汽車企業(yè)指導(dǎo)新員工的方法與技巧(參考版)
2025-01-25 19:23本頁面
【正文】 ? 《 指導(dǎo)人確立與考核表 》中時間為參照時間，具體由人事部門、指導(dǎo)人、部門主管一起協(xié)商確定；考 核? （ 1）新員工的工作表現(xiàn)，主要是態(tài)度與意識、技能、經(jīng)驗等；? （ 2）新員工對指導(dǎo)人的評價，主要是態(tài)度、親和力、溝通表達等；? （ 3）人事部門組織對新員工轉(zhuǎn)正考核；新員工入職接待流程新員工入職人事部門辦理手續(xù)人事部們介紹新員工給進人部門主管部門主管指定新員工指導(dǎo)人部門主管組織部門歡迎新員工新員工指導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境并辦理相關(guān)手續(xù)指導(dǎo)人新員工辦理入職手續(xù)新員工部門歡迎儀式? 首先新人由人事部門介紹給用人部門主管；? 用人部門主管介紹新員工給部門同事、歡迎；? 同事之間相互介紹、歡迎；管理人員儀式? 首先新人由人事部門舉行專門會議；? 人事部門主管介紹新管理人員給公司各部門主管 /經(jīng)理；? 同事之間相互介紹、歡迎；? 人事部門主管在員工大會上介紹新管理人員給公司員工；QA謝謝！。? 使新員工了解企業(yè)全貌，帶他們到處走走，熟悉環(huán)境，消除其陌生和不安感，由客人過度到主人，為未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。例如，你可以說： “ 這位是新來的 **，他擔(dān)任 **工作，請多關(guān)照。如： “ 別擔(dān)心，我起初也是一樣，兩三天后就習(xí)慣了。OJT十大禁語? 你應(yīng)該（你不應(yīng)該） ….? 你絕對（要、不要、不可以 …. ） ….? 你必須（你一定要） …. 否則 ….? 我說不行就是不行！? 不聽老人言，吃虧在眼前！? 我告訴你，如果你不 …. 你一定會 ….? 沒辦法！這件事照規(guī)定就是這樣！? 你實在是遭糕透了 ….? 你又犯錯了！? 你怎么老是 ….操作篇如何讓新員工適應(yīng)？ ? 任何員工第一天上崗都會感到拘謹(jǐn)和不安。? 善用鼓勵 。要切實了解清楚事情的來龍去脈。 ”記?。?給他人臺階下，也就是給自己臺階下。? 切忌對新員工發(fā)火，否則你的不滿情緒會使他們對未來喪失信心 ： “我開始就把事情干砸了，以后好不了！ ”。 ? 主動 ：先贊揚，讓員工做對事，否則你就可能只好去應(yīng)付他們所犯的錯誤。? 個人化 ：面對面的贊揚對他人最有意義。? 誠心 ：你的贊揚是出于真心贊賞別人的努力。? E、觀察與檢查 觀察其表現(xiàn)，如工作上、生活上，幫助他；檢查是對其所做的工作進行跟進、指導(dǎo)，避免其犯錯或及時進行彌補，促進其提高、成長。諸如你可以說： “不錯，進步很快。 ”等。 ”、 “這項工作的關(guān)鍵是 ……”等，使充滿自信，激發(fā)更大的興趣。參與性高；培養(yǎng)表達能力；增強信心；培養(yǎng)同理心；投入度要求高；預(yù)先計劃；較費時間；做做觀察觀察檢查檢查說說嘗試嘗試指導(dǎo)指導(dǎo)贊賞贊賞指導(dǎo)的步驟 ? A、說給他聽
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