汽車(chē)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與過(guò)程-展示頁(yè)
2025-01-29 19:44本頁(yè)面
【正文】 的所有因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 80%60 40 20 0 20 40 60 80% 69 31 193 薪酬管理中的期望理論 什么是薪酬系統(tǒng) 弗魯姆（ 1964）的薪酬期望理論：激發(fā)力量 = 期望 ? 效價(jià) 維克多 ?弗魯姆的期望理論 個(gè)人努力 個(gè)人績(jī)效 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo) ? ? ? ? 努力 績(jī)效關(guān)系 ? 績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系 ? 獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo)關(guān)系 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 212 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與過(guò)程 1. 了解并保證遵從法律、法規(guī)的規(guī)定 2. 確定目前的條件 ? 外部環(huán)境 ? 商業(yè)因素 ? 內(nèi)部環(huán)境 3. 分析影響因素 4. 評(píng)價(jià)現(xiàn)存的實(shí)踐活動(dòng) 5. 發(fā)展新的或調(diào)整現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃 6. 執(zhí)行 7. 監(jiān)控 8. 評(píng)價(jià)與調(diào)整 薪酬設(shè)計(jì)的基本過(guò)程 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 22 薪酬四方圖 第 2象限 績(jī)效薪酬 第 1象限 基本薪酬 第 3象限 加班薪酬 第 4象限 保險(xiǎn)福利 高 高 低 低 穩(wěn)定性 差異性 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 23 薪酬設(shè)計(jì)的基本模型 第 2象限 績(jī)效薪酬 高彈性的薪酬模型 第 1象限 基本薪酬 高穩(wěn)定性的薪酬模型 第 3象限 加班薪酬 第 4象限 保險(xiǎn)福利 高 高 低 低 穩(wěn)定性 差異性 調(diào)和 性的 薪酬 模型 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 231 高彈性的薪酬模型 這是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和和變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。 績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。 優(yōu)點(diǎn) 對(duì)員工的激勵(lì)性很強(qiáng)，員工的薪酬完全依賴(lài)于其工作績(jī)效的好壞。 員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)。 必須科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)。 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 24 薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的薪酬方案策略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)地位與企業(yè)發(fā)展階段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬模型 工資制度 以投資促進(jìn)發(fā)展 合并或迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高于平均水平的報(bào)酬與高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合 高彈性 績(jī)效工資 保持利潤(rùn)與市場(chǎng) 正常發(fā)展至成熟階段 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 平均水平的報(bào)酬與高、中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合 高彈性 高穩(wěn)定性 調(diào)和性 績(jī)效工資 年功工資 能力、職、組合 收回投資并向他處投資 無(wú)發(fā)展或衰退階段 著重成本控制 低于平均水平的報(bào)酬與刺激成本控制的、適當(dāng)與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 高彈性 調(diào)和性 績(jī)效工資 能力、職、組合 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 24 薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的薪酬方案策略與組織生命周期的關(guān)系 時(shí)間 收益或市場(chǎng)份額 組織生命周期 基本工資 獎(jiǎng)金 福利 開(kāi)創(chuàng) 成長(zhǎng) 成熟 穩(wěn)定 消退 再次創(chuàng)新 低 高 低 高 低 高 低 高 高 無(wú) 高 有競(jìng)爭(zhēng)力 高 低 有競(jìng)爭(zhēng)力 有競(jìng)爭(zhēng)力 有競(jìng)爭(zhēng)力 有競(jìng)爭(zhēng)力 薪 酬 組 合 因素比較法例舉 工作 職責(zé) 工資率 知識(shí)技能 工資率 精神努力 工資率 體力 工資率 工作環(huán)境 工資率 合計(jì) A 1 2 1 7 6 * B 5 3 6
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