決策的作用及原則-文庫吧
2025-01-04 19:20 本頁面
【正文】 科學的決策要求把以經(jīng)驗判斷為主的定性分析與現(xiàn)代科學方法為主的定量論證結(jié)合起來 。 （ 五 ） 整體效用的原則 要正確處理組織內(nèi)部各個單元之間 、 組織與社會 、 組織與其他組織之間的關(guān)系 ， 在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上 ， 把提高整體效用放在首位 ， 實現(xiàn)決策方案的整體滿意 。 第二節(jié) 決策的程序 一、 確定決策目標 確定決策目標是決策的前提。 決策目標 —— 是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下 ， 在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達到的結(jié)果 。 決策目標按其在決策中的地位和重要程度分為三類： 必須達到的目標 希望完成的目標 不予重視的目標 在確定決策目標時 ， 須注意的幾個問題： 。 、 具體 ， 并盡可能數(shù)量化 ，以便于衡量決策的實施效果 。 。 。 二、 擬訂備選方案 擬訂備選方案的步驟： 條件 、 積極因素和消極因素以及決策事物未來的運動趨勢和發(fā)展狀況； 、 內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的有利條件和不利條件等同決策事物未來趨勢和發(fā)展狀況的各種估計進行排列組合 ， 擬訂出適量的實現(xiàn)目標的方案； 對比 ， 權(quán)衡利弊 ， 從中選擇出若干個利多弊少的可行方案 ， 供進一步評估和抉擇 。 三、 評價備選方案 （ 一 ） 評價的方法 1. 經(jīng)驗判斷法 2. 數(shù)學分析法 3. 試驗法 (二 ) 評價的步驟 1. 看備選方案是否滿足必須達到的目標要求； 評估； 估中的滿意程度 ， 對各方案進行全面權(quán)衡 ， 從中選擇出最滿意的方案 。 四、選擇方案 選擇方案就是對各種備選方案進行總體權(quán)衡后 ， 由組織決策者挑選一個最好的方案 。 選擇的方式依決策事物的重要程度不同而有所不同 。 對重大決策 ， 有條件的組織應(yīng)吸收高級顧問 、 咨詢?nèi)藛T參加 ， 以避免某些方面考慮不周 ，給組織帶來不良的后果 。 對一般性的、程序性的決策可由決策者個人進行選擇，以降低成本 ，提高工作效率。 五、實施方案 制定相應(yīng)的實施辦法 ， 如明確責任 ， 制定考核標準 ， 建立有關(guān)的激勵機制等 。 在實施的過程中要不斷地在信息反饋中尋找問題 ， 補充 、 修正決策 ， 以爭取滿意的決策效果 。 第三節(jié) 決
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