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決策的作用及原則-wenkub

2023-02-02 19:20:08 本頁(yè)面
 

【正文】 施方案 制定相應(yīng)的實(shí)施辦法 , 如明確責(zé)任 , 制定考核標(biāo)準(zhǔn) , 建立有關(guān)的激勵(lì)機(jī)制等 。 四、選擇方案 選擇方案就是對(duì)各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)衡后 , 由組織決策者挑選一個(gè)最好的方案 。 。 第二節(jié) 決策的程序 一、 確定決策目標(biāo) 確定決策目標(biāo)是決策的前提。 ( 二 ) 分級(jí)原則 決策在企業(yè)內(nèi)部分級(jí)進(jìn)行 , 是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的客觀要求 。 2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 是指各種可行方案的條件大部分是已知的 , 但每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)幾種結(jié)果 , 各種結(jié)果的出現(xiàn)有一定的概率 ,決策的結(jié)果只有按概率來(lái)確定 , 存在著風(fēng)險(xiǎn)的決策 。 3. 業(yè)務(wù)決策 又稱日常管理決策 , 是指屬于日?;顒?dòng)中有關(guān)提高效率和效益 、 合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的決策 。 決策具有六個(gè)特征: 超前性 目標(biāo)性 選擇性 可行性 過(guò)程性 科學(xué)性 ( 二 ) 決策在管理中的地位和作用 。 。 ( 二 ) 按決策的重復(fù)程度劃分: 又稱常規(guī)決策或重復(fù)決策是指經(jīng)常重復(fù)發(fā)生 ,能按原已規(guī)定的程序 、 處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策 。 3. 不確定型決策 與風(fēng)險(xiǎn)型決策類似 , 每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果 , 但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的 , 完全憑決策者的經(jīng)驗(yàn) 、 感覺(jué)和估計(jì)作出的決策 。 ( 三 ) 集體和個(gè)人相結(jié)合的原則 決策要做到民主化 、 科學(xué)化 , 關(guān)鍵時(shí)刻有人敢于負(fù)責(zé) , 但決策要建立在民主的基礎(chǔ)上 。 決策目標(biāo) —— 是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下 , 在市場(chǎng)調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測(cè)達(dá)到的結(jié)果 。 。 選擇的方式依決策事物的重要程度不同而有所不同 。 在實(shí)施的過(guò)程中要不斷地在信息反饋中尋找問(wèn)題 , 補(bǔ)充 、 修正決策 , 以爭(zhēng)取滿意的決策效果 。 。 幾輪反復(fù)后 , 專家意見(jiàn)漸趨一致 , 最后供決策者進(jìn)行決策 。 (三) 哥頓法 “ 哥頓法 ” 是美國(guó)人哥頓于 1964年提出的決策方法 。 2. 規(guī)定約束條件 , 不符合約束條件的方案 ,予以淘汰 。 是進(jìn)行 產(chǎn)量決策 常用的方法 。試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量 。 決策樹(shù)法的決策程序如下: 。 。 產(chǎn)品生產(chǎn)提出大 、中 、 小三種批量的生產(chǎn)方案 , 怎樣決
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