決策的作用及原則(更新版)
【正文】 標準化 ， 不能重復使用的 。 （ 四 ） 定性分析與定量分析相結合的原則 科學的決策要求把以經驗判斷為主的定性分析與現(xiàn)代科學方法為主的定量論證結合起來 。 二、 擬訂備選方案 擬訂備選方案的步驟： 條件 、 積極因素和消極因素以及決策事物未來的運動趨勢和發(fā)展狀況； 、 內部業(yè)務活動的有利條件和不利條件等同決策事物未來趨勢和發(fā)展狀況的各種估計進行排列組合 ， 擬訂出適量的實現(xiàn)目標的方案； 對比 ， 權衡利弊 ， 從中選擇出若干個利多弊少的可行方案 ， 供進一步評估和抉擇 。 第三節(jié) 決 策 方 法 一、 定性決策方法 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息 ，通過對事物運動規(guī)律的分析 ， 在把握事物內在本質聯(lián)系基礎上進行決策的方法 。 基本步驟： 1. 確定預測題目 2. 選擇專家 3. 制定調查表 4. 預測過程 5. 作出預測結論 特爾菲法的特點： 1. 匿名性 采用匿名函詢征求意見的方法 ， 克服專家之間因名望 、 權力 、 尊重等心理影響 ， 保證了各成員能獨立地作出自己的判斷 。 根據(jù)目標主次篩選方案，把那些與主要目標關系不大的方案淘汰 。 解： Q*=F/(PV) =500000/(500400) =5000 (件 ) ， 若企業(yè)的目標利潤是 10萬元 ， 那么 ，該企業(yè)至少要維持多大的生產規(guī)模 ？ 解： Q=（ F+π） /（ PV） =(500000+100000)/(500400) =6000(件 ) 100萬元 ， 單位產品可變成本為 1200元 ， 單位產品售價為 1600元 。 練習： 、 乙兩種產品方案可供選擇 ，每種方案都面臨滯銷 、 一般和暢銷三種狀態(tài) ， 各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：試用決策樹法選擇最佳方案 。 該產品準備生產5年 ， 據(jù)測算 ， 各個方案在各種自然狀態(tài)下 5年內的損益值如下表： 解： 冒險法： max∣ 95， 70， 80∣ =95 A方案 保守法： max∣ 15， 15， 5∣ =5 C方案 折衷法： 15 +95 =62 5 +70 = 5 =80 = max|62, , |=62 方案 A
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