成為最佳生物制藥經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-03-26 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致的評估標(biāo)準(zhǔn)。 ? 確保直屬主管能夠提供不同級別的明確的績效例子（結(jié)果 /行為） ? 確保獎勵績效 為高績效者提供差異化回報。 評分偏見 27 公司機(jī)密信息 評分偏見 是什么 為什么會發(fā)生 仁慈 傾向于提高評分 直屬主管 避免與員工進(jìn)行艱難的對話 與我相似 對與你類似的人的考核優(yōu)于與你不同的人 內(nèi)隱信念和對與自己類似的人的自然親和力塑造想法和決定 一概而論 傾向于對所有結(jié)果或者行為給出類似的評分 讓個人在一個方面的相對優(yōu)勢或者弱勢滲入你對其在其他方面的表現(xiàn)的看法 近因 依據(jù)近期的觀察結(jié)果或者事件勝于以前的觀察結(jié)果或者事件 可能源于長時間追蹤或者績效記錄不足 中心傾向 位于中間位置的評分 直屬主管 可能不希望犯 評分 過高或者過低的錯誤，或者可能在于對目標(biāo)或者行為的理解不足 避免常見的評分偏見，做出準(zhǔn)確的評分 評分標(biāo)準(zhǔn) 28 Information Classification ? 員工將收到針對每個目標(biāo)和每個行為的打分（ 1至 5分） ? 加權(quán)平均后將獲得總體目標(biāo)和總體行為的分?jǐn)?shù) 5 3 1 Did Not Consistently Deliver on Performance Expectations 沒有一貫地達(dá)成績效期望 Delivered Strong Performance 達(dá)成高績效 Delivered Exceptional Performance on All Expectations 達(dá)成超越期望的卓越績效 2 4 績效關(guān)聯(lián)更多資源 29 Information Classification “Success Formula” 成功方程式 年初明晰 績效目標(biāo) 年末績效 討論評估 反饋 和 COACHING Performance + Compliance =Success 績效 + 合規(guī) = 成功 績效改進(jìn) (PIP) 和 紀(jì)律處分管理 (PDP) 相同原則 2 個流程 PRogressively Weighted 分級處理 Very Strong Verified Documentation 非常充分和確認(rèn)的記錄 Manager Led 經(jīng)理啟動 Coach for Improvement 輔導(dǎo)以求改進(jìn) Objective Process 客觀流程 Employee’s History 員工歷史情況 PIP 績效 改進(jìn) 流程 PDP 分級 紀(jì)律處分 流程 + 存在差距 : ?核心行為 ?結(jié)果 ?知識 ,技能 ?違規(guī) ?瀆職 ?違反政策 ?違反合規(guī) 32 PIP績效改進(jìn)流程 vs. 分級紀(jì)律處分流程 PDP 績效 水平 消極 或違紀(jì)行為 績效需要改進(jìn) vs. 消極或違紀(jì)行為 解除勞動合同 PDP PIP ESTABLISHING CLEAR EXPECTATIONS ASSESSMENT EVALUATION FEEDBACK COACHING 公司標(biāo)準(zhǔn) 員工 手冊 33 ?績效問題 ?反饋和輔導(dǎo) ? 如 未能 改進(jìn) , 給予 PIP 績效改進(jìn)流程 PIP : 流程概述 P I P 解除勞動合同 否 最多 3個月 PIP 1 最多 3個月 否 PIP 2 ? PIP 是按次序進(jìn)行的，一步接一步 34 分級紀(jì)律處分流程 PDP : 流程概述 人力資源部 , 合規(guī)部和法務(wù)部咨詢 解除勞動合同 否 (Warning) 立即改正 PDP1 否 (Final Warning) 立即改正 PDP2 分級紀(jì)律處分流程 PDP 調(diào)查或回顧 (依照需要 ) 一般違紀(jì) 35 PIP PDP: 經(jīng)理的行動 影響 解除勞動合同 PIP 1 or PDP1 (警告 ) PIP 2 or PDP2 (最終警告 ) 否 否 是 是 ? 并非第一次出現(xiàn)的問題告知員工并記錄存檔 ? 發(fā)出 PIP/PDP 通知信，復(fù)印件提交人事部 ? 記錄放入員工檔案存檔 ? 監(jiān)督 , 存檔 反饋 輔導(dǎo) ? 溝通最后 PIP/ PDP 結(jié)果 ? 繼續(xù)監(jiān)督其持續(xù)的績效 ? 按照公司及相關(guān)法律的要求進(jìn)行 ,例如經(jīng)過管理部門 ,人力資源部 ,或合規(guī)部批準(zhǔn) ,和 /或法律部 的認(rèn)可 ,必要時通知工會等 ? 啟動終止流程 ? 客觀見證 人 (HR) 參加會議 ? 發(fā)出 PIP/PDP 通知信，復(fù)印件提交人事部 ? 記錄放入員工檔案存檔 ? 客觀見證人 (HR) 參加會議 ? 監(jiān)督 , 存檔 反饋 輔導(dǎo) ? 溝通最后 PIP/ PDP 結(jié)果 ? 繼續(xù)監(jiān)督其持續(xù)的績效 經(jīng)理行動 流程 Part 3 與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論 和制定發(fā)展計劃 年中進(jìn)行職業(yè)對話 員工起草 發(fā)展計劃 經(jīng)理撰寫評估，回顧員工發(fā)展計劃 經(jīng)理和員工進(jìn)行關(guān)于 目標(biāo)、行為、職業(yè)發(fā)展的對話 經(jīng)理認(rèn)證 員工認(rèn)證，提供年中回顧的評論（可選的） 6月 1122日 6月 25日 7月 27日 7月 27日 職業(yè)發(fā)展定義 職業(yè)發(fā)展是一個通過開發(fā)自身知識，技能和能力來持續(xù)不斷探索和追求職業(yè)目標(biāo)的過程。 職業(yè)發(fā)展是 … … 持續(xù)探尋 : ? 你 對什么 充滿激情 ？ ? 什么使 BMS（或其他公司） 對于你充滿激情 ？ SOP 模型 Strengths 優(yōu)勢 Organization Needs 組織需求 Passions 熱情 經(jīng)理的作用 職業(yè)發(fā)展是員工、經(jīng)理和 BMS共同建立的一種伙伴關(guān)系 ? 避免“績效評估”的心態(tài) ? 幫助個人探尋和提煉 ? 傾聽、提問和尋找可能性 ? 反映公司和部門的實際情況 ? 提供輔導(dǎo)、支持和資源 ? 討論“最佳”的工作任務(wù) 經(jīng)理角色 : 支持整
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