汽車企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展的原則與作用-展示頁
2025-01-21 05:45本頁面
【正文】 屬上司 ? 員工 培訓(xùn)過程 培訓(xùn)實(shí)施階段 ? 場所 ? 形式 ? 類型 評(píng)估階段 需求分析階段 ? 組織層面 ? 作業(yè)層面 ? 個(gè)人層面 培訓(xùn)和發(fā)展需要的確認(rèn) ? 程序 I. 工作行為或績效差異的存在 II. 績效差異的重要性 III. 培訓(xùn)和發(fā)展是否是最好的方法 培訓(xùn)需求分析階段 ? 組織層面 – 組織的發(fā)展目標(biāo)與方向 – 組織可提供的資源 – 在培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和培訓(xùn)工作實(shí)施中的各種限制性因素 培訓(xùn)需求分析階段 ? 作業(yè)層面 – 分析員工達(dá)到 理想的工作績效 所必須掌握的技能和能力 ? 觀察 ? 團(tuán)體面談 ? 調(diào)查 ? 個(gè)體層面 – 通過自我評(píng)價(jià)，確定自己需要什么方向的培訓(xùn)？ – 主管從部門全局的工作性質(zhì)、某個(gè)崗位的地位，以及部門工作績效等為標(biāo)準(zhǔn)，考慮某員工培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)方向 – 培訓(xùn)主管通過專業(yè)化的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，測試在一定組織績效下培訓(xùn)的必要性及內(nèi)容 培訓(xùn)需求分析階段 開發(fā)需求分析 ? 戰(zhàn)略層面 – 組織未來發(fā)展中可能遇到的變化或人力資源變化情況進(jìn)行預(yù)測。 ?增強(qiáng)新員工對(duì)組織的責(zé)任心 ?使新員工對(duì)組織的價(jià)值觀和目標(biāo)具有更高程度的認(rèn)同 ?降低缺勤率 ?可提高對(duì)工作的滿意度 ?可減少人員流失 新員工培訓(xùn)（續(xù)） 目的： 幫助新員工了解他們所處的工作環(huán)境，以使他們的工作表現(xiàn)盡可能早日達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 形成良好系統(tǒng)的跟蹤檢查評(píng)估機(jī)制 例：迎新介紹一覽表 員工姓名 工作部門 起始工作日 職務(wù) 人力資源部 迎新介紹 政策與慣例 — XYZ公司簡史 — 組織結(jié)構(gòu)圖 — 公司目標(biāo) 保險(xiǎn)福利 — 集體保健計(jì)劃 — 殘疾保險(xiǎn) — 人壽保險(xiǎn) — 工傷補(bǔ)償 其他福利 — 節(jié)假日 — 度假 — 喪葬假 — 醫(yī)療服務(wù) — 兒童照料 — 約定第二天見面時(shí)間 — 介紹負(fù)責(zé)人 其他事項(xiàng) — 工作安排 — 公告欄 — 地點(diǎn) /用途 — 安全 — 從那里獲得必需品 部門負(fù)責(zé)人 新員工的第一天 — 向同事介紹 — 參觀部門 — 參觀公司 某些
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