決策的作用及原則-展示頁(yè)
2025-01-20 19:20本頁(yè)面
【正文】 含義 決策就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo) ， 從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程 。 決策具有六個(gè)特征： 超前性 目標(biāo)性 選擇性 可行性 過程性 科學(xué)性 （ 二 ） 決策在管理中的地位和作用 。 二、決策的類型 (一 ) 按決策的重要程度劃分 : 1. 戰(zhàn)略決策 是指事關(guān)企業(yè)興衰成敗 、 帶有全局性 、 長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鞯臎Q策 。 3. 業(yè)務(wù)決策 又稱日常管理決策 ， 是指屬于日常活動(dòng)中有關(guān)提高效率和效益 、 合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的決策 。 又稱非常規(guī)決策 、 例外決策 ， 是指具有極大偶然性 、 隨機(jī)性 ， 又無先例可循且有大量不確定性的決策活動(dòng) ， 其方法和步驟也是難以程序化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 ， 不能重復(fù)使用的 。 2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 是指各種可行方案的條件大部分是已知的 ， 但每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)幾種結(jié)果 ， 各種結(jié)果的出現(xiàn)有一定的概率 ，決策的結(jié)果只有按概率來確定 ， 存在著風(fēng)險(xiǎn)的決策 。 三、決策的原則 決策要科學(xué) ， 就必須遵循一定的原則 。 （ 二 ） 分級(jí)原則 決策在企業(yè)內(nèi)部分級(jí)進(jìn)行 ， 是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的客觀要求 。 （ 四 ） 定性分析與定量分析相結(jié)合的原則 科學(xué)的決策要求把以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的定性分析與現(xiàn)代科學(xué)方法為主的定量論證結(jié)合起來 。 第二節(jié) 決策的程序 一、 確定決策目標(biāo) 確定決策目標(biāo)是決策的前提。 決策目標(biāo)按其在決策中的地位和重要程度分為三類： 必須達(dá)到的目標(biāo) 希望完成的目標(biāo) 不予重視的目標(biāo) 在確定決策目標(biāo)時(shí) ， 須注意的幾個(gè)問題： 。 。 二、 擬訂備選方案 擬訂備選方案的步驟： 條件 、 積極因素和消極因素以及決策事物未來的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r； 、 內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的有利條件和不利條件等同決策事物未來趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計(jì)進(jìn)行排列組合 ， 擬訂出適量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案； 對(duì)比 ， 權(quán)衡利弊 ， 從中選擇出若干個(gè)利多弊少的可行方案 ， 供進(jìn)一步評(píng)估和抉擇 。 四、選擇方案 選擇方案就是對(duì)各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)衡后 ， 由組織決策者挑選一個(gè)最好的方案 。 對(duì)重大決策 ， 有條件的組織應(yīng)吸收高級(jí)顧問 、 咨詢?nèi)藛T參加 ， 以避免某
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