某公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)分析報告(編輯修改稿)
2025-02-05 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 但市場尚未明朗，風(fēng)險高 ? 尚沒有成形的業(yè)務(wù)模式 界定 特征 ?集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)中最主要部分，即業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤構(gòu)成的主體，是集團支柱業(yè)務(wù) ?集團長期經(jīng)營這些業(yè)務(wù)并熟悉它們所處的行業(yè)環(huán)境并建立了自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式 ?這些業(yè)務(wù)需要適當(dāng)資源投入以保持其充足的造血功能，維持對集團發(fā)展的資金貢獻 ?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是集團目前需要重點發(fā)展的業(yè)務(wù)，它們具有較高成長性，將成為集團新業(yè)務(wù)支柱 ?屬于集團新進入的或準(zhǔn)備進行經(jīng)營模式調(diào)整的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?這些業(yè)務(wù)的規(guī)模較小，集團對經(jīng)營這些業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境已經(jīng)有比較深入的了解，新的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式尚未成熟 ?新興業(yè)務(wù)是集團正在發(fā)掘并準(zhǔn)備嘗試的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團可以從中尋找新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù) ?集團對這些領(lǐng)域業(yè)務(wù)投入進行嚴(yán)格限制和密切監(jiān)控，并規(guī)定具體試驗期 ?在此期間集團需要熟悉新興業(yè)務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境，探索合理的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式 三種類型業(yè)務(wù)板塊有各自特點，在集團現(xiàn)階段業(yè)務(wù)經(jīng)營中有著不同地位和貢獻 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 發(fā)展策略 ? 維持市場地位，明確戰(zhàn)略控制點 ? 適當(dāng)追加投入，鞏固競爭地位并強化造血機能 ? 通過降低成本，優(yōu)化流程及改進管理來提高經(jīng)營效益 ? 追加投資，特別是在關(guān)鍵成功要素上加大投入，培育核心競爭力 ? 以業(yè)務(wù)擴張作為發(fā)展重心，迅速擴大市場份額 ? 確立行業(yè)領(lǐng)先地位 ? 廣泛的點子篩選 ? 業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善 ? 尋求市場機遇 戰(zhàn)略重點 ? 集團目前的業(yè)務(wù)支柱 ? 提供公司現(xiàn)金流及利潤 ? 為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供技能支持及資源支持 ? 集團明天的業(yè)務(wù)支柱 ? 集團戰(zhàn)略發(fā)展新的增長點 ? 在可以預(yù)見的將來就能夠產(chǎn)生凈現(xiàn)金流和凈利潤貢獻 ? 集團明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來的業(yè)務(wù)支柱 ? 孕育新的發(fā)展機會 戰(zhàn)略作用 穩(wěn)健發(fā)展 重點突破 機會發(fā)掘 并在集團戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著不同作用，集團通過業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略調(diào)整可以實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)持久健康的發(fā)展 使 xx集團現(xiàn)有有限資源就可以得到合理配置 集團資源合理配置的重要原則 原則一 保證重要業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，重點推動條件成熟的業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極發(fā)掘新的市場機會 原則二 優(yōu)先考慮投入回報效益好的業(yè)務(wù)需求，對資金和貸款需求特別高的業(yè)務(wù)積極尋求利用外部資源 市場發(fā)展機會 集團業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 戰(zhàn)略發(fā)展方向 植物資源 板塊 – xx – xx – xx 貿(mào)易 板塊 – xx – xx – xx 根據(jù)集團各主要業(yè)務(wù)專業(yè)板塊的內(nèi)外部條件，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向 能源板快 – xx – xx – xx 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) – xx – xx – xx 外貿(mào)自營 內(nèi)貿(mào) 外貿(mào)代理 煤焦化 葡萄業(yè)務(wù) 甘草業(yè)務(wù) 麻黃素業(yè)務(wù) 植物資源板塊 能源板塊 貿(mào)易板塊 集團健康的業(yè)務(wù)組合在各業(yè)務(wù)板塊都需要得到具體體現(xiàn) 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 房地產(chǎn) 房地產(chǎn)開發(fā) 煤礦 目 錄 A. 引言 B. 報告摘要 C. xx集團發(fā)展定位 D. D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團管理模式和組織架構(gòu) G. G. 第三階段工作計劃 發(fā)揮植物資源業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同性作用，強化整體業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)對整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定支持 業(yè)務(wù)成長性 高 低 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 大 小 業(yè)務(wù)規(guī)模 麻黃素業(yè)務(wù) 甘草業(yè)務(wù) 葡萄業(yè)務(wù) 麻黃素業(yè)務(wù) – 麻黃素全球市場趨于較穩(wěn)定狀態(tài)，排除特殊政策管制因素，需求量不會出現(xiàn)很大增長，天然麻黃素正逐漸被人工合成麻黃素產(chǎn)品素所取代 – 內(nèi)部通過資產(chǎn)重組方式獲取資成本優(yōu)勢 – 集團積極關(guān)注國際市場的同時深度開辟國內(nèi)潛在市場 – 通過與國外生產(chǎn)廠商合作，作為其加工基地 針對植物資源板塊各業(yè)務(wù)特征，集團應(yīng)采用不同的發(fā)展策略 葡萄業(yè)務(wù) – 具有葡萄生產(chǎn)基地，擁有資源優(yōu)勢 – 行業(yè)吸引力較大，但競爭對手眾多 – 集團尚不具備這一行業(yè)核心競爭能力，冒然進入可能導(dǎo)致集團經(jīng)營風(fēng)險陡升 – 因此集團應(yīng)謹(jǐn)慎介入這一領(lǐng)域，短期以培養(yǎng)能力為主 甘草業(yè)務(wù) – 甘草因其廣泛用途在全球具有很大銷量，但增長勢頭不大 – 集團本身擁有的甘草基地及所在地理區(qū)域的豐富資源，提供資源優(yōu)勢 – 但集團現(xiàn)階段剛剛介入，還不具備較好的生產(chǎn)基地 – 可以通過收購或使現(xiàn)有麻黃素廠轉(zhuǎn)產(chǎn)方式直接獲取技術(shù)和生產(chǎn)基地，縮短業(yè)務(wù)周期 – 通過高附加值產(chǎn)品獲取高額現(xiàn)金流 集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一的麻黃素業(yè)務(wù)整體發(fā)展?fàn)顩r不佳，在市場吸引力不很強的局勢下，對其采取鞏固和維持的發(fā)展策略 歷史 – 集團現(xiàn)有麻黃素廠具有悠久的生產(chǎn)歷史 – 在很長時間內(nèi)，集團的天然麻黃素業(yè)務(wù)規(guī)模，在國
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