決策的作用及原則-免費(fèi)閱讀
【正文】 不同的設(shè)計方案的制造成本 、 產(chǎn)品性能各不相同 ， 在不同的市場狀態(tài)下的損益值也不同 。 。 見教材第108~112頁 。 該法與頭腦風(fēng)暴法相類似 ， 先由主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹 ， 然后由會議成員海闊天空的討論解決方案；當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機(jī) ， 決策者將決策的具體問題展示給小組成員 ， 使小組成員的討論進(jìn)一步深化 ， 最后由決策者吸收討論結(jié)果 ， 進(jìn)行決策 。 成一組對解決所論及問題的最終設(shè)想 。 對重大決策 ， 有條件的組織應(yīng)吸收高級顧問 、 咨詢?nèi)藛T參加 ， 以避免某些方面考慮不周 ，給組織帶來不良的后果 。 決策目標(biāo)按其在決策中的地位和重要程度分為三類： 必須達(dá)到的目標(biāo) 希望完成的目標(biāo) 不予重視的目標(biāo) 在確定決策目標(biāo)時 ， 須注意的幾個問題： 。 三、決策的原則 決策要科學(xué) ， 就必須遵循一定的原則 。 二、決策的類型 (一 ) 按決策的重要程度劃分 : 1. 戰(zhàn)略決策 是指事關(guān)企業(yè)興衰成敗 、 帶有全局性 、 長遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鞯臎Q策 。 2. 戰(zhàn)術(shù)決策 又稱管理決策或策略決策 ，是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而作出帶有局部性的具體決策 。 （ 一 ） 滿意原則 滿意原則是針對 “ 最優(yōu)化 ” 原則提出來的 。 、 具體 ， 并盡可能數(shù)量化 ，以便于衡量決策的實(shí)施效果 。 對一般性的、程序性的決策可由決策者個人進(jìn)行選擇，以降低成本 ，提高工作效率。 頭腦風(fēng)暴法須遵循的原則： 1. 嚴(yán)格限制預(yù)測對象范圍 ， 明確具體要求； ， 要認(rèn)真研究任何一種設(shè)想； 3. 鼓勵專家對已提出的方案進(jìn)行補(bǔ)充 、 修正或綜合； 4. 解除與會者顧慮 ， 創(chuàng)造自由發(fā)表意見而不受約束的氣氛； 5. 提倡簡單精練的發(fā)言盡量減少詳述； 6. 與會專家不能宣讀事先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿； 7. 與會專家一般為 10 ~25人 ， 時間不應(yīng)太長 。 （四） 淘汰法 先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn) ， 對全部備選方案篩選一遍 ， 把達(dá)不到要求的方案淘汰掉 ， 以達(dá)到縮小范圍的目的 。 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 : Q*=F/(PV) 其中： Q*是盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量 ， F是固定成本 ， P是單位銷售價格 ，
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