包裝總部組織結(jié)構(gòu)及各部門職責劃分(編輯修改稿)
2025-01-17 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 慮到公司目前的狀況和能力，包括人員管理水平、人員的配置等等。 從錦勝集團長遠發(fā)展考慮，補充、加強和完善部分職能，同時清晰部門責任，為錦勝集團的未來發(fā)展奠定組織基礎。 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要增強企業(yè)業(yè)務流程的效率、市場反應速度和人力資源及財務的有效控制。Copyright 2023 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 16/30 16組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議診斷建議 戰(zhàn)略 組織 流程 職責戰(zhàn)略管控層面明確集團定位與職能，強化集團規(guī)劃、管理、監(jiān)控、服務能力；集團設置總裁辦，承擔戰(zhàn)略調(diào)研、分析參謀、執(zhí)行監(jiān)控、工作推進、企業(yè) 管理、制造部工作協(xié)調(diào)、決策傳達，公共關系、體系認證等職能。集團直線職能制，設一級職能中心，對戰(zhàn)略、人、財、信息、營銷實行垂 直管理。營運系統(tǒng)沿用制造廠制，下設二級部門：生產(chǎn)管理部、品管部、技術部、 生產(chǎn)部。管理層級為：集團：總裁、副總裁、職能中心 /總監(jiān)、經(jīng)理； 制造部：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、組長。Copyright 2023 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 17/30 17組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議診斷建議 戰(zhàn)略 組織 流程 職責集團與制造部職能組織層面一、總部職能層面： 以戰(zhàn)略為中心，設置總裁辦，強化工作執(zhí)行與推進。 合并行政管理職能與人力資源管理職能。 垂直整合客戶部和銷售部職能。 強化財務系統(tǒng)對資金管理、經(jīng)營預算和成本分析管理職能。 強化對信息系統(tǒng)建設和管理，提高辦公自動化應用能力，強化知識管理和 CRM。二、制造部職能層面 過渡時期設立 綜合 職能部門 廠辦。 一方面與集團職能中心的垂直管理接口，保障系統(tǒng)執(zhí)行力。 另一方面，協(xié)助制造部總經(jīng)理，在制造部內(nèi)部承擔日常人員、計劃、目標、 業(yè)績考核、工程技術、生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作。Copyright 2023 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 18/30組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議（過渡時期）總裁副總裁財務中心 營銷中心 采購中心采購管理市場開發(fā)客戶服務財務審計顧問組 信息技術中心人事行政中心人力資源行政管理總裁辦副總裁制造一廠 制造二廠辦公室生產(chǎn)管理部技術部品管部平板部制箱部辦公室生產(chǎn)管理部技術部品管部平板部制箱部物業(yè)公司鑒于公司目前狀況 ,先采用過渡架構(gòu) ,待運行順暢后 ,實行目標架構(gòu) .Copyright 2023 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 19/30組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議（目標架構(gòu)）總裁副總裁財務中心 營銷中心 采購中心采購管理部市場開發(fā)部客戶服務部財務部審計部顧問組 信息技術中心人事行政中心人力資源部行政部總裁辦副總裁制造一廠 制造二廠生產(chǎn)管理部技術部品管部平板部制箱部生產(chǎn)管理部技術部品管部平板部制箱部Copyright 2023 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 20/30組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議 — 先統(tǒng)后分第一步：梳理組織與管理系統(tǒng)、打造企業(yè)文化 （ 6個月）第二步：強化運行各項管理系統(tǒng)，固化管理標準，培養(yǎng)經(jīng)營管理人 才（ 6個月）第三步：構(gòu)建激勵機制，短、中、長期激勵結(jié)合運行（ 6個月）第四步：盤點、整合經(jīng)營資源，選拔考察經(jīng)營班子，適當引進人才，建班子（ 3個月）第五步：各工廠獨立試運作（ 6個月）第六步：獨立運作，集團主要以股權控制、強化經(jīng)營班子激勵機制、強化財務與工廠高層的垂直管理機制。先統(tǒng)后分工 逐步調(diào)整Copyright 2023 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 21/30各部門職責劃分總裁辦： 戰(zhàn)略規(guī)劃 ： 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的指導下，承擔戰(zhàn)略調(diào)研、分析參謀、工作推進、企業(yè)管理、制造部工作協(xié)調(diào)、決策傳達； 公共關系處理： 依據(jù)政府相關職能部門對企業(yè)的管理要求，組織分析事件的關鍵
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1