【正文】 方法 主要掌握盈虧平衡點法的基本原理及其運用 。 根據(jù)預測估計 ， 這種產(chǎn)品的市場狀況的概率：暢銷為 ， 一般為 ， 滯銷為 。 。 淘汰的方法： 1. 規(guī)定最低滿意度 , 達不到滿意度的方案 ，予以淘汰 。 五、實施方案 制定相應的實施辦法 ， 如明確責任 ， 制定考核標準 ， 建立有關(guān)的激勵機制等 。 （ 二 ） 分級原則 決策在企業(yè)內(nèi)部分級進行 ， 是企業(yè)業(yè)務活動的客觀要求 。 。 決策目標 —— 是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下 ， 在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預測達到的結(jié)果 。 。 是進行 產(chǎn)量決策 常用的方法 。 產(chǎn)品生產(chǎn)提出大 、中 、 小三種批量的生產(chǎn)方案 ， 怎樣決策才能取得最大經(jīng)濟效益 ？ 有關(guān)數(shù)據(jù)見下表： （三）不確定型決策方法 （ 大中取大法 ） P114 （ 小中取大法 ） 4. 后悔值法 5. 萊普勒斯法 練習： ， 有三種設(shè)計方案可供選擇 。 對應的狀態(tài)結(jié)點上 。 （四） 淘汰法 先根據(jù)一定條件和標準 ， 對全部備選方案篩選一遍 ， 把達不到要求的方案淘汰掉 ， 以達到縮小范圍的目的 。 對一般性的、程序性的決策可由決策者個人進行選擇，以降低成本 ，提高工作效率。 （ 一 ） 滿意原則 滿意原則是針對 “ 最優(yōu)化 ” 原則提出來的 。 二、決策的類型 (一 ) 按決策的重要程度劃分 : 1. 戰(zhàn)略決策 是指事關(guān)企業(yè)興衰成敗 、 帶有全局性 、 長遠性的大政方針所作的決策 。 決策目標按其在決策中的地位和重要程度分為三類： 必須達到的目標 希望完成的目標 不予重視的目標 在確定決策目標時 ， 須注意的幾個問題： 。 成一組對解決所論及問題的最終設(shè)想 。 見教材第108~112頁 。 不同的設(shè)計方案的制造成本 、 產(chǎn)品性能各不相同 ， 在不同的市場狀態(tài)下的損益值也不同 。 。 該法與頭腦風暴法相類似 ， 先由主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹 ， 然后由會議成員海闊天空的討論解決方案；當會議進行到適當時機 ， 決策者將決策的具體問題展示給小組成員 ， 使小組成員的討論進一步深化 ， 最后由決策者吸收討論結(jié)果 ， 進行決策 。 對重大決策 ， 有條件的組織應吸收高級顧問 、 咨詢?nèi)?