汽車企業(yè)指導新員工的方法與技巧-展示頁
2025-01-29 19:23本頁面
【正文】 的一些想法。二是肯定自己在周 圍親 朋好友、老同學、同行 業(yè)中的地位：我 們這 家公司 還 是在什么什么方面做得不 錯 的。B、個人在團隊里的定位：公司對我這個崗位的期望值是什么？一個部門（或項目小組）里的團隊成員對我要求什么？這個企業(yè)部門的文化是怎樣的？ 階段內(nèi)容角色價值形成階段（ 從第 7個月到第 12個月） 公司 評 估；反 饋 。如何指導 新 員工 目錄? 目的篇? 特點篇? 方法篇? 指導篇? 操作篇目的篇為什么要指導新員工？KASO 模式? KNOWLEDGE 知識 ? KILLING 技能? ATTITUDE 態(tài)度? OTHER 其它價值觀自我形象個性 /人格內(nèi) 驅(qū)力 /社會 動機知識技能潛能行為為什么要指導新員工？? 1）適應工作? 2）融入團隊? 3）企業(yè)文化建設 階段內(nèi)容角色學習投入階段 （ 36個月 ）公司投入相應的管理人員花一定的時間和安排一定的費用來培養(yǎng)新員工。 試用期 36個月 員工“二個定位 ”：A、公司對個人職業(yè)生涯發(fā)展中的定位：我會在這個公司里有發(fā)展嗎？這份工作我會干多久？這份工作是否可以幫助我培養(yǎng)我個人今后職業(yè)生涯所需要的技能？等等。員工“二個肯定 ”：一是肯定自己在公司中的作用、地位和價 值 ：由于我 現(xiàn) 在做 這 個 崗 位，工作方法、技 術 流程得到了明 顯 的提高和改 進 ，管理效率有了明 顯 提升，我拿 這 份工 資 是拿得其所。 階段 內(nèi)容角色能力 發(fā)揮階 段 （ 從第 13個月到 18個月）公司與員工“二個授 權 ”： 第一個授 權 是 對 于公司既定 戰(zhàn) 略、目 標 、策略在 實 施 過 程中和 這 位 員 工相關的部分，提供他提出自己工作思路和想法的空 間 和機會，授 權他就局部的管理工作 進 行具體的改 進 。 階段 內(nèi)容角色價 值 提升 階 段 （ 從第 19個月起到第 24個月 ）公司與員工“二個 評 估 ”： 首先要 評 估 這 位 員 工是否有一定的管理目光，良好的溝通技巧，成熟的工作方法， 進 取的工作 態(tài) 度，是否善于管理 團隊 ， 協(xié)調(diào) 人 際 關系，總 之，是否具有 進 一步的管理潛能。特點篇新員工感受 ——陌生的世界陌生 具體的表現(xiàn)人 同事、上級、老板、客戶等；環(huán)境 工作環(huán)境、衛(wèi)生間、宿舍、食堂、作息時間等；工作 工作內(nèi)容、工作標準、工作流程等；新員工的一般特點特點 典型行為 對 策
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