【總結(jié)】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略為品上照明而作王興茂二零一零年十二月于中山今日議題?開(kāi)篇語(yǔ)?企業(yè)增長(zhǎng)的組合戰(zhàn)略理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?結(jié)論開(kāi)篇語(yǔ)?對(duì)于每個(gè)公司及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講,選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問(wèn)題之一?企業(yè)
2025-02-18 14:57
【總結(jié)】第Ⅱ篇:戰(zhàn)略規(guī)劃第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-19 01:17
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1主要內(nèi)容?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為客戶提供價(jià)值,并通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略應(yīng)該明確“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動(dòng)方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)
2025-02-08 09:49
2025-02-05 15:24
【總結(jié)】投行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研討-2-目錄市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)特點(diǎn)投行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)東方投行業(yè)務(wù)概述運(yùn)作模式及行業(yè)案例投行業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析投行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一、創(chuàng)東方投行業(yè)務(wù)概述-3-為順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整要求和私募基金行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型,投資二部于2023年初成立,承擔(dān)對(duì)類投行業(yè)務(wù)的研究和試參與工作。目前已開(kāi)展的業(yè)務(wù)
2025-02-28 17:27
2025-02-16 11:47
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分析第一節(jié)戰(zhàn)略的含義及其構(gòu)成要素(一)戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略一詞原本是個(gè)軍事用語(yǔ),源于希臘語(yǔ),是指“指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的的謀劃”。后來(lái)戰(zhàn)略由軍事領(lǐng)域引入到政治、科技、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等多學(xué)科領(lǐng)域。戰(zhàn)略是指一個(gè)組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,為謀求生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織的使命和目標(biāo),而制定的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的關(guān)于
2025-01-04 13:09
【總結(jié)】建議:多看書多理解公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理陳平南京審計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系聯(lián)系方式QQ:649708212(加的時(shí)候?qū)懮蠈W(xué)校+院系+姓名,如南審會(huì)計(jì)陳平)匿名加的一律當(dāng)騙子處理,拉黑
2025-01-01 18:42
2025-01-15 03:45
【總結(jié)】深圳市*成套設(shè)備有限公司各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃方案二零零二年八月*管理咨詢公司機(jī)密1目錄?A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?A.1一般業(yè)務(wù)概述?A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)?A.3電阻柜業(yè)務(wù)?A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)
2025-01-18 12:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情
2025-03-09 13:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理講座中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)上海研究院教授美國(guó)密西根州立大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者宋偉博士1S-MBASTRATEGY戰(zhàn)略?《辭?!罚很娛旅~。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮,它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。?《中國(guó)大百科全書?軍事卷》:戰(zhàn)略
2025-02-20 11:48
【總結(jié)】項(xiàng)目三:STP戰(zhàn)略LOGISTICSMARKETING[知識(shí)目標(biāo)]了解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位的概念、依據(jù)、作用。熟悉物流市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)和方法以及營(yíng)銷組合理論。掌握物流企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、策略以及市場(chǎng)定位的方法。[能力目標(biāo)]能分析和制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;能夠進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的選擇并對(duì)物企業(yè)和提供的服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行
2025-02-18 05:49
【總結(jié)】學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)開(kāi)放型文化房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)流程學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)開(kāi)放型文化房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)流程一、資源開(kāi)發(fā)二、資源匹配與推廣三、客戶接洽與看房四、業(yè)務(wù)四項(xiàng)基本原則五、售后服務(wù)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)開(kāi)放型文化房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)流程接受買方委托接受賣方委托
2025-01-06 22:38