(jīng)理人之所以能成為職業(yè)經(jīng)理人，就在于他具有經(jīng)理人必備的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)除包含良好的管理素質(zhì)以外，還包含良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這一點(diǎn)對職業(yè)經(jīng)理人是非常重要的。良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)既是職業(yè)經(jīng)理人準(zhǔn)確判斷市場、合理規(guī)劃、正確決策的基礎(chǔ)，更是其吸引下屬，凝聚團(tuán)隊(duì)、獲得尊敬的核心武器。創(chuàng)新開拓能力 —— 銳意進(jìn)取? 是宣傳鼓動家? 是戰(zhàn)略家? 敢于創(chuàng)新? 顯示個性*職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)*職業(yè)經(jīng)理人的工作目標(biāo)*職業(yè)經(jīng)理人的能力*如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人二十一世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的必備條件（ 1）健康管理（ 2）時間管理 ?。?3）工作知識 （ 4）科技管理 （ 5）顧客至上 （ 6）團(tuán)隊(duì)精神 （ 7）人群關(guān)系 （ 8）樂觀進(jìn)取。 （ 9）規(guī)律有恒（ 10）進(jìn)修革新如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人積極的實(shí)踐有效的學(xué)習(xí)自我管理及完善成功職業(yè)經(jīng)理人一 .自我管理目標(biāo) 理念 時間榜樣?目標(biāo)是什么?要成為什么樣的人?存在的目的?成功是什么?為人處事?心目中誰是你的榜樣?或哪些人的組合是你的榜樣?抓住時間就是抓住機(jī)會?時間的優(yōu)先順序?時間的成本及產(chǎn)出舉事以為人者，眾助之；舉事以自為者，眾去之《淮南子 .兵略訓(xùn)》時間— 有效利用時間的 12項(xiàng)關(guān)鍵性原則信息原則目標(biāo)原則行動X%原則協(xié)作原則集中原則倡導(dǎo)原則計劃原則守時原則簡單化原則矜持原則形象思維原則自我管理及自我完善的其它建議?給每天一個好的開始?避免管理中的常犯錯誤?盡快建立基本技能?提高工作干勁?努力培養(yǎng)專業(yè)意識?正確對待失敗?做一個隨和開朗的上級建議之一 —— 給每天一個好的開始，吝嗇責(zé)備 帶 建議之二 — 避免管理中的常犯錯誤?認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬。?以自己的方法來處理事情。?沒有明確地公布工作時間、地點(diǎn)及承擔(dān)者。?身為管理者卻不知要做什么工作。?認(rèn)為接受權(quán)限后就不須報告，因此從不向上級報告及聯(lián)絡(luò)。?認(rèn)為待在公司便是在工作，認(rèn)為活動四肢便是在工作。?認(rèn)為管理者的工作是照本宣科地執(zhí)行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥責(zé)，就盡到管理者的責(zé)任。?閱讀理解能力?在外語方面?在數(shù)學(xué)方面?在經(jīng)營方面?在話題方面建議之三 —— 盡快建立相關(guān)技能?在醫(yī)學(xué)、食物、運(yùn)動方面?在興趣方面?在服裝、儀容方面?在表現(xiàn)力方面?在專門領(lǐng)域方面 人最重要的便是要有干勁。尤其是管理者，干勁對他更是重要的。關(guān)于干勁的說明 有一棵樹叫 “ 干勁 ” ，它把名叫 “ 理想 的根，牢牢地伸入泥土里，吸收一種叫 堅(jiān)毅 的肥料后，終于成長得相當(dāng)雄壯，從大氣中大量吸入 認(rèn)真 的氣體，使樹干變得堅(jiān)強(qiáng)無比，并伸展枝葉，隨著時間的到來，名叫 一鼓作氣 的葉子長滿了一樹，收獲的時節(jié)，整棵樹結(jié)滿了 成果 與 確實(shí) 的果實(shí)。建議之四
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