企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分doc14)-組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-09-22 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員等。這樣就把公司的所有崗位的名稱統(tǒng)一起來，列在崗位設(shè)置表里。 【案例】 某科技集團(tuán)有限公司崗 位設(shè)置總表。 表 1－ 2 崗位設(shè)置總表 部門 崗位編號(hào) 崗位名稱 職位人數(shù)（人） 公 司 總 部 ＨＴ－Ｇ－Ⅰ 董事長(zhǎng) 1 HTGⅡ 總裁 1 HTGⅢ 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1 HTGⅣ 市場(chǎng)總監(jiān) 1 HTGⅤ 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 HTGⅥ 行政總監(jiān) 1 HTGⅦ 技術(shù)總監(jiān) 董事長(zhǎng)不計(jì)，合計(jì)： 6 人 總 裁 HTG1001 主任 1 HTG1002 秘書 1 辦 HTG1003 司機(jī) 1 合計(jì)： 3 人 企 業(yè) 管 理 部 HTG2020 部長(zhǎng) 1 HTG2020 企劃專員 1 HTG2020 企管專員 1 HTG2020 網(wǎng)絡(luò)專員 1 HTG2020 法律專員 1 合計(jì)： 5 人 生 產(chǎn) 部 HTG3001 部長(zhǎng) 1 HTG3002 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 1 HTG3003 生產(chǎn)調(diào)度專員 1 HTG3004 設(shè)備管理專員 1 HTG3005 安全管理專員 1 合計(jì)： 5 人 資產(chǎn)管 理部 HTG4001 部長(zhǎng) 1 HTG4002 資產(chǎn)管理專員 1 合計(jì) :2 人 技術(shù) 發(fā) 展 部 HTG5001 部長(zhǎng) 1 HTG5002 技術(shù)管理專員 1 HTG5003 技術(shù)研發(fā)工程師 3 合計(jì) :5 人 質(zhì) 量 管 理 部 HTG6001 部長(zhǎng) 1 HTG6002 質(zhì)控工程師 1 HTG6003 認(rèn)證工程師 1 HTG6004 質(zhì)檢工程師 1 合計(jì) :4 人 財(cái) 務(wù) 部 HTG7001 部長(zhǎng) 1 HTG7002 資金管理專員 1 HTG7003 成本管理專員 1 HTG7004 會(huì)計(jì)師 1 HTG7005 出納員 1 合計(jì) :5 人 審 計(jì) 部 HTG8001 部長(zhǎng) 1 HTG8002 審計(jì)師 1 合計(jì) :2 人 融投 資管 理專員 HTG9001 部長(zhǎng) 1 HTG9002 融投資管理專員 1 合計(jì) :2 人 人力 資源 部 HTG10001 部長(zhǎng) 1 HTG10002 人事培訓(xùn)專員 1 HTG10003 薪酬福利專員 1 合計(jì) :3 人 行 HTG11001 部長(zhǎng) 1 政 部 HTG11002 行政管理員 2 HTG11003 基建管理專員 1 HTG11004 基建管理員 3 合計(jì) :7 人 職能部門總計(jì) 49 人 【本講小結(jié)】 本講主要講述崗位設(shè)置方面的一些問題。首先是崗位的分類，各類崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)各不相同；其次是崗位設(shè)置時(shí)所必須遵循的“五項(xiàng)基本原則”，即崗位數(shù)最少、崗位之間職責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)有效配合、崗位發(fā)揮其最大作用、不同崗位之間相互協(xié)調(diào)和崗位設(shè)置科學(xué)且系統(tǒng)化；然后是企業(yè)的定員定編的概念和目的；最后談到了崗位 設(shè)置表的編制。其中，應(yīng)該重點(diǎn)掌握崗位設(shè)置的基本原則、部門崗位設(shè)置表和公司崗位設(shè)置總表的編制方法和步驟。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第 2 講 工作分析與 崗位研究 【本講重點(diǎn)】 工作分析與崗位研究的基本概念 工作分析與崗位研究 在人力資源管理中的作用 工作分析與崗位研究的原則與方法 關(guān)于工作崗位研究的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 工作分析和崗位研究的基本概念 崗位的概念與職位的區(qū)別 1．崗位的定義 在特定的組織中，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)，由一名職工承擔(dān)若干項(xiàng)任務(wù)，并具有一定的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)限時(shí)就構(gòu)成一個(gè)崗位。崗位是職工職務(wù)、工作任務(wù)和責(zé)任、權(quán)限的統(tǒng)一。 ◎一定的時(shí)間指的是一段時(shí)間內(nèi)，可能兩年或者三年。也許因?yàn)樽龅煤蒙毩?，或者因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)動(dòng)，或者被解聘了，不在這 個(gè)崗位了。所以，要求在一定時(shí)間之內(nèi)。 ◎一定的空間就是執(zhí)行任務(wù)必定是在一個(gè)有限范圍內(nèi)。如果在某家公司工作，一定是在這家公司內(nèi)履行職責(zé)，不可能跑到另外一家公司去。 崗位是企業(yè)給予員工的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限的統(tǒng)一。在崗位上，要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，要負(fù)責(zé)任，要把工作做好。如果做不好，可能會(huì)受到懲罰或者被解聘。另外，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)賦予一定的權(quán)限，有責(zé)便有權(quán)。 2．崗位和職位的區(qū)別 人力資源管理經(jīng)常講到崗位和職位，崗位與職位在實(shí)際意義上相比較，沒有太大的區(qū)別。那么，在什么情況下稱為職位，什么情況下稱為崗位呢？通常對(duì)于一些知識(shí) 密集型企業(yè)或管理方面的崗位，叫做職位更恰當(dāng)一點(diǎn)。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)或勞動(dòng)密集型的崗位叫做崗位比較合適，例如工人就不要叫職位。 崗位的含義更廣泛。無論高層還是低層，都可以稱為崗位。低層次的人員稱為職位就不太合適了。 工作分析與崗位研究的概念 1．工作分析和崗位研究的定義 工作分析與崗位研究是崗位分析、崗位評(píng)定和崗位分類等級(jí)等多項(xiàng)活動(dòng)的總稱。它是以企業(yè)單位中各類勞動(dòng)者的工作崗位為對(duì)象，采用科學(xué)的方法，經(jīng)過系統(tǒng)的崗位調(diào)查，收集有關(guān)工作崗位的信息及科學(xué)的崗位分析、評(píng)定，制訂出崗位規(guī)范、工作說明書、崗位分類圖 等各種人力資源管理文件，為員工的
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