決策的作用及原則-文庫吧在線文庫
【正文】 0， 70， 90|=90 C方案 保守法： max|20， 10， 0|=20 方案 A 折衷法： 20 +60 =48 10 +70 =52 0 +90 =63 max|48， 52， 63|=63 方案 C ， 估計(jì)這種產(chǎn)品在市場上的需求量 （ 自然狀態(tài) ） 在體有四種情況：需求量較高 、 需求量一般 、 需求量較低 、 需求量很低 ， 對每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測 。 根據(jù)預(yù)測估計(jì) ， 這種產(chǎn)品的市場狀況的概率：暢銷為 ， 一般為 ， 滯銷為 。 解： Q*=F/(PV) =1000000/(16001200) =2500(件 ) 50萬元 ,單位價格為 80萬元 ,單位可變成本為 40萬元 ,若企業(yè)目標(biāo)利潤為 30萬元 ,企業(yè)應(yīng)完成多少經(jīng)銷量 ?又問若本年利潤預(yù)計(jì)銷量為 50000件 ,其利潤額或虧損額是多少 ? 解 :Q=（ F+π)/（ PV） =(500000+300000)/(8040) =20230(件 ) π=PQ(F+VQ) =80 50000(500000+40 50000) =150萬元 （二）風(fēng)險型決策方法 主要掌握決策樹法的應(yīng)用 。 二、定量決策方法 （ 一 ） 確定型決策方法 主要掌握盈虧平衡點(diǎn)法的基本原理及其運(yùn)用 。 3. 統(tǒng)計(jì)性 對專家的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理 。 頭腦風(fēng)暴法的三個階段： ， 產(chǎn)生新設(shè)想 ，研究有礙于實(shí)現(xiàn)設(shè)想的問題 。 四、選擇方案 選擇方案就是對各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)衡后 ， 由組織決策者挑選一個最好的方案 。 第二節(jié) 決策的程序 一、 確定決策目標(biāo) 確定決策目標(biāo)是決策的前提。 2. 風(fēng)險型決策 是指各種可行方案的條件大部分是已知的 ， 但每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)幾種結(jié)果 ， 各種結(jié)果的出現(xiàn)有一定的概率 ，決策的結(jié)果只有按概率來確定 ， 存在著風(fēng)險的決策 。 決策具有六個特征： 超前性 目標(biāo)性 選擇性 可行性 過程性 科學(xué)性 （ 二 ） 決策在管理中的地位和作用 。 （ 二 ） 按決策的重復(fù)程度劃分： 又稱常規(guī)決策或重復(fù)決策是指經(jīng)常重復(fù)發(fā)生 ,能按原已規(guī)定的程序 、 處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策 。
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