成為最佳生物制藥經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-03-26 09:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 致的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 ? 確保直屬主管能夠提供不同級(jí)別的明確的績(jī)效例子（結(jié)果 /行為） ? 確保獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效 為高績(jī)效者提供差異化回報(bào)。 評(píng)分偏見(jiàn) 27 公司機(jī)密信息 評(píng)分偏見(jiàn) 是什么 為什么會(huì)發(fā)生 仁慈 傾向于提高評(píng)分 直屬主管 避免與員工進(jìn)行艱難的對(duì)話 與我相似 對(duì)與你類似的人的考核優(yōu)于與你不同的人 內(nèi)隱信念和對(duì)與自己類似的人的自然親和力塑造想法和決定 一概而論 傾向于對(duì)所有結(jié)果或者行為給出類似的評(píng)分 讓個(gè)人在一個(gè)方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)或者弱勢(shì)滲入你對(duì)其在其他方面的表現(xiàn)的看法 近因 依據(jù)近期的觀察結(jié)果或者事件勝于以前的觀察結(jié)果或者事件 可能源于長(zhǎng)時(shí)間追蹤或者績(jī)效記錄不足 中心傾向 位于中間位置的評(píng)分 直屬主管 可能不希望犯 評(píng)分 過(guò)高或者過(guò)低的錯(cuò)誤，或者可能在于對(duì)目標(biāo)或者行為的理解不足 避免常見(jiàn)的評(píng)分偏見(jiàn)，做出準(zhǔn)確的評(píng)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 28 Information Classification ? 員工將收到針對(duì)每個(gè)目標(biāo)和每個(gè)行為的打分（ 1至 5分） ? 加權(quán)平均后將獲得總體目標(biāo)和總體行為的分?jǐn)?shù) 5 3 1 Did Not Consistently Deliver on Performance Expectations 沒(méi)有一貫地達(dá)成績(jī)效期望 Delivered Strong Performance 達(dá)成高績(jī)效 Delivered Exceptional Performance on All Expectations 達(dá)成超越期望的卓越績(jī)效 2 4 績(jī)效關(guān)聯(lián)更多資源 29 Information Classification “Success Formula” 成功方程式 年初明晰 績(jī)效目標(biāo) 年末績(jī)效 討論評(píng)估 反饋 和 COACHING Performance + Compliance =Success 績(jī)效 + 合規(guī) = 成功 績(jī)效改進(jìn) (PIP) 和 紀(jì)律處分管理 (PDP) 相同原則 2 個(gè)流程 PRogressively Weighted 分級(jí)處理 Very Strong Verified Documentation 非常充分和確認(rèn)的記錄 Manager Led 經(jīng)理啟動(dòng) Coach for Improvement 輔導(dǎo)以求改進(jìn) Objective Process 客觀流程 Employee’s History 員工歷史情況 PIP 績(jī)效 改進(jìn) 流程 PDP 分級(jí) 紀(jì)律處分 流程 + 存在差距 : ?核心行為 ?結(jié)果 ?知識(shí) ,技能 ?違規(guī) ?瀆職 ?違反政策 ?違反合規(guī) 32 PIP績(jī)效改進(jìn)流程 vs. 分級(jí)紀(jì)律處分流程 PDP 績(jī)效 水平 消極 或違紀(jì)行為 績(jī)效需要改進(jìn) vs. 消極或違紀(jì)行為 解除勞動(dòng)合同 PDP PIP ESTABLISHING CLEAR EXPECTATIONS ASSESSMENT EVALUATION FEEDBACK COACHING 公司標(biāo)準(zhǔn) 員工 手冊(cè) 33 ?績(jī)效問(wèn)題 ?反饋和輔導(dǎo) ? 如 未能 改進(jìn) , 給予 PIP 績(jī)效改進(jìn)流程 PIP : 流程概述 P I P 解除勞動(dòng)合同 否 最多 3個(gè)月 PIP 1 最多 3個(gè)月 否 PIP 2 ? PIP 是按次序進(jìn)行的，一步接一步 34 分級(jí)紀(jì)律處分流程 PDP : 流程概述 人力資源部 , 合規(guī)部和法務(wù)部咨詢 解除勞動(dòng)合同 否 (Warning) 立即改正 PDP1 否 (Final Warning) 立即改正 PDP2 分級(jí)紀(jì)律處分流程 PDP 調(diào)查或回顧 (依照需要 ) 一般違紀(jì) 35 PIP PDP: 經(jīng)理的行動(dòng) 影響 解除勞動(dòng)合同 PIP 1 or PDP1 (警告 ) PIP 2 or PDP2 (最終警告 ) 否 否 是 是 ? 并非第一次出現(xiàn)的問(wèn)題告知員工并記錄存檔 ? 發(fā)出 PIP/PDP 通知信，復(fù)印件提交人事部 ? 記錄放入員工檔案存檔 ? 監(jiān)督 , 存檔 反饋 輔導(dǎo) ? 溝通最后 PIP/ PDP 結(jié)果 ? 繼續(xù)監(jiān)督其持續(xù)的績(jī)效 ? 按照公司及相關(guān)法律的要求進(jìn)行 ,例如經(jīng)過(guò)管理部門 ,人力資源部 ,或合規(guī)部批準(zhǔn) ,和 /或法律部 的認(rèn)可 ,必要時(shí)通知工會(huì)等 ? 啟動(dòng)終止流程 ? 客觀見(jiàn)證 人 (HR) 參加會(huì)議 ? 發(fā)出 PIP/PDP 通知信，復(fù)印件提交人事部 ? 記錄放入員工檔案存檔 ? 客觀見(jiàn)證人 (HR) 參加會(huì)議 ? 監(jiān)督 , 存檔 反饋 輔導(dǎo) ? 溝通最后 PIP/ PDP 結(jié)果 ? 繼續(xù)監(jiān)督其持續(xù)的績(jī)效 經(jīng)理行動(dòng) 流程 Part 3 與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論 和制定發(fā)展計(jì)劃 年中進(jìn)行職業(yè)對(duì)話 員工起草 發(fā)展計(jì)劃 經(jīng)理撰寫評(píng)估，回顧員工發(fā)展計(jì)劃 經(jīng)理和員工進(jìn)行關(guān)于 目標(biāo)、行為、職業(yè)發(fā)展的對(duì)話 經(jīng)理認(rèn)證 員工認(rèn)證，提供年中回顧的評(píng)論（可選的） 6月 1122日 6月 25日 7月 27日 7月 27日 職業(yè)發(fā)展定義 職業(yè)發(fā)展是一個(gè)通過(guò)開(kāi)發(fā)自身知識(shí)，技能和能力來(lái)持續(xù)不斷探索和追求職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。 職業(yè)發(fā)展是 … … 持續(xù)探尋 : ? 你 對(duì)什么 充滿激情 ？ ? 什么使 BMS（或其他公司） 對(duì)于你充滿激情 ？ SOP 模型 Strengths 優(yōu)勢(shì) Organization Needs 組織需求 Passions 熱情 經(jīng)理的作用 職業(yè)發(fā)展是員工、經(jīng)理和 BMS共同建立的一種伙伴關(guān)系 ? 避免“績(jī)效評(píng)估”的心態(tài) ? 幫助個(gè)人探尋和提煉 ? 傾聽(tīng)、提問(wèn)和尋找可能性 ? 反映公司和部門的實(shí)際情況 ? 提供輔導(dǎo)、支持和資源 ? 討論“最佳”的工作任務(wù) 經(jīng)理角色 : 支持整
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