廣播電視組織結(jié)構(gòu)分析(編輯修改稿)
2025-02-09 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 語 國際頻 道 俄 語 國 際頻道 2高清 綜 合 頻 道 2中 視購 物 頻 道 僅 限境外落地的 頻 道： 娛樂頻 道 戲 曲 頻 道 中國 電 影 頻 道（ 長 城平臺版、香港版） ? 第一，集團下面（或者臺最高層下面）必須是直接到頻道，中間不可以有其他環(huán)節(jié)。? 第二，僅僅有頻道是不夠的，確實還需要有面向全臺的綜合部門，如全臺的總編室和負責人事、財務等的諸多專職機構(gòu)。? 第三，頻道下面可以直接設欄目，也可以按照業(yè)務板塊的類同，分別設部，部下面再設欄目。這種設計并不是多增加一個層級，而只是又做了一次同類型集合而已。中心主任中心副主任頻道廣告部頻道廣告部副主任欄目組頻道信息部頻道信息部副主任統(tǒng)籌部辦公室、規(guī)劃組、業(yè)務組中央二套的中心制結(jié)構(gòu)廣經(jīng)中心 經(jīng)濟頻道以經(jīng)濟資訊為核心內(nèi)容，具有專業(yè)特色的服務頻道，展示給觀眾一個鮮明的頻道品牌。 人事? 頻道有實質(zhì)意義上的人事權(quán)。集團（或臺）對頻道的人事控制只有三點：? 第一，頻道的一把手即頻道總監(jiān)通過競爭上崗的方式，由集團（或臺）最后任命。? 第二，頻道的編制人數(shù)由集團（或臺）制定標準，按照每個專業(yè)頻道各自的特性，給出一個數(shù)據(jù)。? 第三，已經(jīng)有國家干部身份的老員工在沒有清晰政策許可的條件下不能被辭退。 財務 ? 第一，頻道有自己的財務部門和相關(guān)崗位，負責進行各種財務核算、勞務發(fā)放，對頻道員工的薪酬擁有決定權(quán)等。? 第二，頻道有權(quán)對集團（或臺）劃分的各個板塊的比例按照實際情況和變化進行調(diào)節(jié)，比如制作預算的是 3000萬元，頻道有權(quán)將其調(diào)高或者調(diào)低。? 第三，頻道在購買電視劇這一塊上問題最多，理想模式是頻道完全自主，各買各的劇，但這容易形成內(nèi)部惡性競爭，爭相壓價，所以可以由集團（或臺）給出一個基本數(shù)據(jù)準則，再由大家自由競爭。廣告? 頻道必須擁有自己的廣告部門，不然沒有創(chuàng)收的任務和熱情，也會影響到節(jié)目的制作質(zhì)量。但廣告部門又必須是站在全臺的立場和角度，用全臺的眼光去掂量問題，總部和分支的矛盾似乎難以協(xié)調(diào)。? 你們?nèi)绾慰创@一問題（討論）考核? 第一層考核：集團（或臺）在年初會給每個頻道定一個 “創(chuàng)收指標 ”和一個 “收視指標 ”，用這兩個大指標進行總考核；? 第二層考核：頻道自己會把集團（或臺）里下放的創(chuàng)收指標和收視指標進行分解，給各個欄目，具體的考核表由各頻道自己制定，集團（或臺）完全不干涉。利弊討論? 第一，最核心的好處是能夠最有效地激發(fā)積極性。? 第二，非常有利于形成頻道特色，進而實現(xiàn)頻道品牌化。頻道成了獨立負責的市場主體，必然要拉開與作為競爭對手的其他頻道的差距。這樣，頻道就必須形成和突出自己的特色，打造品牌。? 第三，效率較高，面對競爭能迅速反應。頻道總監(jiān)直接在第一線接觸到社會，最先掌握內(nèi)外的信息，能及時做出反應和調(diào)整。利弊討論? 第一，最大的弊端是資源分散，不利于資源的整合。? 第二，容易導致 “臺中臺 ”增多，不利于統(tǒng)一集權(quán)管理。? 第三，容易導致無序競爭，惡性內(nèi)耗。實行頻道制，很容易出現(xiàn)為爭奪節(jié)目資源而導致的節(jié)目電視臺建立組織結(jié)構(gòu)的兩大原則? 電視臺組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)：行政原則與價值規(guī)律? 