決策的作用及原則-預覽頁
【正文】 評估和抉擇 。 對重大決策 ， 有條件的組織應吸收高級顧問 、 咨詢人員參加 ， 以避免某些方面考慮不周 ，給組織帶來不良的后果 。 第三節(jié) 決 策 方 法 一、 定性決策方法 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息 ，通過對事物運動規(guī)律的分析 ， 在把握事物內在本質聯(lián)系基礎上進行決策的方法 。 成一組對解決所論及問題的最終設想 。 基本步驟： 1. 確定預測題目 2. 選擇專家 3. 制定調查表 4. 預測過程 5. 作出預測結論 特爾菲法的特點： 1. 匿名性 采用匿名函詢征求意見的方法 ， 克服專家之間因名望 、 權力 、 尊重等心理影響 ， 保證了各成員能獨立地作出自己的判斷 。 該法與頭腦風暴法相類似 ， 先由主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹 ， 然后由會議成員海闊天空的討論解決方案；當會議進行到適當時機 ， 決策者將決策的具體問題展示給小組成員 ， 使小組成員的討論進一步深化 ， 最后由決策者吸收討論結果 ， 進行決策 。 根據(jù)目標主次篩選方案，把那些與主要目標關系不大的方案淘汰 。 見教材第108~112頁 。 解： Q*=F/(PV) =500000/(500400) =5000 (件 ) ， 若企業(yè)的目標利潤是 10萬元 ， 那么 ，該企業(yè)至少要維持多大的生產規(guī)模 ？ 解： Q=（ F+π） /（ PV） =(500000+100000)/(500400) =6000(件 ) 100萬元 ， 單位產品可變成本為 1200元 ， 單位產品售價為 1600元 。 。 練習： 、 乙兩種產品方案可供選擇 ，每種方案都面臨滯銷 、 一般和暢銷三種狀態(tài) ， 各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：試用決策樹法選擇最佳方案 。 不同的設計方案的制造成本 、 產品性能各不相同 ， 在不同的市場狀態(tài)下的損益值也不同 。 該產品準備生產5年 ， 據(jù)測算 ， 各個方案在各種自然狀態(tài)下 5年內的損益值如下表： 解： 冒險法： max∣ 95， 70， 80∣ =95 A方案 保守法： max∣ 15， 15， 5∣ =5 C方案 折衷法： 15 +95 =62 5 +70 = 5 =80 = max|62, , |=62 方案 A
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