決策的作用及原則-在線瀏覽
2025-02-15 19:20本頁面
【正文】 些方面考慮不周 ，給組織帶來不良的后果 。 五、實(shí)施方案 制定相應(yīng)的實(shí)施辦法 ， 如明確責(zé)任 ， 制定考核標(biāo)準(zhǔn) ， 建立有關(guān)的激勵(lì)機(jī)制等 。 第三節(jié) 決 策 方 法 一、 定性決策方法 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息 ，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析 ， 在把握事物內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的方法 。 頭腦風(fēng)暴法的三個(gè)階段： ， 產(chǎn)生新設(shè)想 ，研究有礙于實(shí)現(xiàn)設(shè)想的問題 。 成一組對(duì)解決所論及問題的最終設(shè)想 。 （二） 特爾菲法 特爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法 ， 該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見 ， 組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家 ， 供他們分析判斷 ， 以提供新的論證 。 基本步驟： 1. 確定預(yù)測(cè)題目 2. 選擇專家 3. 制定調(diào)查表 4. 預(yù)測(cè)過程 5. 作出預(yù)測(cè)結(jié)論 特爾菲法的特點(diǎn)： 1. 匿名性 采用匿名函詢征求意見的方法 ， 克服專家之間因名望 、 權(quán)力 、 尊重等心理影響 ， 保證了各成員能獨(dú)立地作出自己的判斷 。 3. 統(tǒng)計(jì)性 對(duì)專家的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理 。 該法與頭腦風(fēng)暴法相類似 ， 先由主持人把決策問題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹 ， 然后由會(huì)議成員海闊天空的討論解決方案；當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī) ， 決策者將決策的具體問題展示給小組成員 ， 使小組成員的討論進(jìn)一步深化 ， 最后由決策者吸收討論結(jié)果 ， 進(jìn)行決策 。 淘汰的方法： 1. 規(guī)定最低滿意度 , 達(dá)不到滿意度的方案 ，予以淘汰 。 根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案，把那些與主要目標(biāo)關(guān)系不大的方案淘汰 。 二、定量決策方法 （ 一 ） 確定型決策方法 主要掌握盈虧平衡點(diǎn)法的基本原理及其運(yùn)用 。 見教材第108~112頁 。 任意產(chǎn)量的決策模型： Q=（ F+π） /（ PV） 其中： Q是產(chǎn)量 ,F是固定成本 , π是利潤 , P是價(jià)格 ， , V是單位可變成本 . 練習(xí)： 50萬元 ， 單位產(chǎn)品可變成本為 400元 ， 單位產(chǎn)品售價(jià)為 500元 。 解： Q*=F/(PV)
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