某公司現(xiàn)狀分析及發(fā)展定位探討(編輯修改稿)
2025-07-14 17:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 那剩下的就只是他自己去做，這樣的風(fēng)險(xiǎn)太大了，如何降低風(fēng)險(xiǎn)，讓他做好，才是我們要解決的問(wèn)題。這就包括：?jiǎn)栴}的收集、工作的目標(biāo)、工作的方式、信息的反饋、與用戶的交流等等一系列的問(wèn)題。168。 產(chǎn)品的研發(fā)剖面圖想做為一個(gè)產(chǎn)品推出，但是到現(xiàn)在也沒(méi)有成功，當(dāng)然項(xiàng)目的介入使得研發(fā)受影響是一個(gè)主要原因，但是對(duì)產(chǎn)品功能沒(méi)有一個(gè)深入的了解才是根本的原因。所以產(chǎn)品的研發(fā)在沒(méi)有需求保證的情況下是不能做的。168。 項(xiàng)目的開(kāi)展去年西安公司參與做了大、小五個(gè)項(xiàng)目，只要是對(duì)外合作較多的工作，在進(jìn)行過(guò)程中都存在或多或少的一些問(wèn)題，但是一些小型且相對(duì)獨(dú)立的工作進(jìn)行的卻較為順利。如兩個(gè)獨(dú)立完成的小項(xiàng)目，完全是由西安技術(shù)人員到油田使用人員那兒，在充分了解需求后進(jìn)行的開(kāi)發(fā)。時(shí)間短，效果好。所以我們控制大型項(xiàng)目的能力還要加強(qiáng)，要嚴(yán)格控制的一個(gè)是項(xiàng)目?jī)?nèi)容，一個(gè)是項(xiàng)目實(shí)施，要充分利用現(xiàn)有技術(shù)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，對(duì)于一些不成熟的技術(shù)一定要慎重，否則就處于被動(dòng)的狀態(tài)。技術(shù)上的統(tǒng)一是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而且技術(shù)也是在不斷的取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程中而達(dá)到完善的，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的事物無(wú)論怎樣都不能認(rèn)為他是萬(wàn)能的，在現(xiàn)在我們還達(dá)不能快速定制的時(shí)期，一些開(kāi)發(fā)工作還是必須的，起碼要做兩手準(zhǔn)備。對(duì)于項(xiàng)目公司已經(jīng)有了很明確的定位，那么西安公司不獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目，今后于培養(yǎng)長(zhǎng)慶市場(chǎng)的目的，對(duì)于一些針對(duì)性的小項(xiàng)目，在能力許可的情況下，西安公司還是要接下來(lái)做。 長(zhǎng)慶市場(chǎng)現(xiàn)狀長(zhǎng)慶油田是一個(gè)發(fā)展的油田，市場(chǎng)也是一個(gè)成長(zhǎng)的市場(chǎng)，所以市場(chǎng)空間是很大的，軟件只是其中的一個(gè)很小的領(lǐng)域。而在當(dāng)?shù)厥刂能浖居形靼操_紀(jì)、
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