西安公司現(xiàn)狀分析及發(fā)展定位探討(編輯修改稿)
2025-07-26 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程，現(xiàn)在公司只是說這個產(chǎn)品放給你維護，那剩下的就只是他自己去做，這樣的風險太大了，如何降低風險，讓他做好，才是我們要解決的問題。這就包括：問題的收集、工作的目標、工作的方式、信息的反饋、與用戶的交流等等一系列的問題。168。 產(chǎn)品的研發(fā)剖面圖想做為一個產(chǎn)品推出，但是到現(xiàn)在也沒有成功，當然項目的介入使得研發(fā)受影響是一個主要原因，但是對產(chǎn)品功能沒有一個深入的了解才是根本的原因。所以產(chǎn)品的研發(fā)在沒有需求保證的情況下是不能做的。168。 項目的開展去年西安公司參與做了大、小五個項目，只要是對外合作較多的工作，在進行過程中都存在或多或少的一些問題，但是一些小型且相對獨立的工作進行的卻較為順利。如兩個獨立完成的小項目，完全是由西安技術人員到油田使用人員那兒，在充分了解需求后進行的開發(fā)。時間短，效果好。所以我們控制大型項目的能力還要加強，要嚴格控制的一個是項目內(nèi)容，一個是項目實施，要充分利用現(xiàn)有技術，把風險降到最低，對于一些不成熟的技術一定要慎重，否則就處于被動的狀態(tài)。技術上的統(tǒng)一是一個漸進的過程，而且技術也是在不斷的取長補短的過程中而達到完善的，一個沒有經(jīng)過實踐檢驗的事物無論怎樣都不能認為他是萬能的，在現(xiàn)在我們還達不能快速定制的時期，一些開發(fā)工作還是必須的，起碼要做兩手準備。對于項目公司已經(jīng)有了很明確的定位，那么西安公司不獨立承擔大型項目，今后于培養(yǎng)長慶市場的目的，對于一些針對性的小項目，在能力許可的情況下，西安公司還是要接下來做。 長慶市場現(xiàn)狀長慶油田是一個發(fā)展的油田，市場也是一個成長的市場，所以市場空間是很大的，軟件只是其中的一個很小的領域。而在當?shù)厥刂能浖?
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