對(duì)沃爾瑪公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查與分析(編輯修改稿)
2025-02-07 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是顯而易見(jiàn)的，可以在較大程度上，鼓勵(lì)下級(jí)并使其努力工作，從而更好滿足消費(fèi)者的需求，提高工作效率。?店鋪銷售的所有商品，除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求，由店鋪在附近自行采購(gòu)?fù)?，全部要由事業(yè)部的采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)，物流部門統(tǒng)一配送。這種連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，使得沃爾瑪公司具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。沃爾瑪商店組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理常務(wù)副總 常務(wù)副總 副總 副總 財(cái)務(wù)總監(jiān)白班收貨部夜班收貨部防損部各商品部行政部人事部前臺(tái)收銀部財(cái)務(wù)部夜班理貨部沃爾瑪總部采用的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?首創(chuàng)于 20世紀(jì) 20年代的通用汽車公司，它是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算。事業(yè)部?jī)?nèi)部在經(jīng)營(yíng)管理上則擁有自主性和獨(dú)立性。這種組織結(jié)構(gòu)形式最突出的特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ”，即總公司集中決策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，這是在組織領(lǐng)導(dǎo)方式上由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)化的一種改革 .?事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)：? 總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問(wèn)題；? 事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；? 各事業(yè)部之間能夠比較、產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，這種比較和競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展；? 事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過(guò)問(wèn)；? 事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來(lái)考慮問(wèn)題，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人 ??事業(yè)部制的缺點(diǎn)：? 總公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；? 事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。職能劃分?連鎖企業(yè)的總部除了自身具有決策職能 ,監(jiān)督職能外 ,還主要承擔(dān)整體經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)功能 .?基本職能 :基本政策制定 ,連鎖門店開發(fā) ,商品采購(gòu)管理 ,商品配送管理 ,商品促銷管理以及門店?duì)I運(yùn)管理 .沃爾瑪在總部的功能劃分中通過(guò)事業(yè)部總裁 ,區(qū)域總裁 ,區(qū)域經(jīng)理 ,店鋪經(jīng)理四個(gè)層次 ,直接對(duì)店鋪的選址、開辦、進(jìn)貨、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理 .連鎖門店的主要職責(zé)?按照總部的指示和服務(wù)規(guī)范要求 ,承擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù) .一句話表示就是不折不扣 ,完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)
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