決策的作用及原則(已修改)
2025-01-22 19:20 本頁面
【正文】 第六章 決 策 第一節(jié) 決策的作用及原則 一、決策的含義及作用 （ 一 ） 決策的含義 決策就是指為了達到一定的目標 ， 從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程 。 決策具有六個特征： 超前性 目標性 選擇性 可行性 過程性 科學性 （ 二 ） 決策在管理中的地位和作用 。 。 二、決策的類型 (一 ) 按決策的重要程度劃分 : 1. 戰(zhàn)略決策 是指事關企業(yè)興衰成敗 、 帶有全局性 、 長遠性的大政方針所作的決策 。 2. 戰(zhàn)術決策 又稱管理決策或策略決策 ，是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而作出帶有局部性的具體決策 。 3. 業(yè)務決策 又稱日常管理決策 ， 是指屬于日?；顒又杏嘘P提高效率和效益 、 合理組織業(yè)務活動等方面的決策 。 （ 二 ） 按決策的重復程度劃分： 又稱常規(guī)決策或重復決策是指經常重復發(fā)生 ,能按原已規(guī)定的程序 、 處理方法和標準進行的決策 。 又稱非常規(guī)決策 、 例外決策 ， 是指具有極大偶然性 、 隨機性 ， 又無先例可循且有大量不確定性的決策活動 ， 其方法和步驟也是難以程序化 、 標準化 ， 不能重復使用的 。 （ 三 ） 按決策的可靠程度劃分： 1. 確定型決策 是指各種方案的條件都是已知的 ， 并能較準確地預測它們各自的后果 ，易于分析 、 比較和抉擇的決策 。 2. 風險型決策 是指各種可行方案的條件大部分是已知的 ， 但每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)幾種結果 ， 各種結果的出現(xiàn)有一定的概率 ，決策的結果只有按概率來確定 ， 存在著風險的決策 。 3. 不確定型決策 與風險型決策類似 ， 每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果 ， 但各種結果出現(xiàn)的概率是未知的 ， 完全憑決策者的經驗 、 感覺和估計作出的決策 。 三、決策的原則 決策要科學 ， 就必須遵循一定的原則 。 （ 一 ） 滿意原則 滿意原則是針對 “ 最優(yōu)化 ” 原則提出來的 。 （ 二 ） 分級原則 決策在企業(yè)內部分級進行 ， 是企業(yè)業(yè)務活動的客觀要求 。 （ 三 ） 集體和個人相結合的原則 決策要做到民主化 、 科學化 ， 關鍵時刻有人敢于負責 ， 但決策要建立在民主的基礎上 。 （ 四 ） 定性分析與定量分析相結合的原則
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