【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)
2025-02-16 11:47
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分析第一節(jié)戰(zhàn)略的含義及其構(gòu)成要素(一)戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略一詞原本是個軍事用語,源于希臘語,是指“指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的的謀劃”。后來戰(zhàn)略由軍事領(lǐng)域引入到政治、科技、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)經(jīng)營管理等多學(xué)科領(lǐng)域。戰(zhàn)略是指一個組織在激烈的競爭環(huán)境中,為謀求生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織的使命和目標(biāo),而制定的帶有長遠(yuǎn)性和全局性的關(guān)于
2025-01-04 13:09
【總結(jié)】建議:多看書多理解公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理陳平南京審計(jì)學(xué)院會計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系聯(lián)系方式QQ:649708212(加的時候?qū)懮蠈W(xué)校+院系+姓名,如南審會計(jì)陳平)匿名加的一律當(dāng)騙子處理,拉黑
2025-01-01 18:42
2025-01-15 03:45
【總結(jié)】深圳市*成套設(shè)備有限公司各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃方案二零零二年八月*管理咨詢公司機(jī)密1目錄?A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?A.1一般業(yè)務(wù)概述?A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)?A.3電阻柜業(yè)務(wù)?A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)
2025-01-18 12:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會,并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情
2025-03-09 13:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理講座中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)上海研究院教授美國密西根州立大學(xué)高級訪問學(xué)者宋偉博士1S-MBASTRATEGY戰(zhàn)略?《辭?!罚很娛旅~。對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮,它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。?《中國大百科全書?軍事卷》:戰(zhàn)略
2025-02-20 11:48
【總結(jié)】項(xiàng)目三:STP戰(zhàn)略LOGISTICSMARKETING[知識目標(biāo)]了解競爭戰(zhàn)略、市場細(xì)分、市場定位的概念、依據(jù)、作用。熟悉物流市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)和方法以及營銷組合理論。掌握物流企業(yè)目標(biāo)市場的選擇、策略以及市場定位的方法。[能力目標(biāo)]能分析和制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略;能夠進(jìn)行市場細(xì)分,進(jìn)行目標(biāo)市場的選擇并對物企業(yè)和提供的服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行
2025-02-18 05:49
【總結(jié)】學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)開放型文化房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)流程學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)開放型文化房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)流程一、資源開發(fā)二、資源匹配與推廣三、客戶接洽與看房四、業(yè)務(wù)四項(xiàng)基本原則五、售后服務(wù)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)開放型文化房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)流程接受買方委托接受賣方委托
2025-01-06 22:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略與執(zhí)行IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型?BusinessLeadershipModel是一個IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺-它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考,務(wù)實(shí)的分析,有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤市場結(jié)果
2025-01-01 18:43
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1主要內(nèi)容?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動,旨在為客戶提供價值,并通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用獲得某種競爭優(yōu)勢。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略應(yīng)該明確“顧客價值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2025-01-26 23:28
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國《金融時報(bào)》專文?美國密歇根商學(xué)院?安尼勒·G·肯納
2025-01-04 14:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行楊斌博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院商討:企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”
2025-01-26 23:32
2025-03-09 13:56
2025-03-08 01:27