決策的作用及原則(文件)
【正文】 策才能取得最大經濟效益 ？ 有關數據見下表： （三）不確定型決策方法 （ 大中取大法 ） P114 （ 小中取大法 ） 4. 后悔值法 5. 萊普勒斯法 練習： ， 有三種設計方案可供選擇 。 為了生產這各種產品 ， 企業(yè)考慮了三種方案： A方案是自己動手 ， 改造原有設備； B方案是淘汰原有設備 ， 購進新設備； C方案是購進一部分關鍵設備 ， 其余自己制造 。 有關資料如下：試用冒險法 、 保守法和折中法分別選出最佳方案 。 ， 需要確定產品批量 。 對應的狀態(tài)結點上 。 試用盈虧平衡點法確定其產量 。 盈虧平衡點產量 : Q*=F/(PV) 其中： Q*是盈虧平衡點的產量 ， F是固定成本 ， P是單位銷售價格 ， V是單位可變成本 。 （五） 環(huán)比法 也叫 01評分法 即在所有方案中兩兩比較 ， 優(yōu)者得 1分 ，劣者得 0分 ， 然后以得分最多的為選中方案 。 （四） 淘汰法 先根據一定條件和標準 ， 對全部備選方案篩選一遍 ， 把達不到要求的方案淘汰掉 ， 以達到縮小范圍的目的 。 2. 多輪反饋 通過多輪反饋可使各成員充分借鑒其他成員的意見并對自己的意見不斷修正 。 頭腦風暴法須遵循的原則： 1. 嚴格限制預測對象范圍 ， 明確具體要求； ， 要認真研究任何一種設想； 3. 鼓勵專家對已提出的方案進行補充 、 修正或綜合； 4. 解除與會者顧慮 ， 創(chuàng)造自由發(fā)表意見而不受約束的氣氛； 5. 提倡簡單精練的發(fā)言盡量減少詳述； 6. 與會專家不能宣讀事先準備好的發(fā)言稿； 7. 與會專家一般為 10 ~25人 ， 時間不應太長 。 （ 一 ） 頭腦風暴法 頭腦風暴法也叫思維共振法 ， 即通過有關專家的信息交流引起思維共振 ， 產生組合效應 ，從而導致創(chuàng)造性思維 。 對一般性的、程序性的決策可由決策者個人進行選擇，以降低成本 ，提高工作效率。 三、 評價備選方案 （ 一 ） 評價的方法 1. 經驗判斷法 2. 數學分析法 3. 試驗法
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