研發(fā)聯盟的組織結構選擇分析(編輯修改稿)
2025-02-03 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 時，其 ORG等于 0，而合資企業(yè)則為 企業(yè)，其是一種例外而不是一種標準。在 232聯盟事例中， 217個是雙邊合 作 ，然而合資企業(yè)只有 15個 自變量 交易成本經濟學也產生關于組織選擇觀測，以合作人技術多樣性為基礎在一聯盟中，技術多樣性的水平影響動機和企業(yè)對行為機會主義和在聯盟中泄漏威脅的能力 三： 合伙者之間的技術差異性組織選擇：假定 3： 電信 232研發(fā)聯盟的案例 可控變量 多邊聯盟 在一特殊聯盟中超過二個合伙人企業(yè)可能使監(jiān)控更困難。為了獲取這種假設因影，我包括了一虛構的多邊聯盟，若果在一聯盟中合伙人企業(yè)數量超過兩個，那么它的值為 1，其它的帽為 0。 四：計算結果 1： 所有變量描述性數據 四：計算結果 2：組織結構選擇決策數據 四：計算結果 3：組織結構選擇決策數據分析 表 2中一初初結果的檢查表明對知識基礎和交易成本假設一般的支持 增加的技術的差異增強了聯盟企業(yè)選擇合資企業(yè)的概率 四：計算結果 4：技術差異對組織結構選擇的影響 四：計算結果 5：技術差異對組織結構選擇的影響分析 由圖所示在組織選擇上，技術差異性呈現變化的特點。協作單位更喜歡選擇相當的單位組成他們的技術組或者理論基礎。雖然在差異相對較大，公司比較喜歡選擇一個相當的合資公司。公司需要一些相同的技術以便利用外來的技術
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1