電視臺額電視業(yè)增提運行效率和管理績效層次不齊。? 欄目管理結(jié)構(gòu)介紹：發(fā)現(xiàn)之旅，藝術(shù)人生頻道集團中心（財務、行政、技術(shù)等幾個中心）部門（節(jié)目、行政、廣告各部門）欄目綜合機構(gòu)（總編、人事部、紀委等）頻道制 頻道 欄目總臺（集團）組織架構(gòu)目前，江蘇省廣播電視總臺（集團）： 開播 13個電視頻道，包括 3個上星頻道、 6個地面頻道、 1個移動電視頻道、 3個數(shù)字付費頻道。 擁有 11個廣播頻率，開播 10套廣播節(jié)目 。擁有影視集團、影視基地、電影院線、影城、家庭購物、報紙、雜志、IPTV、 CMMB、網(wǎng)絡電臺、網(wǎng)絡電視臺等業(yè)態(tài) ；是省網(wǎng)絡公司的第一大股東。投資 15億元、地面 36層、地下兩層的江蘇廣電城是國內(nèi)最先進的廣電傳媒大廈之一，獲建筑最高獎 ——“ 魯班獎 ”。 2023年，頻道品牌化2023年， “節(jié)目中心制 ”到 “頻道制 ”改革。 2023年，－ 12(西部頻道 )編輯部與社教中心脫離，劃歸中國國際電視總公司。 2023年，全員聘用制改革。 2023年，首先頒布并實行《欄目警示和末位淘汰條例》與《節(jié)目綜合評價體系》。 2023年，－ 9試行全新管理模式 ———“ 頻道制 ”。 1999年，提出 “頻道專業(yè)化、欄目個性化、節(jié)目精品化 ”的發(fā)展戰(zhàn)略。央視一直在進行電視臺的組織部門 ? 銷售部：向廣告客戶銷售廣告時段是商業(yè)性電臺 /電視臺獲得收入的主要方式，也是由銷售經(jīng)理領(lǐng)導的銷售部得職責。? 許多電臺 /電視臺將銷售部再細分為全國性（地區(qū)）銷售部和本地銷售部。全國性的或地區(qū)性的銷售往往委托其代理公司負責；而本地銷售則由廣播電臺電視臺自己的銷售人員完成，這些銷售人員通常被稱為業(yè)務經(jīng)理。電視臺的組織部門? 新聞部：在很多廣播電臺 /電視臺里，信息職能部門與娛樂職能部門分開的，由一名新聞總監(jiān)負責監(jiān)督。? 該部門負責日常的新聞播出、新聞特別節(jié)目和體育特別節(jié)目、紀錄片和公共事務性節(jié)目。電視臺的組織部門? 工程部（技術(shù)部）：該部門由一名總工程師或技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導，負責演播室、控制室和播出設備的選擇、制作和維護，往往監(jiān)管計算機系統(tǒng)。? 工程人員還要依據(jù)聯(lián)邦通訊委員會的要求負責技術(shù)監(jiān)控。在有些廣播電臺 /電視臺，演播室的制作人員歸工程部管轄。電視臺的組織部門? 事務部：廣播電臺 /電視臺作為一個商業(yè)機構(gòu)所必需承擔的多種任務都由事務部負責，包括文秘、報表、薄記、工資簿等。在許多電臺里，事務部還負責人事管理責任。臺 長? 職位名稱：臺長? 直接上級：市委、市政府? 直接下級：各業(yè)務總監(jiān)? 本職工作：對本臺新聞宣傳等項工作組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)? 工作職責：負責全臺重大事項決策，保證新聞輿論陣地牢牢掌握在黨和政府手中，并實現(xiàn)廣播電視國有資產(chǎn)的保值增值。? 主要權(quán)力：代表臺長室行使行政管理權(quán)、資源配置權(quán)、人事任免權(quán)。? 薪酬形式：基本公資＋崗位公資＋績效公資＋獎金新聞總監(jiān)直接上級：臺長直接下級：新聞節(jié)目制片人、制片人本職工作：代表編委會對廣播電視新聞類節(jié)目進行業(yè)務管理工作
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1