公司自我定位及戰(zhàn)略發(fā)展方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金、民間資金的方向性投入。資源優(yōu)勢1）客戶資源：我公司擁有**名股東客戶及其他外圍客戶，日常工作中進(jìn)行大量的信息吞吐；2）人力資源：我公司擁有累積七年從事項(xiàng)目考察評審、風(fēng)險控制經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；3）管理資源：公司穩(wěn)健運(yùn)營的七年中，建立了科學(xué)完善的業(yè)務(wù)評審流程和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，具有了掌控同類業(yè)務(wù)的管理能力；4）品牌資源：公司累計擔(dān)保過百億，無代償無損失，在擔(dān)保行業(yè)、金融行業(yè)乃至社會企業(yè)中樹立了良好的品牌，具有業(yè)務(wù)拓展的資信。（四）公司劣勢民營資本賠付能力及風(fēng)險補(bǔ)償能力不足 雖然我公司業(yè)務(wù)模式科學(xué)、擔(dān)保業(yè)績突出，但和財政出資設(shè)立的擔(dān)保機(jī)構(gòu)相比因賠付能力不強(qiáng)在金融機(jī)構(gòu)的評價系統(tǒng)中依然缺乏競爭力，因風(fēng)險補(bǔ)償能力不足在自我業(yè)務(wù)的開拓中依然缺乏發(fā)展的持續(xù)力。人力資源 目前我公司的人力資源優(yōu)勢主要集中在鋼材經(jīng)銷企業(yè)擔(dān)?？疾煸u審中，離開固有領(lǐng)域，這個優(yōu)勢則難以為繼，公司發(fā)展多元化業(yè)務(wù)尚需補(bǔ)充與之相適應(yīng)的人力資源。三、公司發(fā)展戰(zhàn)略（一）公司愿景與理念 創(chuàng)造效益是一切經(jīng)營管理的目標(biāo)。作為擔(dān)保投資機(jī)構(gòu)，首要目標(biāo)當(dāng)然是資金安全，同時在此基礎(chǔ)上，必須積極提高經(jīng)營管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，保障公司的再生產(chǎn)、保持公司的競爭力。自身效益是在經(jīng)營過程中是所得與所費(fèi)的比較，公司的愿景與理念即是要整合公司資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身效益最大化。（二）公司經(jīng)營業(yè)務(wù)選擇單純以滿足股東客戶的融資需求為經(jīng)營目標(biāo)，維持現(xiàn)有資本規(guī)模，繼續(xù)現(xiàn)行經(jīng)營模式。優(yōu)勢：業(yè)務(wù)模式成熟、資本安全性相對較高。公司成立以來一直致力于以滿足股東融資需求為主、適當(dāng)實(shí)現(xiàn)利潤回報。股東客戶同處鋼材經(jīng)銷產(chǎn)業(yè)集群，相互了解，在物流、信息流方面存在的協(xié)作交易關(guān)系，一是為解決信息不對稱提供了客觀基礎(chǔ)，二是相互業(yè)務(wù)往來體制自發(fā)地對失信行為進(jìn)行有力的懲戒，有效的減少了企業(yè)違約的“道德風(fēng)險”，幫助擔(dān)保公司規(guī)避信用風(fēng)險。相對固定的擔(dān)保客戶群、相對封閉的擔(dān)保運(yùn)作模式是我公司七年累計擔(dān)保過百億而未出現(xiàn)代償損失的重要基礎(chǔ)。目前，股東融資需求基本能夠得到滿足，繼續(xù)這種經(jīng)營模式，公司的管理規(guī)制和業(yè)務(wù)操作都駕輕就熟。劣勢：資金閑置、資源浪費(fèi)，受到市場競爭擠壓。但這種模式從所得所費(fèi)比較、資源配置來看利益并未達(dá)到最優(yōu)點(diǎn)。在企業(yè)面對切實(shí)可行的利潤增長點(diǎn)而不予以把握和利用是對資金、人力及其他信息資源的極大浪費(fèi)。二、拓展股東以外的擔(dān)?？蛻?，全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，在擔(dān)保業(yè)內(nèi)樹立品牌，占領(lǐng)市場。優(yōu)勢：七年的銀行信用、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；有效分散行業(yè)系統(tǒng)擔(dān)保風(fēng)險；增加利潤創(chuàng)造，培育優(yōu)質(zhì)客戶，為公司進(jìn)一步增資擴(kuò)股奠定基礎(chǔ)；打造更大的融資平臺,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；?yīng)。公司七年的從業(yè)歷程和業(yè)績都為公司進(jìn)一步拓展擔(dān)保市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù)就必須提高同業(yè)競爭能力、開拓?fù)?dān)?？蛻?、擴(kuò)大擔(dān)保領(lǐng)域、占領(lǐng)擔(dān)保市場。具體舉措包括：繼續(xù)穩(wěn)定和吸納鋼材經(jīng)銷業(yè)客戶；依托鋼材經(jīng)銷客戶，開拓上下游企業(yè)及相關(guān)行業(yè)；借力行業(yè)協(xié)會，逐步選擇其他資本需求密集度高的行業(yè)予以介入。適時將優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)展為股東，增資擴(kuò)股充實(shí)公司資本金，增強(qiáng)擔(dān)保能力。劣勢：擔(dān)保風(fēng)險隨擔(dān)保額度的增長而累積；介入不熟悉行業(yè)的從業(yè)能力風(fēng)險。擔(dān)保業(yè)風(fēng)險高、收益低，現(xiàn)行銀保合作模式下，擔(dān)保公司承擔(dān)100%連帶保證責(zé)任，而擔(dān)保收益率僅占貸款利率的30%，風(fēng)險和收益嚴(yán)重不匹配。擔(dān)保風(fēng)險隨
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