某公司部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型(編輯修改稿)
2025-01-25 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 ? 職能制組織結(jié)構(gòu) 廠 長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 班 組 長 班 組 長 班 組 長 職 能 組 職 能 組 事業(yè)部制 直線職能制 矩陣制 基于團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu) 總裁 研發(fā)副總裁 設(shè)計(jì)副總裁 工程副總裁 市場(chǎng)副總裁 功能結(jié)構(gòu) 制造輕型卡車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 制造私人轎車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 制造賽車的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)制 個(gè)人電腦 公司的總部 (美國 ) 設(shè)計(jì)工作室 (瑞典 ) 零部件裝配 (墨西哥、亞洲 )) 工程公司 (日本 ) 分銷公司 (加拿大 ) 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù) (美國 ) 網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 。 （ 個(gè)人電腦公司 ） 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu) 有機(jī)式組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 職能制結(jié)構(gòu) 直線制結(jié)構(gòu) 矩陣制結(jié)構(gòu) 正規(guī)化程度高 。 靈活性適應(yīng)性較差 正規(guī)化程度低 。 靈活性適應(yīng)性較好 ? 組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 、規(guī)則和其他的計(jì)劃形式 ? 管理故事： 老鼠偷油 ? 三只老鼠 一同去偷油喝。到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點(diǎn)點(diǎn)在缸底，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出辦法：一個(gè)咬著另一個(gè)的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝 ?? 并且發(fā)誓，誰也不許存半點(diǎn)私心。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想： “ 油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，今天總算我幸運(yùn)，可以喝一個(gè)飽。 ” 第二只老鼠在中間想： “ 下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！ ” 第三只老鼠在上面缸邊想： “ 油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如早點(diǎn)放了它們，自己跳下去喝吧！ ” 于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己地?fù)屜忍氯?。結(jié)果它們都落在油缸里，永遠(yuǎn)逃不出來了。 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn) 點(diǎn)評(píng)： 有的團(tuán)隊(duì)之所以不成功，原因之一就是團(tuán)隊(duì)成員追逐著與團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)不一致的個(gè)體小目標(biāo)。只有所有團(tuán)隊(duì)成員全都為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)而齊心協(xié)力地工作，團(tuán)隊(duì)才能取得成功。 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn) 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)的概念 : 指執(zhí)行相互依存的任務(wù)以完成共同使命的群體 .
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