某公司現(xiàn)狀分析及發(fā)展定位探討(已修改)
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【正文】 9 / 9西安公司現(xiàn)狀分析及發(fā)展定位探討西安侏羅紀技術(shù)開發(fā)有限公司于2001年6月作為北京侏羅紀的分公司形式進行管理，主要部門為技術(shù)部，隸屬于總公司技術(shù)部門。一、現(xiàn)狀：部門設(shè)置及人員分配西安公司現(xiàn)有員工25人，部門設(shè)置如下表所示：西安公司部門、人員設(shè)置表序號部門項目人員人數(shù)1行政人事何伶62楊亞軍3財務(wù)郭江斌4朱煥立5內(nèi)勤雷鳴6司機孫茂剛7市場王瑞紅18技術(shù)支持王俊19產(chǎn)品部Geomap候同濟310李捷11張軍12Bank x 周文宏313劉衛(wèi)軍14張偉強15煙臺研究院剖面圖張一飛416王亞剛17徐景周18郝然19長慶項目高宇420趙寶柱21薛源22朱航洲23待分配李天舒124質(zhì)量控制測試田子葉225李飛就現(xiàn)在部門及人員的設(shè)置來看，除了行政人事部門外，其他部門，基本上是受控于總公司的，從任務(wù)的下達，工作完成情況的檢查，西安公司并不能完全有效地進行控制。人員利用并不充分，造成了一定程度上的浪費。表現(xiàn)在： 西安公司的對外作用沒有發(fā)揮出來，技術(shù)上基本不能獨立承擔較大型的項目，管理上技術(shù)人員的行政和業(yè)務(wù)是分開的。 由于業(yè)務(wù)上分散管理，對于技術(shù)人員的工作安排及工作效果檢查不能有效地進行，只能通過間接管
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