包裝總部組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)劃分(編輯修改稿)
2025-01-17 21:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 慮到公司目前的狀況和能力，包括人員管理水平、人員的配置等等。 從錦勝集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，補(bǔ)充、加強(qiáng)和完善部分職能，同時(shí)清晰部門責(zé)任，為錦勝集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率、市場(chǎng)反應(yīng)速度和人力資源及財(cái)務(wù)的有效控制。Copyright 2023 慧泉國(guó)際管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 16/30 16組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議診斷建議 戰(zhàn)略 組織 流程 職責(zé)戰(zhàn)略管控層面明確集團(tuán)定位與職能，強(qiáng)化集團(tuán)規(guī)劃、管理、監(jiān)控、服務(wù)能力；集團(tuán)設(shè)置總裁辦，承擔(dān)戰(zhàn)略調(diào)研、分析參謀、執(zhí)行監(jiān)控、工作推進(jìn)、企業(yè) 管理、制造部工作協(xié)調(diào)、決策傳達(dá)，公共關(guān)系、體系認(rèn)證等職能。集團(tuán)直線職能制，設(shè)一級(jí)職能中心，對(duì)戰(zhàn)略、人、財(cái)、信息、營(yíng)銷實(shí)行垂 直管理。營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)沿用制造廠制，下設(shè)二級(jí)部門：生產(chǎn)管理部、品管部、技術(shù)部、 生產(chǎn)部。管理層級(jí)為：集團(tuán)：總裁、副總裁、職能中心 /總監(jiān)、經(jīng)理； 制造部：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、組長(zhǎng)。Copyright 2023 慧泉國(guó)際管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 17/30 17組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議診斷建議 戰(zhàn)略 組織 流程 職責(zé)集團(tuán)與制造部職能組織層面一、總部職能層面： 以戰(zhàn)略為中心，設(shè)置總裁辦，強(qiáng)化工作執(zhí)行與推進(jìn)。 合并行政管理職能與人力資源管理職能。 垂直整合客戶部和銷售部職能。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)資金管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本分析管理職能。 強(qiáng)化對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)和管理，提高辦公自動(dòng)化應(yīng)用能力，強(qiáng)化知識(shí)管理和 CRM。二、制造部職能層面 過(guò)渡時(shí)期設(shè)立 綜合 職能部門 廠辦。 一方面與集團(tuán)職能中心的垂直管理接口，保障系統(tǒng)執(zhí)行力。 另一方面，協(xié)助制造部總經(jīng)理，在制造部?jī)?nèi)部承擔(dān)日常人員、計(jì)劃、目標(biāo)、 業(yè)績(jī)考核、工程技術(shù)、生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作。Copyright 2023 慧泉國(guó)際管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 18/30組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議（過(guò)渡時(shí)期）總裁副總裁財(cái)務(wù)中心 營(yíng)銷中心 采購(gòu)中心采購(gòu)管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)財(cái)務(wù)審計(jì)顧問(wèn)組 信息技術(shù)中心人事行政中心人力資源行政管理總裁辦副總裁制造一廠 制造二廠辦公室生產(chǎn)管理部技術(shù)部品管部平板部制箱部辦公室生產(chǎn)管理部技術(shù)部品管部平板部制箱部物業(yè)公司鑒于公司目前狀況 ,先采用過(guò)渡架構(gòu) ,待運(yùn)行順暢后 ,實(shí)行目標(biāo)架構(gòu) .Copyright 2023 慧泉國(guó)際管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 19/30組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議（目標(biāo)架構(gòu)）總裁副總裁財(cái)務(wù)中心 營(yíng)銷中心 采購(gòu)中心采購(gòu)管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)部審計(jì)部顧問(wèn)組 信息技術(shù)中心人事行政中心人力資源部行政部總裁辦副總裁制造一廠 制造二廠生產(chǎn)管理部技術(shù)部品管部平板部制箱部生產(chǎn)管理部技術(shù)部品管部平板部制箱部Copyright 2023 慧泉國(guó)際管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 20/30組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議 — 先統(tǒng)后分第一步：梳理組織與管理系統(tǒng)、打造企業(yè)文化 （ 6個(gè)月）第二步：強(qiáng)化運(yùn)行各項(xiàng)管理系統(tǒng)，固化管理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人 才（ 6個(gè)月）第三步：構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合運(yùn)行（ 6個(gè)月）第四步：盤點(diǎn)、整合經(jīng)營(yíng)資源，選拔考察經(jīng)營(yíng)班子，適當(dāng)引進(jìn)人才，建班子（ 3個(gè)月）第五步：各工廠獨(dú)立試運(yùn)作（ 6個(gè)月）第六步：獨(dú)立運(yùn)作，集團(tuán)主要以股權(quán)控制、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)班子激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)與工廠高層的垂直管理機(jī)制。先統(tǒng)后分工 逐步調(diào)整Copyright 2023 慧泉國(guó)際管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 21/30各部門職責(zé)劃分總裁辦： 戰(zhàn)略規(guī)劃 ： 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，承擔(dān)戰(zhàn)略調(diào)研、分析參謀、工作推進(jìn)、企業(yè)管理、制造部工作協(xié)調(diào)、決策傳達(dá)； 公共關(guān)系處理： 依據(jù)政府相關(guān)職能部門對(duì)企業(yè)的管理要求，組織分析事件的關(guān)鍵
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