科爾尼企業(yè)增長組合戰(zhàn)略理論框架-資料下載頁
2025-01-18 13:11本頁面
【正文】 配件 Y 配件Z 配件 U 配件 V 理由 ? 不難找到供應(yīng)商 ? 技術(shù)成熟 ? 標(biāo)準(zhǔn)化，一般性產(chǎn)品 ? 與客戶 Y總體戰(zhàn)略無關(guān) ? 對客戶 Y業(yè)務(wù)無影響 建議剝離低相關(guān)性及低影響力的業(yè)務(wù) 撤資 非關(guān)鍵產(chǎn)品 ?配件 U ?配件 V 為實施戰(zhàn)略，我們?yōu)榭蛻糁贫岁P(guān)鍵改進措施，并按重點排出主次 高 低 高 低 緊迫性 對客戶 Y 增長的 影響 合資企業(yè) /原制造商管理 市場營銷 /品牌 供應(yīng)鏈整合 銷售組織整合 戰(zhàn)略采購 購并 出口 組織結(jié)構(gòu)重組 技術(shù)更新及新產(chǎn)品開發(fā) (1) 組織機構(gòu)重組 (2) 市場營銷和銷售整合 (3) 營運效率提高 戰(zhàn)略實施要點 結(jié)論 選擇進入或退出業(yè)務(wù)僅僅是一個起點 制定競爭戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立高效的營運機制將是一個長遠的過程 ... 實施 確定和評估實現(xiàn)增長的各種途徑 評估準(zhǔn)備情況 主要任務(wù)： ? 評估核心競爭力 ? 建立詳盡的戰(zhàn)略事實信息庫 ? 制定公司遠景目標(biāo) ? 行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢 ? 分析能力差距 ? 評估管理 /組織結(jié)構(gòu) ? 確定外部局限條件 ? 將實現(xiàn)增長的途徑排序，制定競爭性戰(zhàn)略 — 競爭領(lǐng)域 — 如何競爭 ? 設(shè)計具體實施方案 ? 實施計劃 — 資源 — 管理改革 — 項目管理 — 反饋系統(tǒng) ? 實施 成果 : ? 決定“進入哪項業(yè)務(wù)？”和“退出哪項業(yè)務(wù)？” ? 就“如何競爭”“如何建立競爭能力”提出建議方案 ? 實現(xiàn)價值 戰(zhàn)略設(shè)計 在此過程中還需要作出許多艱難的選擇 ... 有機發(fā)展 戰(zhàn)略聯(lián)盟 自我創(chuàng)業(yè) 合并收購 增長模式 增長方法 增長現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增加市場份額 隨市場而增長 發(fā)展新業(yè)務(wù) 垂直一體化 多元化 企業(yè)增長 地域性擴張 與自身能力相關(guān) 的擴張 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)從全方位的角度來制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略 ? 信息技術(shù)戰(zhàn)略 ? 系統(tǒng) /過程最優(yōu)化 ? 實現(xiàn)信息技術(shù) 戰(zhàn)略思維 ? 評估市場 /競爭 ? 形成戰(zhàn)略性見解 ? 創(chuàng)造與評估戰(zhàn)略方案 ? 戰(zhàn)略實施 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 業(yè)務(wù)過程設(shè)計 ? 人力資源管理 系統(tǒng)和信息技術(shù) 企業(yè)運營及戰(zhàn)略實施能力 結(jié)束語 ? 對于每個公司及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來講，選擇進入、保持和退出某項業(yè)務(wù)是一個最根本的問題之一 ? 企業(yè)增長作為首要考慮的問題，應(yīng)建立在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上 ? 市場份額領(lǐng)先 ? 盈利能力較強 ? 具有較強的抗競爭能力 ? 能提高企業(yè)綜合能力，穩(wěn)固財務(wù)基礎(chǔ) ? 在中短期內(nèi)向非核心業(yè)務(wù)的增長最好可以通過利用核心能力及發(fā)揮協(xié)同效益來完成 ? 進行非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴張的企業(yè)必須認(rèn)識到其業(yè)務(wù)性質(zhì)與風(fēng)險投資公司非常相似 ? 企業(yè)需要有業(yè)務(wù)組合的選擇 而不僅僅在一兩個業(yè)務(wù)下賭注 ? 大多數(shù)項目將達不到所期望的回報 ? 由于失敗的業(yè)務(wù)經(jīng)營造成資本和人力資源的浪費和閑置，盡早認(rèn)清和退出失敗業(yè)務(wù)將是至關(guān)重要的 ? 最重要的是，不要將決定建立在偶然性冒險或直覺判斷的基礎(chǔ)上。必須嚴(yán)格衡量分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和新業(yè)務(wù)機會，并且對它們實施積極主動的管理和控制 通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。 一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。 2 :2208:2 2:14 人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。 每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。 08:22:1408:2 論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財富 —身體與心靈的財富。 人生沒有彩排，每一個細節(jié)都是現(xiàn)場直播。 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標(biāo)時，一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。 管理就是決策。 08:2208:22: 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 再實踐。 2023年 2月 6日星期一 8時 22分 14秒 世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。 202 3年 2月 6日 8時 22分 08 :22:14 預(yù)防是解決危機的最好方法。 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 用他，就要信任他 。不信任他，就不要用他。 溝通再溝通。 2023年 2月 6日星期一 多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有 5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的 50%。 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 2 023年 2月 6日 在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風(fēng)光絕項，無人能比。 溝通是管理的濃縮。 :22:1408:22 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。 企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。 23. . 6 發(fā)展和維護他們的家 。至于女子呢 ?則是努力維護家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。 管理是一種嚴(yán)肅的愛。 : .6 選擇 ?選擇這個詞對我來說太奢侈了。 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運。 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 08:. 608:22:14 自覺心是進步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。 202 3/2/62 . 切實執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠沒有收獲。 一個有堅強心志的人，財產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的。 時間和結(jié)構(gòu)。 08: 南懷瑾說：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點，清虛到極點，這時候的智慧自然高遠，反應(yīng)也就靈敏?！?08:2208:22 : .608:22 你不能衡量它，就不能管理它。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 2023年 2月 6日星期一 8時 22分 14秒 08 :2208:2 2:14 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。 2023年 2月 6日星期一 8時 22分 14秒 2 謝謝各位 ！
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