xxxx文化市場營銷課件3(編輯修改稿)
2025-02-01 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SR； RR ≥o 非關聯(lián)型。 RR o 研究了美國 134個企業(yè)的情況，并與日本情況進行了對比o 如果把魯梅爾特對企業(yè)七種分類中最左邊的專業(yè)型看成是內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟最大，最右邊的非關聯(lián)型看成是內(nèi)部范圍經(jīng)濟最大，那么，由左到右，實際反映的是規(guī)模經(jīng)濟由強到弱，范圍經(jīng)濟由弱到強的各種組合狀態(tài)。這樣，若我們把視野由內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和內(nèi)部范圍經(jīng)濟投向外部規(guī)模經(jīng)濟和外部范圍經(jīng)濟，從邏輯上說，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的地理集中性、產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)的集約度這三個影響產(chǎn)業(yè)集聚效應的關鍵指標對文化產(chǎn)業(yè)園的有效集聚形態(tài)進行分類，同樣可以很好地反映外部規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟強弱組合的各種分布狀態(tài)。實際上，類似歡樂谷和迪斯尼樂園這樣的單一公司經(jīng)營的文化產(chǎn)業(yè)園既可看成是多種經(jīng)營形式，也可看成是產(chǎn)業(yè)集聚形式。戰(zhàn)略計劃過程及其中的市場導向o 戰(zhàn)略計劃過程中的市場導向?qū)﹄S時出現(xiàn)的情況做出評價，并在必要時采取改正措施獲得有關新產(chǎn)品和市場機會的啟迪評估每個新機會對市場上實施的每項計劃都負有一定的責任為每一個新機會制定詳盡的市場營銷計劃（一）市場營銷部門對戰(zhàn)略計劃的貢獻（三）基于市場導向的定點超越（ benchmarking） 定點超越是指企業(yè)將產(chǎn)品、服務和其他業(yè)務與自己最強的競爭對手或某一 方面的領先者進行連續(xù)對比的過程 定點超越的內(nèi)涵可歸納為四個要點： （ 1）對比；（ 2）分析和改進；（ 3）提高效率；（ 4）成為最好的（二）市場導向的含義戰(zhàn)略計劃過程及其中的市場導向市場導向是指整個企業(yè)的各級主管和各職能部門都注重顧客目前及未來需求的市場情報收集及其在企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通傳播，進而促使整個企業(yè)對市場需求做出及時正確的反應o 定點超越的基本類型戰(zhàn)略定點超越 組織定點超越產(chǎn)品（服務）定點超越 過程定點超越戰(zhàn)略計劃過程及其中的市場導向o 定點超越的過程明確目標和目的確定量化方法和信息來源選擇定點超越的對象描述和評估本企業(yè)評定和描述定點超越對象對比本企業(yè)與競爭對手的績效建議與策劃計劃的執(zhí)行與控制1 2 3 4 5 6 7 8戰(zhàn)略計劃過程及其中的市場導向市場營銷管理為促進企業(yè)目標的實現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平、時機和性質(zhì)市場營銷管理的任務為了實現(xiàn)企業(yè)目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關系，而對設計方案進行分析、計劃、執(zhí)行和控制市場營銷管理o 市場營銷管理實質(zhì)市場營銷管理的實質(zhì)是需求管理市場營銷管理的實質(zhì)o 市場營銷管理的任務 有害需求過量需求充分需求 不規(guī)則需求下降需求無需求負需求在不同的需求狀況下，市場營銷管理的任務不同市場營銷管
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