研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇分析-wenkub
2023-02-04 01:39:07 本頁面
【正文】 之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定 3： 電信 232研發(fā)聯(lián)盟的案例 可控變量 多邊聯(lián)盟 在一特殊聯(lián)盟中超過二個合伙人企業(yè)可能使監(jiān)控更困難。雖然在差異相對較大，公司比較喜歡選擇一個相當(dāng)?shù)暮腺Y公司。這一發(fā)現(xiàn)支持了在理論基礎(chǔ)上的交易成本假設(shè)。聯(lián)盟的組織形式兼顧技術(shù)革新潮流和防止技術(shù)泄密 四： 討論和結(jié)論 2： 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 時的選擇 在這篇論文中，我驗證了基于知識的聯(lián)盟組織可選方案和交易費用預(yù)期。與之相反的事，交流需要高水平的監(jiān)管，控制調(diào)整更加多極化的組織?？梢哉f這些結(jié)果無論是在設(shè)置時候所反映的特質(zhì)還是發(fā)展時候的表現(xiàn)。 五：參考文獻(xiàn) 六：論文研讀體會 通過論文研讀， 體會如下： 1： 研讀論文同時，掌握了通過期刊、著作、雜志，搜集相關(guān)資料的方法 2：通過研讀論文， 了解了寫作論文的一般方法 3：通過研讀論文， 我們學(xué)習(xí)的小組討論問題， 總結(jié)問題的能力 七： 致謝 感謝原長弘老師在我們論文研讀中給予的指導(dǎo) 感謝陳文杰、翟延洪在我們研讀中給我們的督促，沒有他們的幫助， 我們的研讀不可能如此順利完成 文責(zé)自負(fù)， 有關(guān)本研讀的任何謬誤， 由我們自己負(fù)責(zé)。隨著這項工作的繼續(xù)延伸，我們可以指出機械化和特色化在組織結(jié)構(gòu)中是密不可分的，這是公司的真理。從這個角度講，投機或者喪失道德的例子顯得更加有說服力，至少在合作組織的選擇上是這樣 。相應(yīng)的，實體合資公
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