決策的作用及原則(存儲版)
【正文】 V是單位可變成本 。 對應的狀態(tài)結點上 。 有關資料如下：試用冒險法 、 保守法和折中法分別選出最佳方案 。 產(chǎn)品生產(chǎn)提出大 、中 、 小三種批量的生產(chǎn)方案 ， 怎樣決策才能取得最大經(jīng)濟效益 ？ 有關數(shù)據(jù)見下表： （三）不確定型決策方法 （ 大中取大法 ） P114 （ 小中取大法 ） 4. 后悔值法 5. 萊普勒斯法 練習： ， 有三種設計方案可供選擇 。 決策樹法的決策程序如下： 。 是進行 產(chǎn)量決策 常用的方法 。 （三） 哥頓法 “ 哥頓法 ” 是美國人哥頓于 1964年提出的決策方法 。 。 選擇的方式依決策事物的重要程度不同而有所不同 。 決策目標 —— 是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下 ， 在市場調(diào)查和研究的基礎上所預測達到的結果 。 3. 不確定型決策 與風險型決策類似 ， 每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果 ， 但各種結果出現(xiàn)的概率是未知的 ， 完全憑決策者的經(jīng)驗 、 感覺和估計作出的決策 。 。 3. 業(yè)務決策 又稱日常管理決策 ， 是指屬于日?；顒又杏嘘P提高效率和效益 、 合理組織業(yè)務活動等方面的決策 。 （ 二 ） 分級原則 決策在企業(yè)內(nèi)部分級進行 ， 是企業(yè)業(yè)務活動的客觀要求 。 。 五、實施方案 制定相應的實施辦法 ， 如明確責任 ， 制定考核標準 ， 建立有關的激勵機制等 。 （二） 特爾菲法 特爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法 ， 該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見 ， 組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家 ， 供他們分析判斷 ， 以提供新的論證 。 淘汰的方法： 1. 規(guī)定最低滿意度 , 達不到滿意度的方案 ，予以淘汰 。 任意產(chǎn)量的決策模型： Q=（ F+π） /（ PV） 其中： Q是產(chǎn)量 ,F是固定成本 , π是利潤 , P是價格 ， , V是單位可變成本 . 練習： 50萬元 ， 單位產(chǎn)品可變成本為 400元 ， 單位產(chǎn)品售價為 500元 。 。 （ 假設最大值系數(shù)為 ） 解： 冒險法： max|6
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1