決策管理：8個(gè)思維原則-在線瀏覽
2025-02-15 22:53本頁面
【正文】 改變管理方式，首先要 改變自己 。正確決策之正確思維高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的 8個(gè)思維原則個(gè)思維原則高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法思維模型思維模型 I審視自我好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法說服 你需要改變嗎？好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法你知道嗎？你知道嗎？尊嚴(yán) /威信效率降低成本紀(jì)律紀(jì)律共同的價(jià)值觀成功好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法你知道嗎？你知道嗎？激勵(lì)積極性凝聚力尊重和認(rèn)同尊重和認(rèn)同戰(zhàn)斗力成功人們工作的目的： 收入 ， 發(fā)展，尊重好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法為什么？為什么？紀(jì)律 是老板要的。認(rèn)同和尊重 是員工需求的。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法怎么辦？ 謙字當(dāng)頭以人為鏡不要縱容自我的膨脹壓制自我不要非此即彼別太絕對(duì)好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法好奇求知思維模型思維模型 II 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法好奇求知n 好奇心是商業(yè)思維的原動(dòng)力，它推動(dòng)和激發(fā)思想的多樣化。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法好奇求知n 然而，我們頭腦里的 成見 可能會(huì)成為我們探索未知、做出非凡決策的障礙。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法怎么辦？ 強(qiáng)烈的永無止境的好奇心你所知道的事情可能是你前進(jìn)的障礙唾棄頭銜、自我和歷史失去好奇的快感怎么辦首席好奇官好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)思維模型思維模型 III 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)n 解決方案的價(jià)值在于它們所達(dá)到的最終結(jié)果，但實(shí)施方案取得的結(jié)果是有好有壞的。n 舍棄那些徒勞無功的解決方案。n 對(duì)需要解決的經(jīng)營(yíng)問題和可能存在的商業(yè)機(jī)會(huì)都要通過論證n 首先收集相關(guān)想法、信息（軟證據(jù)），然后通過分析、研究得出可以衡量的客觀的數(shù)據(jù)（硬證據(jù)）科學(xué)方法的真正目的是確保人
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