決策的作用及原則(文件)
【正文】 策才能取得最大經(jīng)濟(jì)效益 ？ 有關(guān)數(shù)據(jù)見下表： （三）不確定型決策方法 （ 大中取大法 ） P114 （ 小中取大法 ） 4. 后悔值法 5. 萊普勒斯法 練習(xí)： ， 有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇 。 為了生產(chǎn)這各種產(chǎn)品 ， 企業(yè)考慮了三種方案： A方案是自己動(dòng)手 ， 改造原有設(shè)備； B方案是淘汰原有設(shè)備 ， 購(gòu)進(jìn)新設(shè)備； C方案是購(gòu)進(jìn)一部分關(guān)鍵設(shè)備 ， 其余自己制造 。 有關(guān)資料如下：試用冒險(xiǎn)法 、 保守法和折中法分別選出最佳方案 。 ， 需要確定產(chǎn)品批量 。 對(duì)應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上 。 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量 。 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 : Q*=F/(PV) 其中： Q*是盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量 ， F是固定成本 ， P是單位銷售價(jià)格 ， V是單位可變成本 。 （五） 環(huán)比法 也叫 01評(píng)分法 即在所有方案中兩兩比較 ， 優(yōu)者得 1分 ，劣者得 0分 ， 然后以得分最多的為選中方案 。 （四） 淘汰法 先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn) ， 對(duì)全部備選方案篩選一遍 ， 把達(dá)不到要求的方案淘汰掉 ， 以達(dá)到縮小范圍的目的 。 2. 多輪反饋 通過多輪反饋可使各成員充分借鑒其他成員的意見并對(duì)自己的意見不斷修正 。 頭腦風(fēng)暴法須遵循的原則： 1. 嚴(yán)格限制預(yù)測(cè)對(duì)象范圍 ， 明確具體要求； ， 要認(rèn)真研究任何一種設(shè)想； 3. 鼓勵(lì)專家對(duì)已提出的方案進(jìn)行補(bǔ)充 、 修正或綜合； 4. 解除與會(huì)者顧慮 ， 創(chuàng)造自由發(fā)表意見而不受約束的氣氛； 5. 提倡簡(jiǎn)單精練的發(fā)言盡量減少詳述； 6. 與會(huì)專家不能宣讀事先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿； 7. 與會(huì)專家一般為 10 ~25人 ， 時(shí)間不應(yīng)太長(zhǎng) 。 （ 一 ） 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法 ， 即通過有關(guān)專家的信息交流引起思維共振 ， 產(chǎn)生組合效應(yīng) ，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維 。 對(duì)一般性的、程序性的決策可由決策者個(gè)人進(jìn)行選擇，以降低成本 ，提高工作效率。 三、 評(píng)價(jià)備選方案 （ 一 ） 評(píng)價(jià)的方法 1. 經(jīng)驗(yàn)判斷法 2. 數(shù)學(xué)分析法 3. 試驗(yàn)法
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