西安公司現(xiàn)狀分析及發(fā)展定位探討-免費閱讀
【正文】 產(chǎn)品維護168。市場定位西安公司可以說就是為長慶油田而存在的，如果我們不能充分利用這一點，很可惜。二、西安公司的定位分析上述情況后，我認(rèn)為，西安今后發(fā)展的定位還應(yīng)該以市場和技術(shù)服務(wù)為重點，從技術(shù)上因為不可以存在相對獨立的隊伍，所以，就倚重于北京或煙臺，而市場和服務(wù)是要大力加強的主要功能。目前西安公司的市場力量較為薄弱，我在西安很大的精力放在市場運作上，我一走這一塊會更弱，其實有很多的工作可以做的。如兩個獨立完成的小項目，完全是由西安技術(shù)人員到油田使用人員那兒，在充分了解需求后進行的開發(fā)。目前我們一直維護的是Geomap，bank和officeX今年才放在西安，還談不上效果，但是如果照現(xiàn)有方式來維護，前景并不樂觀。同時北京總公司平時沒有事時顧不上，有事時無條件服從，導(dǎo)致只看到問題看不到成績，員工工作缺乏積極性，始終處于被動狀態(tài)。人員利用并不充分，造成了一定程度上的浪費。 西安公司工作情況分析到目前為止西安完成和正在進行的主要工作有：1) Geomap\ GeoBank\ MapofficeX產(chǎn)品的維護2) 剖面圖產(chǎn)品的開發(fā)及項目服務(wù)3) 長慶油田開發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)4) 長慶油田井網(wǎng)生成及管理系統(tǒng)5) 長慶設(shè)計院Autocad二次開發(fā)改造6) 錄井資料整理系統(tǒng)軟件開發(fā)上述的工作中，主要內(nèi)容有產(chǎn)品維護、產(chǎn)品研發(fā)、項目研發(fā)這三個方面，除產(chǎn)品維護相對獨立一些外，其他的工作基本上都是直接受控于總公司的。所以產(chǎn)品的研發(fā)在沒有需求保證的情況下是不能做的。 長慶市場現(xiàn)狀長慶油田是一個發(fā)展的油田，市場也是一個成長的市場，所
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