決策管理：8個(gè)思維原則-展示頁(yè)
2025-01-20 22:53本頁(yè)面
【正文】 更加有效的交流我們的品牌正在被消弱員工士氣低迷，公司文化呈現(xiàn)消極現(xiàn)象我們需要加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理層不信任我們我們公司的結(jié)構(gòu)頭重腳輕，是一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)我們沒(méi)有戰(zhàn)略方向好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法第二層：硬證據(jù)產(chǎn)品的缺陷率正在提高我們正在失去客戶市場(chǎng)進(jìn)入速度已經(jīng)大為降低我們的市場(chǎng)份額在過(guò)去的三個(gè)季度不斷下滑營(yíng)業(yè)額比去年有所提高客戶滿意度正在降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)被擱置銷售費(fèi)用、總費(fèi)用和管理費(fèi)用太高凈利潤(rùn)已經(jīng)下降高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法估量影響思維模型思維模型 V 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法估量影響n 你能干什么并不代表你應(yīng)該做什么。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設(shè)的危險(xiǎn)n 問(wèn)題是真實(shí)的n 只有一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有同其它問(wèn)題牽扯在一起n 可能把這個(gè)問(wèn)題解決n 這個(gè)問(wèn)題只有一個(gè)解決方案n 我們能衡量問(wèn)題的影響范圍好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設(shè)的危險(xiǎn)n 有可能明確這個(gè)解決方案是否有效n 解決方案徹底解決問(wèn)題n 解決方案的成本小于問(wèn)題造成的成本n 解決方案不會(huì)產(chǎn)生更多的問(wèn)題或更糟糕的問(wèn)題n 盡管時(shí)間推移，解決方案將永遠(yuǎn)有效好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法怎么辦？完整地列出所有的問(wèn)題找出優(yōu)先次序好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)思維模型思維模型 IV 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)n 沒(méi)有證據(jù)，就沒(méi)有做事的根據(jù)。n 令人滿意的解決方案要切中企業(yè)當(dāng)前存在且需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題的要害。n 你在激發(fā)好奇心并進(jìn)行刨根問(wèn)底兒方面的能力，有助于創(chuàng)建一種企業(yè)文化，從而鼓勵(lì)大家提出問(wèn)題，并鞭策那些不思考的人。n 突破性的解決方案需要新穎的思路，且好奇心會(huì)驅(qū)使你不斷探索未知。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法思維模型思維模型 I審視自我好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審視自我n 驕傲自大 、 自我保護(hù) 和 期待他人認(rèn)可 等自我因素，將阻礙溝通、喪失機(jī)會(huì)和妨礙決策n 將最終導(dǎo)致一切努力以浪費(fèi)時(shí)間和精力告終n 還會(huì)對(duì)別人造成傷害n 若要
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