決策的作用及原則(編輯修改稿)
2025-02-01 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策 方 法 一、 定性決策方法 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息 ，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析 ， 在把握事物內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的方法 。 （ 一 ） 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法 ， 即通過有關(guān)專家的信息交流引起思維共振 ， 產(chǎn)生組合效應(yīng) ，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維 。 頭腦風(fēng)暴法的三個階段： ， 產(chǎn)生新設(shè)想 ，研究有礙于實(shí)現(xiàn)設(shè)想的問題 。 。 成一組對解決所論及問題的最終設(shè)想 。 頭腦風(fēng)暴法須遵循的原則： 1. 嚴(yán)格限制預(yù)測對象范圍 ， 明確具體要求； ， 要認(rèn)真研究任何一種設(shè)想； 3. 鼓勵專家對已提出的方案進(jìn)行補(bǔ)充 、 修正或綜合； 4. 解除與會者顧慮 ， 創(chuàng)造自由發(fā)表意見而不受約束的氣氛； 5. 提倡簡單精練的發(fā)言盡量減少詳述； 6. 與會專家不能宣讀事先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿； 7. 與會專家一般為 10 ~25人 ， 時間不應(yīng)太長 。 （二） 特爾菲法 特爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法 ， 該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見 ， 組織預(yù)測小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家 ， 供他們分析判斷 ， 以提供新的論證 。 幾輪反復(fù)后 ， 專家意見漸趨一致 ， 最后供決策者進(jìn)行決策 。 基本步驟： 1. 確定預(yù)測題目 2. 選擇專家 3. 制定調(diào)查表 4. 預(yù)測過程 5. 作出預(yù)測結(jié)論 特爾菲法的特點(diǎn)： 1. 匿名性 采用匿名函詢征求意見的方法 ， 克服專家之間因名望 、 權(quán)力 、 尊重等心理影響 ， 保證了各成員能獨(dú)立地作出自己的判斷 。 2. 多輪反饋 通過多輪反饋可使各成員充分借鑒其他成員的意見并對自己的意見不斷修正 。 3. 統(tǒng)計性 對專家的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理 。 （三） 哥頓法 “ 哥頓法 ” 是美國人哥頓于 1964年提出的決策方法 。 該法與頭腦風(fēng)暴法相類似 ， 先由主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹 ， 然后由會議成員海闊天空的討論解決方案；當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機(jī) ， 決策者將決策的具體問題展示給小組成員 ， 使小組成員的討論進(jìn)一步深化 ， 最后由決策者吸收討論結(jié)果 ， 進(jìn)行決策 。 （四） 淘汰法
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1