實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略教材-資料下載頁(yè)
2025-02-18 14:57本頁(yè)面
【正文】 可考慮撤資或股權(quán)出讓 ? 管理這樣的一個(gè)多元化企業(yè)難度很大，特別是某些市場(chǎng)已趨飽和，產(chǎn)品生命周期已趨衰退階段，并無(wú)法與客戶(hù) X的長(zhǎng)期方向相吻合的情況下 ? 在我們?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)上，三項(xiàng)業(yè)務(wù)可以考慮撤資 ? 撤資決定需要建立在各業(yè)務(wù)向集團(tuán)貢獻(xiàn)資金的能力以及其可能的市場(chǎng)出售價(jià)值的基礎(chǔ)上 ? 對(duì)不良資產(chǎn)的撤資將使資金更加靈活地被利用到協(xié)助其它戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)上 信息技術(shù) 專(zhuān)業(yè)分銷(xiāo) ?市場(chǎng)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng) ?高投資回報(bào) ?曾經(jīng)是很成功的信息技術(shù)公司 ?當(dāng)前核心業(yè)務(wù) ?行業(yè)管制放松出現(xiàn)的威脅和機(jī)遇 考慮原因 提出目標(biāo) 部門(mén)改進(jìn)措施 集團(tuán)改進(jìn)措施 差距 分銷(xiāo) 信息技術(shù) 我們還衡量評(píng)估了其他的一些增長(zhǎng)方案來(lái)縮小現(xiàn)有業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)景目標(biāo)之間的差距 其他 收入 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組的實(shí)施增強(qiáng)了該客戶(hù)對(duì)投資者的吸引力 時(shí)間 實(shí)施了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組 ?保留核心業(yè)務(wù) ?退出不良業(yè)務(wù) 股價(jià) 客戶(hù) X的股價(jià)在實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組之后連續(xù)上漲 重組項(xiàng)目開(kāi)始啟 動(dòng) 今日議題 ? 企業(yè)增長(zhǎng)的組合戰(zhàn)略 理論框架 ? 案例 I: 中國(guó)高科技電子公司 — 為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ? 結(jié)論 選擇進(jìn)入或退出業(yè)務(wù)僅僅是一個(gè)起點(diǎn) 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立高效的營(yíng)運(yùn)機(jī)制將是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程 ... 實(shí)施 確定和評(píng)估實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種途徑 評(píng)估準(zhǔn)備情況 主要任務(wù)： ? 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 建立詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息庫(kù) ? 制定公司遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì) ? 分析能力差距 ? 評(píng)估管理 /組織結(jié)構(gòu) ? 確定外部局限條件 ? 將實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的途徑排序，制定競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略 — 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 — 如何競(jìng)爭(zhēng) ? 設(shè)計(jì)具體實(shí)施方案 ? 實(shí)施計(jì)劃 — 資源 — 管理改革 — 項(xiàng)目管理 — 反饋系統(tǒng) ? 實(shí)施 成果 : ? 決定 “ 進(jìn)入哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？” 和 “ 退出哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？” ? 就 “ 如何競(jìng)爭(zhēng) ”“ 如何建立競(jìng)爭(zhēng)能力 ” 提出建議方案 ? 實(shí)現(xiàn)價(jià)值 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 在此過(guò)程中還需要作出許多艱難的選擇 ... 有機(jī)發(fā)展 戰(zhàn)略聯(lián)盟 自我創(chuàng)業(yè) 合并收購(gòu) 增長(zhǎng)模式 增長(zhǎng)方法 增長(zhǎng)現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增加市場(chǎng)份額 隨市場(chǎng)而增長(zhǎng) 發(fā)展新業(yè)務(wù) 垂直一體化 多元化 企業(yè)增長(zhǎng) 地域性擴(kuò)張 與自身能力相關(guān) 的擴(kuò)張 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)從全方位的角度來(lái)制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 ? 信息技術(shù)戰(zhàn)略 ? 系統(tǒng) /過(guò)程最優(yōu)化 ? 實(shí)現(xiàn)信息技術(shù) 戰(zhàn)略思維 ? 評(píng)估市場(chǎng) /競(jìng)爭(zhēng) ? 形成戰(zhàn)略性見(jiàn)解 ? 創(chuàng)造與評(píng)估戰(zhàn)略方案 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)過(guò)程設(shè)計(jì) ? 人力資源管理 系統(tǒng)和信息技術(shù) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略實(shí)施能力 結(jié)束語(yǔ) ? 對(duì)于每個(gè)公司及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問(wèn)題之一 ? 企業(yè)增長(zhǎng)作為首要考慮的問(wèn)題，應(yīng)建立在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上 ? 市場(chǎng)份額領(lǐng)先 ? 盈利能力較強(qiáng) ? 具有較強(qiáng)的抗競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 能提高企業(yè)綜合能力，穩(wěn)固財(cái)務(wù)基礎(chǔ) ? 在中短期內(nèi)向非核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)最好可以通過(guò)利用核心能力及發(fā)揮協(xié)同效益來(lái)完成 ? 進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張的企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到其業(yè)務(wù)性質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)投資公司非常相似 ? 企業(yè)需要有業(yè)務(wù)組合的選擇 而不僅僅在一兩個(gè)業(yè)務(wù)下賭注 ? 大多數(shù)項(xiàng)目將達(dá)不到所期望的回報(bào) ? 由于失敗的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)造成資本和人力資源的浪費(fèi)和閑置，盡早認(rèn)清和退出失敗業(yè)務(wù)將是至關(guān)重要的 ? 最重要的是，不要將決定建立在偶然性冒險(xiǎn)或直覺(jué)判斷的基礎(chǔ)上。必須嚴(yán)格衡量分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并且對(duì)它們實(shí)施積極主動(dòng)的管理和控制
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