決策的作用及原則(完整版)
【正文】 （ 三 ） 集體和個人相結(jié)合的原則 決策要做到民主化 、 科學化 ， 關(guān)鍵時刻有人敢于負責 ， 但決策要建立在民主的基礎(chǔ)上 。 。 在實施的過程中要不斷地在信息反饋中尋找問題 ， 補充 、 修正決策 ， 以爭取滿意的決策效果 。 幾輪反復后 ， 專家意見漸趨一致 ， 最后供決策者進行決策 。 2. 規(guī)定約束條件 ， 不符合約束條件的方案 ，予以淘汰 。試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量 。 。 為了生產(chǎn)這各種產(chǎn)品 ， 企業(yè)考慮了三種方案： A方案是自己動手 ， 改造原有設(shè)備； B方案是淘汰原有設(shè)備 ， 購進新設(shè)備； C方案是購進一部分關(guān)鍵設(shè)備 ， 其余自己制造 。 ， 需要確定產(chǎn)品批量 。 試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量 。 （五） 環(huán)比法 也叫 01評分法 即在所有方案中兩兩比較 ， 優(yōu)者得 1分 ，劣者得 0分 ， 然后以得分最多的為選中方案 。 2. 多輪反饋 通過多輪反饋可使各成員充分借鑒其他成員的意見并對自己的意見不斷修正 。 （ 一 ） 頭腦風暴法 頭腦風暴法也叫思維共振法 ， 即通過有關(guān)專家的信息交流引起思維共振 ， 產(chǎn)生組合效應(yīng) ，從而導致創(chuàng)造性思維 。 三、 評價備選方案 （ 一 ） 評價的方法 1. 經(jīng)驗判斷法 2. 數(shù)學分析法 3. 試驗法 (二 ) 評價的步驟 1. 看備選方案是否滿足必須達到的目標要求； 評估； 估中的滿意程度 ， 對各方案進行全面權(quán)衡 ， 從中選擇出最滿意的方案 。 （ 五 ） 整體效用的原則 要正確處理組織內(nèi)部各個單元之間 、 組織與社會 、 組織與其他組織之間的關(guān)系 ， 在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上 ， 把提高整體效用放在首位 ， 實現(xiàn)決策方案的整體滿意 。 （ 三 ） 按決策的可靠程度劃分： 1. 確定型決策 是指各種方案的條件都是已知的 ， 并能較準確地預測它們各自的后果 ，易于分析 、 比較和抉擇的決策 。 第六章 決 策 第一節(jié) 決策的作用及原則 一、決策的含義及作用 （ 一 ） 決策的含義 決策就是指為了達到一定的目標 ， 從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程 。 又稱非常規(guī)決策 、 例外決策 ， 是指具有極大偶然性 、 隨機性 ， 又無先例可循且有大量不確定性的決策活動 ， 其方法和步驟也是難以程序化 、
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